PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 336 | 90--102
Tytuł artykułu

Kulturowe uwarunkowania zarządzania przedsiębiorstwem społecznym

Warianty tytułu
The Organisational Culture of Social Enterprises
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Z uwagi na rolę, jaką przedsiębiorstwa społeczne pełnią w gospodarce, kluczowe staje się nie tylko uzyskiwanie przez nie choćby minimalnej efektywności ekonomicznej, ale także identyfikowanie czynników, które sprzyjają budowaniu przewagi konkurencyjnej. Jednym z takich czynników jest kultura organizacyjna, która - chociaż zjawisko przedsiębiorczości społecznej w ostatnich latach cieszy się dużym zainteresowaniem ze strony badaczy - wydaje się wciąż pomijana. Celem artykułu jest synteza dotychczasowego dorobku naukowego dotyczącego kultury organizacyjnej przedsiębiorstw społecznych oraz próba wskazania jej wyróżników. Dokonany przez autorkę niniejszego opracowania przegląd literatury przedmiotu pozwolił na identyfikację siedmiu wyróżników kultury organizacyjnej przedsiębiorstw społecznych, do których należą: ograniczenia efektywności, specyficzne wartości, społeczne zakorzenienie, tarcia pomiędzy wartościami, czynnik ludzki, relacje z interesariuszami oraz odpowiedzialność społeczna. (abstrakt oryginalny)
EN
Due to the important role that social enterprises play in the economy, not only it is necessary for them to achieve the minimum economic efficiency, but also to identify which factors translate into creating most sustainable competitive advantage. Although research on social entrepreneurship has been expanding in recent years, the literature regarding organisational culture of social enterprises is still limited. Therefore, the aim of this paper is to synthesize the current scientific knowledge on organisational culture of social enterprises and an attempt to identify its distinct characteristics. The literature review allowed the identification of the latter, being: effectiveness constraints, specific values, rooting in local communities, value tensions, human factor, managing stakeholders relationships, and social responsibility. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
90--102
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Austin J., Gutiérrez R., Ogliastri E., Reficco E. (2006), Effective Management of SEs Lessons from Businesses and Civil Society Organizations in Iberoamerica, Harvard University, London.
  • Borzaga C., Defourny J. (eds.) (2001), The Emergence of Social Enterprise, Routledge, London.
  • Brdulak J., Florczak E. (2011), Usytuowanie przedsiębiorstwa społecznego w gospodarce, "Myśl Ekonomiczna i Polityczna", nr 1-2, Oficyna Wydawnicza Uczelni Łazarskiego, s. 15-36.
  • Buttler D. (2009), Ekonomia sektora non profit. Krytyka i reinterpretacja wybranych aspektów teoretycznych, "Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny", z. 4, s. 133-143.
  • Chell E. (2007), SE and Entrepreneurship: Towards a Convergent Theory of the Entrepreneurial Process, "International Small Business Journal", Vol. 25, No. 1, s. 5-26.
  • Chmiel J. (1997), Małe i średnie przedsiębiorstwa a rozwój regionów, Zakład Badań Statystyczno-Ekonomicznych GUS i PAN, Warszawa.
  • Ciepielewska-Kowalik A., Pieliński B., Starnawska M., Szymańska A. (2015), Social Enterprise in Poland: Institutional and Historical Context, "ICSEM Working Papers", No. 11, The International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project, Liege.
  • Cooney K. (2011), An Exploratory Study of Social Purpose Business Models in the United States, "Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly", Vol. 40, No. 1, s. 185-196.
  • Czerska M. (2003), Zmiana kulturowa w organizacji. Wyzwanie dla współczesnego menedżera, Difin, Warszawa.
  • Dacin P.A., Dacin M.T., Matear M. (2010), Social Entrepreneurship: Why We Don't Need a New Theory and How We Move Forward from Here, "Academy of Management Perspectives", Vol. 24, No. 3, s. 37-57.
  • Dees G. (1998), Enterprising Non-profits, "Harvard Business Review", Vol. 76, No. 1, s. 54-56.
  • Defourny J., Develtere P. (2006), Ekonomia społeczna: ogólnoświatowy trzeci sektor [w:] Trzeci sektor dla zaawansowanych - współczesne teorie trzeciego sektora - wybór tekstów, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
  • Defourny J., Nyssens M. (2013), The EMES Approach of Social Enterprise in a Comparative Perspective, "Working Paper", No. 12/03, EMES European Research Network.
  • Diochon M., Anderson A.R. (2011), Ambivalence and Ambiguity in SE; Narratives about Values in Reconciling Purpose and Practices, "International Entrepreneurship and Management Journal", Vol. 7, No. 1, s. 93-109.
  • Elkington J. (1994), Towards the Sustainable Corporation: Win Win Win Business Strategies for Sustainable Development, "California Management Review", Vol. 32, No. 2, s. 90-100.
  • Esping-Andersen G. (2010), Społeczne podstawy gospodarki postindustrialnej, Wydawnictwo WSP TWP, Warszawa.
  • European Commission (2014): A Map of Social Enterprises and Their Eco-systems in Europe, European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Inclusion, Brussels, http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&cat Id=89&newsId=2149 (dostęp: 1.06.2017).
  • European Commission (2014b): A Map of Social Enterprises and Their Eco-systems in Europe. Country Reports: Poland, European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Inclusion, Brussels, http://ec.europa.eu/social/ main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2149 (dostęp: 1.06.2017).
  • Frączak P., Wygnański J.J. (red.) (2008), Polski model ekonomii społecznej. Rekomendacje dla rozwoju, FISE, Warszawa.
  • Frączkiewicz-Wronka A. (2012), Analiza interesariuszy jako metoda wspierająca formułowanie strategicznych zamierzeń w organizacji [w:] R. Krupski (red.), Metody badań problemów zarządzania strategicznego, Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
  • Hansmann H. (1980), The Role of Nonprofit Enterprise, "The Yale Law Journal", Vol. 89, s. 835-898.
  • Hausner J., Laurisz N. (2008), Czynniki krytyczne tworzenia przedsiębiorstw społecznych. Przedsiębiorstwo społeczne. Konceptualizacja [w:] J. Hausner (red.), Przedsiębiorstwa społeczne w Polsce. Teoria i praktyka, UE w Krakowie, Kraków, s. 9-34.
  • Hofstede G. (2000), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
  • Imperatori B., Ruta D.C. (2015), Designing a SE: Organisational Configuration and Social Stakeholders' Work Involvement, "SE Journal", Vol. 11, No. 3, s. 321-346.
  • Kłoskowska A. (1980), Kultura masowa. Krytyka i obrona, PWN, Warszawa.
  • Kłoskowska A. (1981), Socjologia kultury, PWN, Warszawa.
  • Kostera M. (1996), Postmodernizm w zarządzaniu, PWE, Warszawa.
  • Kostera M. (2005), Antropologia organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Kostera M., Śliwa M. (2012), Zarządzanie w XXI wieku, Oficyna a Wolters Kluwer business Polska.
  • Koźmiński A.K., Piotrowski W. (2010), Zarządzanie. Teoria i praktyka, wyd. 5, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Martin F., Thompson, M. (2010), SE: Developing Sustainable Businesses, 1st edition, Palgrave Macmillan, Basingstoke, UK.
  • Miller T.L., Wesley C.L., Williams D.E. (2012), Educating the Minds of Caring Hearts: Comparing the Views of Practitioners and Educators on the Importance of Social Entrepreneurship Competencies, "Academy of Management Learning & Education", Vol. 11, Iss. 3, s. 349-370.
  • Molyneaux D. (2004), Accountability and Volunteers at Social Businesses: A Role for Ethical Checklists, "Business Ethics: A European Review", Vol. 13, No. 1, s. 14-25.
  • Moore M. (2000), Managing for Value: Organizational Strategy in For-profit, Non- -profit, and Governmental Organizations, "Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly", No. 29, s. 189-195.
  • Morgan G. (1997), Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Nicholls A. (2008), Playing the Field: A New Approach to the Meaning of Social Entrepreneurship, "Social Enterprise Journal", Vol. 2, No. 1, s. 1-5.
  • O'Neill M., Young D.R. (1988), Educating Managers of Nonprofit Organizations, Praeger, New York, NY.
  • Ridley-Duff R. (2008), SE as a Socially Rational Business, "International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research", Vol. 14, No. 5, s. 291-312.
  • Schein E. (1985), Organizational Culture and Leadership. A Dynamic View, Jossey- -Bass, San Francisco, CA.
  • Schein E. (1992), Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass Pub., San Francisco, CA.
  • Sharir M., Lerner M. (2006), Gauging the Success of Social Ventures Initiated by Individual Social Entrepreneurs, "Journal of World Business", Vol. 41, No. 1, s. 6-20.
  • Shaw E., Carter S. (2007), Social Entrepreneurship: Theoretical Antecedents and Empirical Analysis of Entrepreneurial Processes and Outcomes, "Journal of Small Business and Enterprise Development", Vol. 14, No. 3, s. 418-434.
  • Starnawska M. (2016), Między wspólnotą a biznesem - system rządzenia w przedsiębiorstwie społecznym - studia przypadku, "Przegląd Organizacji", nr 1, s. 28-36.
  • Tracey P., Phillips N., Haugh H. (2005), Beyond Philanthropy: Community Enterprise as a Basis for Corporate Citizenship, "Journal of Business Ethics", Vol. 58, No. 4, s. 327-344.
  • Weisbrod B. (1988), The Voluntary Nonprofit Sector: An Economic Analysis, Lexington Books, The Nonprofit Economy, Harvard University Press.
  • Wolf Ch. (1978), A Theory of Non-Market Failure: Framework for Implementation and Analysis, "The Rand Paper Series" 1978, No. 6034, s. 1-56.
  • Wronka M. (2013), Analyzing the Success of Social Enterprises - Critical Success Factors Perspective [w:] V. Dermol, N. Trunk Širca, G. Dakovic (red.), Active Citizenship by Knowledge Management & Innovation, Proceedings of the Management, Knowledge and Learning International Conference, MakeLearn, Celje, s. 593-605.
  • Young D.R., Kim C. (2015), Can SEs Remain Sustainable and Mission-focused? Applying Resiliency Theory, "SE Journal", Vol. 11, No. 3, s. 233-259.
  • Yujuico E. (2008), Connecting the Dots in Social Entrepreneurship through the Capabilities Approach, "Socio-Economic Review", Vol. 6, No. 3, s. 493-513.
  • Zając Cz. (2009), Change of Company Organizational Culture - Premises, Aims and Results, "Journal of Intercultural Management", No. 1, s. 109-116.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171500110

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.