PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 47 T. 1. Problemy współczesnej ekonomii | 11--20
Tytuł artykułu

Model biznesowy - istota kategorii

Autorzy
Warianty tytułu
Business Model - the Essence of Category
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W ostatnich dwudziestu latach szczególną popularnością cieszy się koncepcja modeli biznesowych. W analizie modelu biznesowego i działaniach związanych z jego rozwojem upatruje się źródeł przewagi konkurencyjnej i długotrwałego wzrostu przedsiębiorstwa. W literaturze dostępnych jest szereg opracowań na ten temat, wśród autorów nie ma jednak zgody co do definicji modelu biznesowego ani powszechnie obowiązującego sposobu opisu tego zjawiska. Wykorzystywane w poszczególnych pracach podejścia często są przygotowywane na potrzeby konkretnego opracowania, a sam model biznesowy prezentowany jest na różnych poziomach szczegółowości. Celem tej pracy o charakterze teoretycznym jest przegląd i próba usystematyzowania dostępnych w literaturze definicji modelu biznesowego, opisów komponentów składających się na model biznesowy oraz kategoryzacji modeli biznesowych w formie typologii. (abstrakt oryginalny)
EN
In recent years concept of business model has gained significant attention - both from academics and business practitioners. Analyzing and developing business models is considered as a way to gain a competitive advantage and sustainable growth. Many subject papers are available. However, there is no consensus to what the business model is or how to describe it. Different approaches are adopted for the sake of individual work and business model is described on various levels of detail. The aim of this theoretical papers is review of defi nitions, components and taxonomies available in subject literature.(original abstract)
Rocznik
Strony
11--20
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Szczeciński, doktorant
Bibliografia
  • Afuah, A., Tucci, C.L. (2000). Internet business models and strategies: Text and cases. McGrawHill International Editions Management Organization Series. T. 2. New York.
  • Amit, R., Zott, C. (2012). Creating value through business model innovation. MIT Sloan Management Review, 53 (3), 41.
  • Borzo, J. (2005). Business 2010-Embracing the challenge of change. Report from the Economist Intelligence Unit sponsored by SAP. London.
  • Casadesus-Masanell, R., Ricart, J.E. (2010). From Strategy to Business Models and onto Tactics. Long Range Planning, 43 (2), 195-215. Pobrano z: http://doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01.004.
  • Casadesus-Masanell, R., Ricart, J.E. (2011). How to Design A Winning Business Model. Harvard Business Review, 89 (1/2), 100-107.
  • Chesbrough, H. (2002). The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-off Companies. Industrial and Corporate Change, 11 (3), 529-555. Pobrano z: http://doi.org/10.1093/icc/11.3.529.
  • Chesbrough, H. (2007). Business Model Innovation: It's Not Just about Technology Anymore. Strategy & Leadership, 35 (6), 12-17. Pobrano z: http://doi.org/10.1108/10878570710833714.
  • Falencikowski, T. (2013). Spójność modeli biznesu: koncepcja i pomiar. Warszawa: CeDeWu.
  • Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2014). Revolutionizing the Business Model. W: Management of the Fuzzy Front End of Innovation (s. 89-97). Cham: Springer Inter national Publishing. Pobrano z: http://doi.org/10.1007/978-3-319-01056-4_7.
  • Gołębiowski, T., Dudzik, T.M., Lewandowska, M., Witek-Hajduk, M. (2008). Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
  • Johnson, M.W., Christensen, C.M., Kagermann, H. (2008). Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review, 86 (12).
  • Linder, J., Cantrell, S. (2000). Changing Business Models: Surveying the Landscape. Accenture Institute for Strategic Change.
  • Magretta, J. (2002). Why Business Models Matter. Harvard Business Review, 80 (5), 86-92.
  • Malone, T.W., Weill, P., Lai, R.K., D'Urso, V.T., Herman, G., Apel, T.G., Woerner, S. (2006). Do Some Business Models Perform Better than Others? SSRN Electronic Journal. Pobrano z: http://doi.org/10.2139/ssrn.920667.
  • Obłój, K. (2002). Tworzywo skutecznych strategii. T. 1. Warszawa: PWE.
  • Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2004). An Ontology for e-Business Models. W: Value Creation from E-Business Models (s. 65-97). Elsevier. Pobrano z: http://doi.org/10.1016/B978-075066140-9/50006-0.
  • Osterwalder, A., Pigneur, Y., Tucci, C.L. (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems, 16 (16), 1-25.
  • Palmisano, S. (2006). Expanding the Innovation Horizon: The Global CEO Study 2006. Somers, NY: IBM Global Business Services.
  • Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: FreePress.
  • Rudny, W. (2013). Model biznesowy a tworzenie wartości. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 141, 98-108.
  • Teece, D.J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43 (2-3), 172-194. Pobrano z: http://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003.
  • Zott, C., Amit, R., Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37 (4), 1019-1042. Pobrano z: http://doi.org/10.1177/0149206311406265.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171499186

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.