Warianty tytułu
The Harmony Theory as an Agile Project Management Principle in Network Organizations
Języki publikacji
Abstrakty
Artykuł rozpatruje prawa harmonii Karola Adamieckiego jako kanwę zwinnego zarządzania projektami, które są realizowane przez współczesne organizacje sieciowe. Celem artykułu jest potwierdzenie tezy, że współczesne organizacje działające w układach sieciowych i realizujące projekty w burzliwym otoczeniu korzystają z dorobku klasyków zarządzania, adaptując w drodze ewolucji opracowane przez nich prawa i teorie do bieżących sposobów prowadzenia swojej działalności.(abstrakt oryginalny)
The article considers Karol Adamiecki's harmony theory as a principle of agile project management, which is nowadays implemented by network organizations. The purpose of this article is to prove the thesis that modern networks that execute projects in the turbulent environment benefit from the acquisition of the classic management theories and evolutionary adapt harmony theory to their current business practices(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
31--37
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
- Ackoff, R.L.(1973). O systemie pojęć systemowych, Prakseologia, Nr 2.
- Adamiecki, K. (1985). O nauce organizacji. Warszawa: PWE.
- Bjerregaard, T. (2009). Universities-industry collaboration strategies: a micro-level perspective. European Journal of Innovation Management, Vol. 12
- Boehm, B., Turner R. (2004). Balancing Agility and Discipline. A Guide for the Perplexed, Pearson Education Inc.
- Bombała, B. (2010). Karola Adamieckiego harmonia duchowa jako podstawa etycznej kultury organizacji. Annales. Etyka w życiu gospodarczym. Vol. 13, Nr 1. 123-132.
- Chmielarz, W. (2012). Kryteria wyboru metod zarządzania projektami informatycznymi. Problemy Zarządzania. Vol 10
- Davenport, T.H. (2007). Zarządzanie pracownikami wiedzy. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer business.
- Durlik, I. (1998). Restrukturyzacja procesów gospodarczych. Reengineering, teoria i praktyka Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
- Edmonds, E.A. (1974). A process for the development of software for non-technical users as an adaptive system, General Systems XIX.
- Emerson, H. (1912). The twelve principles of efficiency. The Engineering Magazine. Co., New York.
- Gantt, H.L. (1910). Work, Wages and Profit. The Engineering Magazine. Co., New York.
- Haugan, G.T. (2011). Project Management Fundamentals. Key Concepts and Methodology 2nd Edition, Management Concepts Inc.
- Kelly, C. (2009). Manhattan Project: The Birth of the Atomic Bomb in the Words of Its Creators, Eyewitnesses, and Historians, Black Dog & Leventhal.
- Koźmiński, A.K. (1979). Analiza systemowa organizacji, Warszawa: PWE.
- Koźmiński, A. K., Piotrowski, W. (red.) (2001). Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
- Martyniak, Z. (1975). Organizacja i zarządzanie. 30 problemów teorii i praktyki, Warszawa: Książka i Wiedza.
- Pundziene, A. (2011). Management research: A view from the Baltic, w: Lee B., Cassell C. (red.). Challenges and Controversies in Management Research. New York: Routledge.
- P&G (2006). A company history, https://www.pg.com/translations/history_pdf/english_history.pdf (dostęp: 22.08.2017).
- Szyjewski, Z. (2004). Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Warszawa: Placet.
- Trocki, M. (red.) (2012). Nowoczesne zarządzanie projektami, Warszawa: PWE.
- Waters, T.W. (red.) (2015). Weber's Rationalism and Modern Society, Palgrave Macmillan.
- Wrycza, S. (red.) (2010). Informatyka ekonomiczna: podręcznik akademicki. Warszawa: PWE.
- Zieleniewski, J. (1969). Organizacja i zarządzanie. Warszawa: PWN.
- Zimmerer, T., Mahmoud, Y. (1988). A Leadership Profile of American Project Managers, Project Management Journal. 29(1).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171499296
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.