Poprawa ciągłości przepływu materiałów na przykładzie konwergencyjnej struktury produkcji

• Autorzy: Bożena Zwolińska , Małgorzata Werbińska

Warianty tytułu

Improving Material Flow Continuity Basing on a Convergent Production Line

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Istnieje wiele różnych metod oraz technik poprawy przepływu materiałów w celu zwiększenia produktywności i wydajności systemów wytwórczych. W artykule zostały przedstawione wybrane propozycje usprawniające procesy przepływu dla przykładowej konwergencyjnej struktury wytwórczej. Zaprezentowane cząstkowe wyniki są rezultatem badań struktur produkcyjnych, które charakteryzują się zwinnością i elastycznością. Ze względu na customizację wyrobów finalnych rozpatrywany układ wytwarza swoje produkty jedynie zgodnie z zasadą MTO (ang. make - to - order). W takiej strukturze dla odbiorców najważniejszy jest czas realizacji zamówienia, dlatego głównym kryterium oceny braku efektywności były występujące przestoje. (abstrakt oryginalny)

EN

Many methods and techniques exist for improving the material flow and increasing productivity and efficiency of manufacturing systems. This article discusses a selection of proposals for improving the flow of a convergent manufacturing structure model. The fragmentary results presented are a result of examining the production structures displaying swiftness and flexibility. Due to the final products customization options the discussed line manufactures its range exclusively in the MTO (make - to - order) strategy. For customers of such a structure order execution time is paramount, which is why the main criteria indicating low efficiency were the occurring stoppages. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przepływy materiałowe; Proces produkcji; Produkcja; Odchudzone zarządzanie

EN

Material flows; Production process; Production; Lean management

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 10
• Strony: 9--15

Twórcy

autor

Bożena Zwolińska

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Małgorzata Werbińska

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Grandys, E. (2013). Podstawy zarządzania produkcją. Warszawa: Difin.
• Grzybowska, K. (2011). Doskonalenie procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych - studium przypadku (83-99). W: J. Łopatowska, G. Zieliński (red.), Wybrane aspekty doskonalenia i zmian w zarządzaniu operacyjnym. Gdańsk: Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej.
• Imai, M. (2006). Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowepodejście do zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Krawczyk, S. (2001). Metody ilościowe w logistyce. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
• Maćkowiak, D., Pająk, E., Żywiecki, K. (2007). Wykorzystanie koncepcji lean manufactuńng w doskonaleniu produkcji. Poznań: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• Nyhuis, P., Windhai, H.P. (2009). Fundamentals of Production Logistics. Theory, Tools and Applications. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag.
• Rother, M., Shook, J. (2009). Naucz się widzieć - eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. Wrocław: The Lean Enterprise Institute.
• The Productivity Press Development Team (2009). Kanban na hali produkcyjnej. Wrocław: ProdPress.com.
• The Productivity Press Development Team (2009). Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej. Wrocław: ProdPress.com.
• Womack, J.P., Jones, D.T. (2001). Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu. Warszawa: Wydawnictwo CIM.
• Womack, J., Jones, D. (2012). Lean Thinking - szczupłe myślenie. Wrocław: ProdPublishing.