Rola "militarnej turystyki biznesowej" - na przykładzie aktywności NATO Joint Force Training Center w Bydgoszczy

• Autorzy: Marcin Woźniak , Anna Dłużewska

Warianty tytułu

The Role of "Military Tourism Industry" - an Example of NATO Joint Force Training Center in Bydgoszcz

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Poza zawodową armią skoszarowaną głównie w bazach wojskowych przemysł obronny i armie świata zatrudniają szereg osób wykonujących zadania związane z logistyką, informatyką, teleinformatyką, nowymi technologiami itp. Osoby pracujące dla wojska w tych sektorach podobnie jak pozostali turyści korzystają z infrastruktury turystycznej. Aktywność prowadzona przez sektor wojskowy wpisuje się zatem w wysoce dochodowy nurt turystyki biznesowej, którym od dawna interesują się samorządy wielu destynacji. Centrum Szkoleniowe NATO Joint Force Training Centre (JFTC) w Bydgoszczy, którego dotyczy niniejszy artykuł, może być tego przykładem. Celem artykułu jest analiza wpływu obecności JFTC na sektor turystyczny Bydgoszczy. Autorzy opierają się na badaniach kwestionariuszowych dotyczących struktury i charakteru wydatków, które uczestnicy szkoleń JFTC ponoszą w czasie pobytu w Bydgoszczy, materiałach wewnętrznych JFTC oraz informacjach pochodzących z Convention Center w Bydgoszczy. Wnioski uzupełnione zostały analizą finansową jednego z czterogwiazdkowych hoteli w centrum Bydgoszczy, z którego usług korzystają uczestnicy szkoleń. Wyniki wskazują, że udział wydatków poniesionych przez uczestników szkoleń JFTC jest dla sektora turystycznego Bydgoszczy bardzo istotny, a dla niektórych podmiotów wręcz kluczowy.(abstrakt autora)

EN

Except marines, settled in military campuses, the defense industries and armies all around the world employ an important number of non-military staff responsible for the logistic, informatics, communication, new technologies issues and other. People working for the military industry, when being on business trip, use the typical tourism infrastructure. The military activity fits than into business tourism, considered as the most profitable for receptive destinations. The NATO Joint Force Training Centre (JFTC) in Bydgoszcz (a topic of the paper above) can serve as an example. The aim of the paper is the analysis of impact of trainings organized by JFTC on tourism industry in Bydgoszcz. The article is based on statistics published by JFTC and Bydgoszcz Convention Center, as well as on own field studies: questionnaire interviews with training participants, concerning the amount and structure of their expenses, and the finance analysis of an example 4 star hotel accommodating the JFTC trainees. The results shows that the impact of JFTC trainings is of high importance for the whole Bydgoszcz tourism sector. Moreover for some actors can be even considered as the key one.(author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Turystyka biznesowa

EN

Business tourism

• Czasopismo: Ekonomiczne Problemy Turystyki
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 1(37)
• Strony: 113--126

Twórcy

autor

Marcin Woźniak

• Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy

autor

Anna Dłużewska

• Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy

Bibliografia

• Badanie pilotażowe rynku turystyki biznesowej MICE - województwo wielkopolskie.
• Celuch, K. (2016). Przemysł spotkań i wydarzeń w Polsce 2016. Warszawa: Poland Convention Bureau.
• Cope, B., Davidson, R. (2003). Turystyka biznesowa. Warszawa: POT.
• Kachniewska, M. (2014). Wpływ turystyki biznesowej na rozwój Katowic w świetle badań uczestników spotkań konferencyjnych. W: K. Celuch (red.), Zarządzanie i organizacja przemysłu spotkań w Polsce. Teoria i praktyka (s. 37-50). Warszawa: Akademia Finansów i Biznesu Vistula
• Komorowski, K. (red.) (2008). Kronika Wojska Polskiego 2007. Warszawa: Fundacja Polonia Militaris.
• Mikuła, B. (2006). Organizacje oparte na wiedzy. Kraków: Wyd. AE w Krakowie.
• Nassani, A.A., Zaman, K., Aldakhil, A.M., Abro, M.M.Q. (2016). War Economy and Pleasure: Assessing the Effects of Military Expenditure on Tourism Growth. Quality & Quantity, 1-22. DOI: 10.1007/s11135-016-0362-x.
• Nawrocka, E. (2013). Istota turystyki biznesowej, stan i czynniki jej rozwoju na przykładzie Wrocławia. Rozprawy Naukowe Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu, 41, 76-85.
• Przecławski, K. (1997). Człowiek a turystyka. Kraków: Albis.
• Rogers, T. (2006). Conferences and Conventions. Oxford: Butterworth-Heinemann
• Różycki, P. (2009). Zarys wiedzy o turystyce. Kraków: Proksenia.
• Sidorkiewicz, M. (2011). Turystyka biznesowa. Warszawa: Difin.
• Szwichtenberg, A. (2004). Incentive tourism - nową możliwością aktywizacji polskiej branży turystycznej. W: S. Bosiacki, J. Grell (red.), Gospodarka turystyczna w XXI wieku (s. 111-117). Poznań: AWF.
• Świątecki, A. (1995). Nowy Incentive w Polsce. Warszawa: ELECT Business Service & Travel.
• Terminologia turystyczna. Zalecenia WTO (1995). Warszawa: World Tourism Organization, Instytut Turystyki
• The Association Meetings Market (2008). Amsterdam: Worldwide, ICCA.
• Ustawa z 26.06.1974 - Kodeks pracy. Dz.U. 1998, nr 21, poz. 94, z późn. zm.
• Weaver, A. (2011). Tourism and the Military: Pleasure and the War Economy. Annals of Tourism Research, 38 (2), 672-689.
• www.act.nato.int (5.05.2016).
• www.bctw.pl (5.05.2016).
• www.convention.bydgoszcz.pl (10.06.2016).
• www.iccaworld.com (15.06.2016).
• www.jftc.nato.int (5.05.2016).
• www.poland-convention.pl (6.04.2016).
• www.pot.gov.pl (6.04.2016).
• www.unwto.com (10.06.2016).
• www.visitbydgoszcz.pl/pl/bydgoszcz-biuro-kongresow-83 (5.05.2016).

Identyfikatory

DOI

10.18276/ept.2017.1.37-09