Wzorce internacjonalizacji firm rodzinnych działających w branżach high-tech : wyniki badań ankietowych

• Autorzy: Nelly Daszkiewicz

Warianty tytułu

Internationalization Patterns of high-tech Family Firms : Research Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawione wyniki są fragmentem badania dotyczącego internacjonalizacji przedsiębiorstw polskich high-tech. Wśród badanych przedsiębiorstw blisko 40% stanowiły przedsiębiorstwa rodzinne. Głównym celem artykułu było przedstawienie wzorców, a w szczególności intensywności i tempa internacjonalizacji firm rodzinnych w porównaniu do firm nierodzinnych. (fragment tekstu)

EN

During the last decade, family businesses have been an increasingly important research area. However, various research findings still differ on how internationalization of family firms may proceed differently than in the case of non-family firms. Despite the growing number of studies on family firm internationalization, it still remains a young field of inquiry seeking for consistent framework. Various studies focus on different dimensions of family firm internationalization, including eg. Internationalization process, family firm heterogeneity or network perspective. The article includes both the literature review and the results of a survey conducted among 263 high-tech production firms from Poland, including 101 family firms. The main objective of the article is to present internationalization patterns of family firms, and in its empirical part, internationalization intensity and pace in particular. Then, the statistical analysis is carried out. The key distinguishing feature of high-tech enterprise from traditional one (low-tech) is the amount of expenditure on research and development (R&D). In the summary of the article, the future directions of research are pointed out. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Internacjonalizacja; Przemysł wysokich technologii

EN

Family-owned business; Internationalization; High-tech industry

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 6, cz. 2 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania
• Strony: 29--41

Twórcy

autor

Nelly Daszkiewicz

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Arregle J-L., Naldi L., Nordqvist M., Hitt M. (2012), Internationalization of family-controlled firms: a study of the effects of external involvement in governance, "Entrepreneurship Theory and Practice", tom 36, nr 6, ss. 1115-1143.
• Bell J., McNaughton R., Young S., Crick D. (2003), Towards an integrative model of small firm internationalisation, "Journal of International Entrepreneurship", tom 1, nr 4, ss. 339-362.
• Byrom J., Lehman K. (2009), Coopers Brewery: Heritage and innovation within a family firm, "Marketing Intelligence& Planning", tom 27, nr 4, ss. 516-523.
• Calabro A., Mussolino D. (2013), How do boards of directors contribute to family SME export intensity? The role of formal and informal governance mechanisms, "Journal of Management &Governance", tom 17, nr 2, ss. 363-403.
• Carr, C., Bateman, S. (2009), International strategy configurations of the world's top family firms, "Management International Review", tom 49, nr 6, ss. 733-758.
• Claver E., Rienda L., Quer D. (2007), The internationalization process in family firms: choice of market entry strategies, "Journal of General Management", tom 33, nr 1, ss.1-14.
• Daszkiewicz N. (2014), Internacjonalizacja polskich przedsiębiorstw rodzinnych z perspektywy przedsiębiorczości międzynarodowej, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom 15(7), cz. 1, Firmy Rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania, ss. 243-252.
• Daszkiewicz N. (2016), Terytorialny zakres internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw: wyniki ankietyzacji. Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego, tom 30, nr 1, ss. 21-29.
• Daszkiewicz N. (2016), Internacjonalizacja przedsiębiorstw działających w branżach high-tech, PWN, Warszawa.
• Daszkiewicz N., Olczyk M. (2015), Determinants of the internationalization of family firms - a structural equation modeling analysis, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom 16(7), cz. 2, Firmy rodzinne-doświadczenia i perspektywy zarządzania, ss. 11-30.
• Daszkiewicz N., Wach K. (2014), Motives for going international and entry modes of family firms in Poland, "Journal of Intercultural Management", tom 6, nr 2, ss. 5-18.
• Erdener C., Shapiro D. M. (2005), The internationalization of Chinese family enterprises and Dunning's eclectic MNE paradigm, "Management and Organization Review", tom 1, nr 3, ss. 411-436.
• Fernandez Z., Nieto M. J. (2006), Impact of ownership on the international involvement of SMEs, "Journal of International Business Studies", tom 37, nr 3, ss. 340-351.
• Graves C., Thomas J. (2004), Internationalisation of the family business: a longitudinal perspective, "International Journal of Globalisation and Small Business", tom 1, nr 1, ss. 7-27.
• Graves C., Thomas J. (2006), Internationalization of Australian family businesses: A managerial capabilities perspective, "Family Business Review", tom 19, nr 3, ss. 207-224.
• Graves C., Thomas J. (2008), Determinants of the internationalization pathways of family firms: An examination of family influence, "Family Business Review", tom 21, nr 2, ss. 151-167.
• Kim D., Kandemir D., Cavusgil S. T. (2004), The role of family conglomerates in emerging markets: what western companies should know, "Thunderbird International Business Review", tom 46, nr 1, ss. 13-38.
• Kontinen T., Ojala, A. (2010), The internationalization of family businesses: A review of extant research, "Journal of Family Business Strategy", tom. 1, nr 2, ss. 97-107.
• Kontinen T., Ojala, A. (2011), Network ties in the international opportunity recognition of family SMEs, "International Business Review", tom 20, nr 4, ss. 440-453.
• Kontinen T., Ojala A. (2012), Internationalization pathways among family-owned SMEs , "International Marketing Review", tom 29, nr 5, ss. 496-518.
• Lin W. T. (2012, Family ownership and internationalization processes: Internationalization pace, internationalization scope, and internationalization rhythm, "European Management Journal", tom 30, nr 1, ss. 47-56.
• Pukall T. J., Calabro A. (2014), The internationalization of family firms: A critical review and integrative model, "Family Business Review", tom 27, nr 2, ss. 103-125.
• Sciascia S., Mazzola P., Astrachan J. H., Pieper T. M. (2013), Family involvement in the board of directors: Effects on sales internationalization, "Journal of Small Business Management", tom 51, nr 1, ss. 83-99.
• Surdej A., Wach K. (2010), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin, Warszawa.
• Surdej A., Wach K. (2011), Succession Choices in Family Firms. The Case of Poland, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń.
• Wach K. (2013), An empirical investigation in to the EU policy in favour of business succession among Polish family firms, "Horyzonty Polityki", tom 4, nr 9, ss. 107-133.
• Wach K. (2015), Incremental versus Rapid Internationalisation of Poland: Results of Exploratory Investigation from Poland, "Entrepreneurial Business and Economic Review", tom3, nr 4, ss. 37-48.
• Zahra S. A. (2003), International expansion of US manufacturing family businesses: The effect of ownership and involvement, "Journal of business venturing", 18(4), ss. 495-512.
• Zahra S.A. (2005), Entrepreneurial risk taking in family firms, "Family business review", nr 18, nr 1, ss. 23-40.