Strategiczny wymiar zarządzania w firmach rodzinnych sektora MŚP

• Autorzy: Małgorzata Smolarek

Warianty tytułu

Strategic Dimension Management in the SME Sector Family Businesses

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z istotnych czynników determinujących rozwój przedsiębiorstw jest konieczność doskonalenia ich systemów zarządzania. Szczególnie istotne są elementy związane ze strategicznym spojrzeniem na rozwój organizacji. Złożoność i specyfika firm rodzinnych powodują, iż firmy te muszą się dodatkowo zmierzyć z innymi niż w przypadku podmiotów nierodzinnych problemami dotyczącymi zarządzania, a szczególnie zarządzania strategicznego. W przypadku firm rodzinnych, ich strategia determinowana jest nie tylko przez czynniki ekonomiczne, ale również przez czynniki wynikające z własności i relacji rodzinnych. W związku z powyższym, głównym celem opracowania jest identyfikacja podstawowych elementów związanych z zarządzaniem strategicznym i implementacją opracowanych strategii. (fragment tekstu)

EN

Strategic approach to management enables a consistent use of modern tools for managing personnel in an enterprise, also in family business. This allows enterprises to achieve close integration of the different systems of management and increase their effectiveness. Effective activity in the strategic dimension requires involvement of all entities operating in the area of the personal function, i.e. managerial staff at all levels, employees, trade unions or personal counselling companies. The aim of this paper is to identify the strategic dimension of management in the context of family businesses in SME sector as presented in literature on the subject. Further part presents findings of empirical analysis of results of studies as part of the issues discussed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Zarządzanie strategiczne; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Family-owned business; Strategic management; Small business

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 6, cz. 1 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania
• Strony: 151--163

Twórcy

autor

Małgorzata Smolarek

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Carlock R.S., Ward J.L. (2001), Strategic Planning for the Family Business, Parallel Planning to Unify the Family and Business, PALGRAVE, New York.
• Duczkowska-Piasecka M. (2012), Model biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Duh M. (2012), Family Businesses: The Extensiveness of Succession Problems and Possible Solutions, In: T. Burger-Helmchen (ed.), Entrepreneurship - Gender, Geographies and Social Context, InTech, Rijeka.
• Elkin P.M. (2010), Planowanie i strategie biznesowe, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• Klimek J. (2006), Rola zarządzania strategicznego w rozwoju przedsiębiorczości, Instytut Organizacji I Zarządzania w Przemyśle "Orgmasz", Warszawa.
• Klimek J. (2014), W rodzinnej firmie. Powstanie, rozwój, zagrożenia i szanse, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa.
• Krawiec F. (2003), Strategiczne myślenie w firmie, Difin, Warszawa.
• Kupski R. (red.) (2007), Zarządzanie strategiczne Koncepcje - metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Marjański A. (2015), Uwarunkowania strategii rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zrządzanie" t. XVI, Z. 7, Cz. I, red. A. Marjański, M.R. Contreras Loera, Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania, ss. 175-187.
• Mathews T., Blumentritt T. (2015), A sequential choice model of family business succession, "Small Business Economics", June 2015, Volume 45, Issue 1, pp. 15-37.
• Nieżurawski L., Owczarczyk-Szpakowska G. (2005), Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, WSHE we Włocławku, Włocławek.
• Obłoj K. (2000), Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
• Pierścionek Z. (2011), Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
• Romanowska M. (2009), Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo PWE, Warszawa.
• Safin K. (2007), Przedsiębiorstwa rodzinne: istota i zachowania strategiczne, AE Wrocław, Wrocław.
• Smolarek M. (2008), Planowanie strategiczne w małej firmie, Oficyna Wydawnicza Humanitas, Sosnowiec.
• Smolarek M., Dzieńdziora J. (2012), Rola planowania strategicznego w warunkach kryzysowych [w:] M. Motnyk, J. Ryśnik (red.), Współczesne problemy zarządzania organizacją, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Humanistycznej, Bielsko-Biała, ss. 56-72.
• Smolarek M., Sipa M. (2015), Wybrane aspekty strategii firm rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XVI, Z. 7, Cz. I, red. A. Marjański, M.R. Contreras Loera, Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania, ss. 175-187.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2011), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wyd. Poltext, Warszawa.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszczyk P., Witczak H. (2007), Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2016), Perceived mutual impact of strategy and organizational structure: Findings from the high-technology enterprises, "Journal of Management & Organization", Vol. 22, Iss. 05, September, ss. 599 - 622.
• Zarębska A. (2008), Tożsamość organizacyjna przedsiębiorstwa. Jak stworzyć konkurencyjną firmę, Wyd. Difin, Warszawa.
• Żukowska J., Pindelski M. (2012), Szanse i ograniczenia innowacyjnej strategii firm rodzinnych, "Współczesne Zarządzanie", 4.