PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 9 | 55--62
Tytuł artykułu

Charakterystyka strategii organizacji działających w branży kreatywnej

Autorzy
Warianty tytułu
The Specificity of Development Concept in Organizations Operating in the Creative Industry
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł opisuje tematykę specyfiki strategii tworzonych i realizowanych przez podmioty działające w branży kreatywnej. Wykorzystana technika grupowego wywiadu pogłębionego pozwoliła na analizę strategii pięciu podmiotów prowadzących działalność w opisywanej branży. Wskazano na dominującą rolę relacji z innymi organizacjami jako podstawę koncepcji rozwoju oraz główny priorytet strategiczny. Podkreślono także konieczność dokonywania bieżących korekt oraz uwzględnianie aspektów pozafinansowych w ocenie stopnia realizacji zakładanych planów. Istotny okazał się także dualizm postrzegania relacji zewnętrznych będących zarówno źródłem przeszkód efektywnej implementacji strategii, jak i narzędziem wykorzystywanym w przypadku potencjalnych niepowodzeń.(abstrakt oryginalny)
EN
The main theme of the article is the specifics of strategies designed and implemented by companies operating in the creative industry. The technique of focused group interviews was used, which allowed to analyze the strategy of five entities representing the described industry. It was noted that the dominant role of relations with other organizations is the basis of the development concept and the main strategic priority. It was also stressed that there is a need for making adjustments and taking into account non-financial aspects in assessing the degree of realization of the intended plans. Also important was the duality of perception of external relations which are both a source of obstacles to effective strategy implementation, and a tool used in the case of possible failures.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
55--62
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • 1. Bradać Hojnik, В., Rebernik, M., 2014, Insight into creative and cultural industries in Slovenia, Business Management Dynamics, Vol.3, No. 9, s. 10-15.
  • 2. Chaston, I., 2008, Small creative industry firms: a development dilemma?, Management Decision, Vol 46, Iss. 6, s. 828.
  • 3. Christopherson, S., 2004, The divergent worlds of new media: how policy shapes work in the creative economy, Review of Policy Research, Vol. 21, No. 4, s. 547.
  • 4. Coulson, S., 2012, Collaborating in a competitive wohd: musicians' working lives and understandings of entrepreneurship, Work, Employment and Society, Vol. 26, No. 2, s. 248.
  • 5 Daskalaki, M., 2010, Building bonds'and 'bridges': linking tie evolution and network identity in the creative industries, Organization Studies, Vol. 31 No. 12, s. 1652
  • 6 DeFillippi, R., Grabher, G., Jones, C., 2007, Paradoxes of Creativity: Managerial and Organizational Challenges of the Cultural Economy, Journal of Organizational Behavior, Vol. 28, No. 5.
  • 7. Dempster, A., 2006, Managing Uncertainty in Creative Industries: Lessons from Jerry Springer the Opera, Creativity And Innovation Management, Vo. 15, No. 3, s. 232.
  • 8 de Klerk, S., 2015, The creative industries: an entrepreneurial bricolage perspective, Management Decision, Vol. 53, Iss 4, s. 829.
  • 9 Farr-Wharton, В., Brown, K., Keast, R., Shymko, Y, 2015, Reducing creative labour precarity: beyond network connections, Management Decision, Vol. 53, Iss 4, s. 858.
  • 10 Faulkner, R., Anderson, A., 1987, Short-Term Projects and Emergent Careers: Evidence from Hollywood, American Journal of Sociology, No. 92(4), s. 885.
  • 11 Fillis, I., 2002, Barriers to internationalisation: an investigation of the craft micro-enterprise, European Journal of Marketing, Vol. 36, No. 7, s. 28.
  • 12. Guercini, S., Runfola, A., 2012, Relational paths in business network dynamics: evidence from the fashion industry, Industrial Marketing Management, Vol. 41, No. 5, s. 807.
  • 13. Hartley, J., Potts, J., Cunningham, S., Flew, Т., Keana, M., Banks, J., 2013, Key Concepts in Creative Industries, Sage Publications, London.
  • 14 Hirsch, P., 2000, Cultural Industries Revisited, Organization Science, No. 11(3), s. 356-361.
  • 15. Hotho, S., Champion, K., 2011, Small business in the new creative industries: innovation as a people management challenge, Management Decision, Vol. 49, No. 1, s. 34.
  • 16. Ismail, T., 2016, Culture control, capability and performance: evidence from creative industries in Indonesia, Asian Review of Accounting, Vol. 24, Iss 2, s. 171.
  • 17. Jones, P., Comfort, D., Eastwood, I., Hillie, r D., 2004, Creative industries: economic contributions, management challenges and support initiatives, Management Research News, Vol. 27, Iss 11/12, s. 138.
  • 18. Knight, E., Harvey, W., 2015, Managing exploration and exploitation paradoxes in creative organisations, Management Decision, Vol. 53, Iss 4, s. 824.
  • 19. Lampel, J., Lant, Т., Shamsie, J., 2000, Balancing Act: Learning from Organizing Practices in Cultural Industries, Organization Science, No. 11(3), s. 263- 269.
  • 20. Miller, D., Shamsie, J., 1999, Strategic Responses to Three Kinds of Uncertainty: Product Line Simplicity at the Hollywood Film Studios, Journal of Management, No. 25(1), s. 99.
  • 21. Patten, Т., 2016, Creative?"... "Entrepreneur?" - understanding the creative industries entrepreneur, Journal of Entrepreneurship in the Art, Vol. 5, Iss. 2, s. 23.
  • 22 Potts, J., Cunningham, S., 2008, Four models of the creative industries, International Journal of Cultural Policy, Vol. 14, No. 3, s. 236.
  • 23. Powell, S., Dodd, C., 2007, Managing vision and the brand within the creative industries, Corporate Communications: An International Journal, Vol. 12, Iss 4, s. 402.
  • 24. Ross, A., 2009, Nice \Non\ if You Can Get it: Life and Labor in Precarious Times, NYU Press, New York.
  • 25.Sęk, М., 2015, Dobór próby przy pomocy metody kuli śniegowej, w: Fatyga B. (red), Praktyki badawcze, Instytut Stosowanych Nauk Społecznych UW, Warszawa, s. 59- 76.
  • 26. Stachowiak, K., 2015, Problemy metodologiczne badania sektora kreatywnego. Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna, Nr 30, s. 9- 46.
  • 27. Tian, Y., Gao, C., 2011, Management Strategies of Creative Industries Uncertainty, International Conference on Business Computing and Global Informatization, s. 79- 83.
  • 28. Starkey, K., Barnett, C., Tempest, S., 2000, Beyond Networks and Hierarchies: Latent organization in the UK Television Industry, Organization Science, No. 11, s. 301.
  • 29. Strazdas, R., Cerneviciute, J., 2016, Continuous Improvement Model For Creative Industries Enterprises Development, Transformation in Business & Economics, Vol. 15, No. 2, s. 47.
  • 30. Valliere, D., Gegenhuber, T., 2014, Entrepreneurial remixing: bricolage and postmodern resources, The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, Vol. 15 No. 1, s. 8.
  • 31 Watson, A., 2012, Sociological perspectives on the economic geography of projects: the case of project-based working in the creative industries, Geography Compass, Vol. 6, No. 10, s. 619.
  • 32. Winkel, D., Vanevenhoven, J., Yu, A., Branson, J., 2013, The invisible hand in entrepreneurial process: bricolage in emerging economies, International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, Vol. 17, No. 4/5/6, s. 215.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171497919

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.