Obszary koopetycji w relacjach partnerskich na rynku sportu

• Autorzy: Zygmunt Waśkowski

Warianty tytułu

Coopetition as a Form of Partnership Relations Development in the Sports Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Strategia koopetycji należy do jednej z trudniejszych do realizacji form współpracy z uwagi na warunki, które muszą spełniać podmioty decydujące się na takie rozwiązanie. Jednak z uwagi na potencjalne korzyści dla koopetytorów jest ona coraz częściej rozważaną i stosowaną formą działania na rynku. Na rynku sportu, w segmencie masowych imprez biegowych, organizatorzy podchodzą do tej możliwości wciąż z dużą dozą ostrożności. Okazuje się jednak, że są obszary, w ramach których są oni gotowi do współpracy, mimo faktu, iż są wobec siebie bezpośrednimi konkurentami. W artykule zaprezentowano wyniki badań, których celem było ustalenie zasadności współpracy i wypracowanie obszarów koopetycji między organizatorami masowych imprez biegowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The coopetition strategy is one of the most difficult forms of cooperation due to the conditions that must be met by the entities deciding to implement such a solution. However, because of the potential benefits for coopetitors, it is an increasingly frequently considered and used form of market activity. In the sports market, specifically in the mass running events segment, organisers still are wary of this possibility. It turns out that there are some areas in which they are willing to cooperate despite being direct competitors. This article presents the results of research that was to determine the validity of cooperation and to find areas of coopetition between mass running events' organisers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koopetycja; Sport; Współpraca; Impreza sportowa

EN

Coopetition; Sport; Cooperation; Sport events

• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 6
• Strony: 363--371

Twórcy

autor

Zygmunt Waśkowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Balicka A. (2014), Koopetycja w teorii zasobowej przedsiębiorstwa, Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 335.
• Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. (1995), The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy, "Harvard Business Review", Vol. 73, No. 4.
• Czakon W. (2013), Strategia koopetycji w rozwoju organizacji, "Organizacja i Zarządzanie", nr 52, "Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej", nr 1147.
• Eiriz V., Wilson D. (2006), Research in Relationship Marketing; Antecedents, Traditions and Integration, "European Journal of Marketing", No. 40.
• Evans J., Movondo F.T. (2002), Psychic Distance and Organizational Performance an Empirical Examination of International Retailing Operations, "Journal of International Business Studies", No. 33.
• Ford D., Hakansson H. (2006), IMP - Some Things Achieved: Much More to Do, "European Journal of Marketing", No 40.
• Gronroos C. (2011), A Service Perspective on Business Relationships: the Value Creation, Interaction and Marketing Interface, "Industrial Marketing Management", No. 40.
• Hunt S., Morgan J. (1995), The Comparative Advantage. Theory of Competition, "Journal of Marketing", No 59.
• Mullin B.J., Hardy S., Sutton W.A. (2000) Sport Marketing, Human Kinetics, Champaign.
• Ritter T., Walter A. (2012), More Is Not Always Better: the Impact of Relationship Functions on Customer-perceived Relationship Value, "Industrial Marketing Management", No. 40.
• Watt D.C. (2003), Sports Management and Administration, Routledge, New York.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2013), Zasobowe uwarunkowania koopetycji w przedsiębiorstwach high-tech, "Przegląd Organizacji", nr 2.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2014), Typy relacji koopetycyjnych, czyli o granicach między konkurencją a współpracą, (w:) Sopińska A., Gregorczyk S. (red.), Granice strukturalnej złożoności organizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• (www1) http://www.maratonypolskie.pl [dostęp: 17.03.2017].