The Concept of Hr Business Partner in a Project-Oriented Organization

• Autorzy: Katarzyna Piwowar-Sulej

Warianty tytułu

Rola HR biznes partnera w organizacji zorientowanej na projekty

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Aim: The paper seeks to supplement the theory of HR business partnering by presenting the concept of the role of HR business partner in project-oriented organizations. To this end, the intermediate stages of the study encompass the discussion how the role of HR department as a business partner is being formulated against other roles, and the description of the current role of HR experts in the organizations analyzed. Design / Research methods: The research process employed the literature research and author's own study carried out over 2014-2015 in project-oriented organizations. Conclusions / findings: The role of business partner is present in 10% of the examined enterprises, with the source of capital and the entity size being of minor importance. Projects play a key role in the development of contemporary undertakings. Moreover, the primary role in terms of the implementation of any organizational activities is exercised by people. Thus, the opportunity emerges to implement and modify the concept of HR business partnering. This will lead to a greater professionalization of staffing, which will ultimately affect positively the implementation of strategy of the organizations under discussion. Originality / value of the article: The publications on project management as well as those concerned with human resources management have so far not addressed the issue of the development of the HR business partner role in the organizations under discussion. The considerations, of both theoretical and practical nature, contribute to the theory of management, being much relevant owing to the ever growing popularity of the concept of management through projects. (original abstract)

Cel: Celem artykułu jest uzupełnienie teorii HR biznes partneringu poprzez zaprezentowanie koncepcji roli HR biznes partnera w organizacjach zorientowanych na projekty. Etapami pośrednimi służącymi realizacji tego celu było omówienie, jak na tle innych ról kształtuje się rola działu personalnego jako partnera biznesu oraz określenie obecnej roli specjalistów HR w analizowanych organizacjach. Metoda badawcza: W procesie badawczym posiłkowano się studiami literaturowymi oraz badaniami własnymi, przeprowadzonymi w latach 2014-2015 w 100 organizacjach zorientowanych na projekty. Wnioski: Rola partnera biznesowego występuje w 10% badanych przedsiębiorstw, przy czym nie ma istotnego znaczenia źródło pochodzenia kapitału oraz wielkość podmiotu. Projekty mają kluczowe znaczenie dla rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Jednocześnie główną rolę w realizacji wszelkich aktywności organizacyjnych pełnią ludzie. Tym samym pojawia się możliwość implementacji i modyfikacji koncepcji HR biznes partneringu. Dzięki temu zwiększy się stopień profesjonalizacji funkcji personalnej, co z kolei dodatnio wpłynie na realizację strategii analizowanych organizacji. Oryginalność / wartość artykułu, wkład w rozwoju nauki: W publikacjach z zakresu zarządzania projektami, jak i w pozycjach poświęconych zarządzaniu zasobami ludzkimi nie podejmowano dotąd problemu kształtowania roli HR biznes partnera w analizowanych organizacjach. Podjęte rozważania o charakterze zarówno teoretycznym, jak i aplikacyjnym stanowią wkład do teorii zarządzania, mając istotne znaczenie z uwagi na rosnącą popularność idei zarządzania przez projekty.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Project management; Management by projects; Human Resources Management (HRM); Business partnership; HR Business Partner

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie przez projekty; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Partnerstwo biznesowe; HR biznes partnera (HRBP)

• Czasopismo: Central European Review of Economics and Management
• Rocznik: 2017
• Tom: 1
• Numer: nr 2
• Strony: 77--90

Twórcy

autor

Katarzyna Piwowar-Sulej

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Armstrong M. (2007),Zarządzanie zasobami ludzkimi(Human resource management), Oficyna Wydawnicza, Kraków.
• Berłowski P. (2004), Dział HR na miarę czasu (The modern HR department), "Personel i Zarządzanie", no. 2, pp. 90-93.
• Borowiecki R. (2010), Wyzwania globalizacji i nowej gospodarki jako przedmiot badań w nauce o przedsiębiorstwie (Challenges of globalization and the new economy as a topic of research in business science), in: Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, eds. Jagoda H., Lichtarski J., Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław, pp. 26-36.
• Drucker P. (1995), Zarządzanie w czasach burzliwych (Managing in turbulent times), Wydawnictwo Nowoczesność, Warszawa.
• Curtis B, Hefley W.E., Miller S.A. (2001), People Capability Maturity Model, Version 2.0, Cornegie Melon, Software Engineering Institute, Pittsburg.
• Gołembski M. (2012), Centra usług w realizacji funkcji personalnej przedsiębiorstwa (Service centres in the realization of the personnel function of the enterprise), in: Determinanty potencjału rozwojowego organizacji, ed. Stabryła A., Woźniak K., Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, pp. 255-259.
• Piwowar-Sulej K. (2012), Rola działu HR w organizacji zorientowanej na projekty - ujęcie modelowe vs. wyniki badań empirycznych (The role of the HR department in project oriented organizations - models vs. emirical research) in: Jakość zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach, eds. Stankiewicz-Mróz A., Lendzion J.P., Media Press, Łódź, pp. 257-274.
• Piwowar-Sulej K. (2015), Kompetencje projektowe jako zespół cech potencjału ludzkiego sprzyjający wzrostowi szans na zatrudnienie (Project management competencies as set of human potential characteristics which stimulating growth of employment opportunities), "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów", no. 1(35), pp. 41-51.
• Piwowar-Sulej (2016), Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty (Human resource management in the project-oriented organization), Difin, Warszawa.
• Piwowar-Sulej K., Król-Jasińska A. (2015), The role of HR department in Poland - indications for changes in business practice, "Actual Problems of Economics", no. 4(166), pp. 305-313.
• Pocztowski A. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody (Human resource management. Strategies - processes - methods), PWE, Warszawa.
• Reilly P., Williams T. (2009), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Rozwijanie potencjału organizacji dzięki funkcji personalnej (Strategic HR: building the capability to deliver), Wydawnictwo Wolters Kluwer Business, Kraków.
• Sierociński P., Berłowski P. (2006), Lider, ekspert, partner... Model partnerstwa biznesowego w funkcjonowaniu nowoczesnych działów personalnych (Leader, expert, partner .. A business partner model for the functioning of modern personnel departments), "Personel i Zarządzanie", no. 7, pp. 14-16.
• Turner J.R. (2009), The handbook of project-based management. Leading strategic change in organizations, 3rd edition, McGraw-Hill, London.
• Ulrich D., Brockbank W. (2008), Tworzenie wartości przez dział HR (The HR value proposition), Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków.
• http://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/683074,Kim-jest-HR-biznes-partner.html [7.08.2016

Identyfikatory

DOI

10.29015/cerem.317