Bariery logistyki zwrotnej w przedsiębiorstwie produkcyjnym - case study

• Autorzy: Olga Szymańska , Piotr Cyplik

Warianty tytułu

The Barriers of Reverse Logistics in the Production Enterprise - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem badań była identyfikacja i weryfikacja zgodności występowania barier przyczyniających się do spadku popytu na opakowania wielokrotnego użytku w logistyce zwrotnej analizowanego przedsiębiorstwa z ograniczeniami prezentowanymi w literaturze przedmiotu, m.in. kwestie braku ekologicznej świadomości, stosowanych technologii, przepływu informacji i przygotowania organizacyjnego. Badanie zostało przeprowadzone w dwóch etapach: w pierwszej kolejności zrealizowano obserwację uczestniczącą, w drugiej przeprowadzono badanie kwestionariuszowe na osobach zaangażowanych w proces logistyczny. Następnie dokonano konsolidacji wyników z obu badań. Do analizy wykorzystano Diagram Pareto (wynik kwestionariusza), Drzewa Błędów (wynik obserwacji) oraz Narzędzie Analizy Wirusowej (posłużyło do kompleksowego podsumowania całości badań). Wyniki badań potwierdziły istnienie w przedsiębiorstwie barier wymienianych w literaturze. Ponadto, zidentyfikowano barierę związaną z różnorodnością opakowań (różne kształty, wzory na butelkach, istnienie butelek niezwrotnych, niechęć sieci handlowych do przyjmowania zwrotów opakowań, rezygnację dyskontów z zamówień opakowań szklanych) cechującą analizowane przedsiębiorstwo. Przeprowadzona analiza umożliwiła zidentyfikowanie podstawowych przyczyn występowania barier w przedsiębiorstwie, do których zaliczono: stosowane technologie, różnorodność opakowań i brak instrukcji sortowania oraz skutki ich występowania - spadek satysfakcji klientów, opóźnienia w dostawach i wysokie koszty procesu. Działania korygujące i profilaktyczne powinny odnosić się głównie do trzech źródłowych przyczyn. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this examination was to identify and verify the compatibility of barriers contributed to decrease in demand for reusable packaging in analysed enterprise with the barriers presented in the literature as: lack of environmental awareness, applied technologies, information flow and organizational preparation. The investigation was conducted in two steps: the first step was participating observation, the second - questionnaires distributed among people involved in the process. The Pareto chart is the result of an interviews, Tree Diagram refers to the observation, Virus Analysis Tool allowed conducting a comprehensive summary of the whole study. Results of survey confirmed that barriers identified in literature are consistent with those found in the examined enterprises. Moreover one more barrier was identified - the variety of packaging (variety of shapes, embellishment, non-returnable bottles, trade chains reluctance to return bottles acceptance, procurement products in glasses bottles by discounts resignations) which is characteristic for analysed enterprise. The investigation enabled to identify the roots of the barriers as technologies applied, variety of packaging and lack of instructions of sorting, and consequences of those barriers - decrease of customers satisfaction, delays in deliveries and high costs of the process. Correction and preventive operations should be focused on these three main roots. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logistyka zwrotna; Gospodarka odpadami; Opakowania; Studium przypadku

EN

Reverse logistics; Waste management; Packaging; Case study

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 7
• Strony: 25--31

Twórcy

autor

Olga Szymańska

• Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu

autor

Piotr Cyplik

• Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu

Bibliografia

• Adamczyk, J., Nitkiewicz, T. (2007). Programowanie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
• Bendkowski, J., Wengierek, M. (2002). Logistyka odpadów (Tom 1). Procesy logistyczne w gospodarce odpadami. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• Borowski, G. (2009). Produkty odpadowe jako surowce wtórne. Inżynieria Ekologiczna, (29), 85-96.
• Cyplik, P., Hadaś, Ł. (2011). Production system virus analysis tool (PSVA) - problems identification and analysis framework - case study. LogForum, 7 (1), 1-14.
• Dhingra, R., Kress, R., Upreti, G. (2014). Does Lean mean Green?. Journal of Cleaner Production, 85,1-7.
• Harrison, A., Hoek, R. (2010). Zarządzanie logistyką. Warszawa: PWE.
• Korzeniowski, A., Skrzypek, M., Szyszka, G. (2010). Opakowania w systemach logistycznych (wyd. III zmienione). Poznań: Biblioteka Logistyka.
• Kruczek, M. (2012). Model łańcucha logistyki odwrotnej zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, (60), 165-179.
• Krykavsky, Y., Mashchak, N., Podvalna, G. (2014). Reverse Logistics in ecologization process of enterprise activity. Research in Logistics & Production, 4 (4), 369-377.
• Nortje, F.D., Snaddon, D.R. (2013). The Toyota Production Systems fundamental nature at selected South African organisations a learning perspective. The South African Journal of Industrial Engineering, 21 (1), 68-80.
• Pruska, Z., Malak, M., Adamczak, M., Domański, R. i Cyplik, P. (2015). Barriers to sourcing reusable materials. Research in Logistics & Production, 5 (2), 181-190.
• Sadowski, A. (2010). Ekonomiczne i ekologiczne aspekty stosowania logistyki zwrotnej w obszarze wykorzystania odpadów. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.