Uczestnicy organizacji projektowej : ujęcie empiryczne

• Autorzy: Paweł Wyrozębski , Ewa Pączek

Warianty tytułu

Participants of Project Organization : Empirical Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących realizacji zadań projektowych przez uczestników organizacji projektowych. Do celów badania wyszczególniono 44 funkcje projektowe, które posłużyły do utworzenia narzędzia badawczego. Badanie objęło 160 organizacji z branży IT. Na metodę badawczą wybrano metodę telefonicznego wywiadu kwestionariuszowego CATI. Celem badania było uzyskanie faktycznego obrazu podziału zadań projektowych w organizacjach. Przeprowadzone badanie pozwoliło określić, jakie role w realizacji projektu odgrywają wewnętrzni interesariusze, w tym poszczególne działy w organizacji lub ich kierownicy, zarząd, dyrektorzy i komitet sterujący. W wyniku badań ustalono, że kierownicy projektów są najbardziej odpowiedzialni za wykonywanie zadań, a w szczególności za przygotowanie, realizacje, kontrole i zamykanie projektów. Z kolei za ewaluację kierowników i realizowanych zadań projektowych odpowiadają stanowiska ze szczebla dyrektorskiego oraz zarządu.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the results of empirical studies on the implementation of project tasks by project participants organization. For the purposes of the study 44 project functions were listed, which served to create a research tool. The survey covered 160 organizations from IT field. For the research method CATI telephone interview questionnaire was chosen. The aim of the study was to obtain a true picture of the distribution of project tasks in organizations. The conducted study has allowed to determine what role internal stakeholders play in project management, including departments within the organization or their managers, board of directors and steering committee. The research found that project managers are responsible for carrying out tasks, in particular for the preparation, implementation, monitoring and closing projects. On the other hand, for the evaluation of managers and performed project tasks responsibility is at the Director's and the Board of Director's.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Tworzenie projektów; Kierownik projektu; Ocena projektu

EN

Creating projects; Project manager; Project evaluation

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 9
• Strony: 75--91

Twórcy

autor

Paweł Wyrozębski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Ewa Pączek

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• 1. Crawford L., 2004, Global Body of Project Management Knowledge And Standards, w: Morris P., Pinto J. К. (red), The Wiley Guide To Managing Projects, John Wiley & Sons, s. 1150-1196.
• 2. Culp G., Smith A., 1992, Managing People, Including Yourself, for Project Success, Van Nostrand Reinhold, New York.
• 3. Globerson S., Zwikael O., 2002, Impact of the project manager on project management planning processes, Project Management Journal, 33, s. 58-64.
• 4. Hubner R., 2017, Project Roadmap - Hard Facts, Soft Facts, www.project-roadmap.com.
• 5. IPMA, 2015, Individual Competence Baseline for Project, Programme and Portfolio Management , International Project Management Association, Switzerland.
• 6. Kerzner H. R., 2013, Project Management a System Approach to planning, scheduling and controlling 11th edition, Wiley, New York.
• 7. Naqvi I. H., Azizl S., Rehman K., 2011, The impact of stakeholder communication on project outcome, African Journal of Business Management Vol. 5(14), s. 5824-5832.
• 8. PMI, 2013, A Guide to the Project Management Body of Knowledge 5th edition (PMBOK® GUIDE). Project Management Institute.
• 9. Sommerville J., Craig N., Hendry J., 2010, The role of the project manager: all things to all people?, Structural Survey, Vol. 28, No. 2, s. 132-141.
• 10. Spałek S., 2004, Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• 11. Stellingwerf R., Zandhuis A., 2013, ISO 21500 Guidance on project management- A Pocket Guide, Van Haren Publishing.
• 12. Trocki M. (red), 2017, Metodyki i standardy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 13. Trocki M., 2009, Organizacja projektowa, PWE, Warszawa.
• 14. Wyrozębski P, 2015 , Kierowanie zespołem projektowym w projektach europejskich, w: Trocki M. (red), Zarządzanie projektem europejskim, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 15. Wyrozębski P., 2016, W kierunku funkcji projektowej organizacji - uzasadnienie empiryczne w: Menkes M. (red.), Wkład nauk ekonomicznych w budowę kapitału społecznego, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, s. 103-124.
• 16. Wyrozębski R., Spałek S., 2014, An investigation of planning practices in select companies, Management and Production Engineering Review, Volume 5, Number 2, s. 78-87.