Implementation Possibilities of a System For Management and Measuring of Sustainable Development of Tourism in Metropolitan Areas: The Case of Poznań Agglomeration

• Autorzy: Anna Królikowska-Tomczak

Warianty tytułu

Możliwości wdrażania systemu zarządzania zrównoważonym rozwojem turystyki w regionach metropolitarnych na przykładzie Aglomeracji Poznańskiej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Contemporary tourism is facing a lot of challenges. The number of tourists , who are aware and demanding, the quality standards that are being increased, the supplies that are overused in a lot of tourist regions - these are a real problems , that tourist destinations need to face. In such conditions, it is impossible to manage tourism efficiently without any long term strategy, that sets realistic but also ambitious goals, marks out the directions of the development and measures the level of the achievement of the goals in a countable way. As the competition on the tourist market is very demanding, it is important for the destination to fallow present-day trends that promote the idea of sustainability. The theory of sustainable tourism management has been presented in the article, as well as the advantages of its introducing in the process of gaining competitiveness. Most of tourist destinations and agglomerations already has the instruments to do it, they only need to be integrated into a system, that would enable monitoring sustainable tourism development.(original abstract)

Współczesna turystyka staje przed wieloma wyzwaniami. Wzrastająca liczba coraz bardziej świadomych i wymagających turystów, coraz wyższe standardy jakości oraz nadużywanie nieodnawialnych zasobów w wielu regionach turystycznych - to problemy, którym muszą stawić czoła destynacje turystyczne. W powyższych warunkach, niemożliwym jest efektywne zarządzanie turystyką bez strategii o perspektywie wieloletniej, w której definiowane są realne ale ambitne cele, wyznaczane kierunki rozwoju oraz wskazywane narzędzia służące pomiarowi i analizie osiągnięcia założeń. Konkurencja na rynku turystycznym jest bardzo wymagająca, dlatego też w zarządzaniu destynacją turystyczną szczególnie istotną rolę odgrywa obserwacja współcześnie panujących na rynku trendów, spośród których szczególnie istotnym wydaje się być promowanie idei zrównoważonego rozwoju. W artykule przedstawiono teorię zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu regionem turystycznym oraz mocne strony niniejszego podejścia w kontekście budowania przewagi konkurencyjnej. Głównym celem artykułu jest wskazanie możliwości zarządzania zrównoważonym rozwojem turystyki przez wdrożenie systemu wskaźników zrównoważonego rozwoju. Jako cele szczegółowe wskazać należy przedstawienie zależności pomiędzy procesami globalizacji a rozwojem turystyki (i vice versa), podkreślenie potrzeby i istoty zarządzania opartego na wiedzy i informacji oraz podkreślenie wpływu zrównoważonego zarządzania na konkurencyjność destynacji.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Sustainable development; Tourism development; Competitiveness

PL

Rozwój zrównoważony; Rozwój turystyki; Konkurencyjność

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Turystyki
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 4(36)
• Strony: 185--195

Twórcy

autor

Anna Królikowska-Tomczak

• Poznań University of Technology, POLAND

Bibliografia

• Alejziak, W. (2009). Współeczesne modele i wybrane koncepcje polityki turystycznej. Gospodarka Turystyczna w Regionie. Przedsięborstwo. Samorząd. Współpraca, 50.
• Attitudes of Europaens towards tourism. Brussels: TNS Political and Social (requested by European Commission).
• Devashish, D. (2011). Tourism Marketing. New Dheli: Pearson.
• Drucker, P. (1999). Społeczeństwo prokapitalistyczne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Echtner, C., Ritchie, J. (1993). The Measurement of Destination Image - An Empirical Assessment. Jurnal of Tracel Research, 1.
• European Tourism Indicators System for Sustainable Destinations (2013). Bruksela: European Commission.
• Glińska, E. (2011). Sposoby badania wizerunku miasta. Samorząd Terytorialny, 11, 33-44.
• J., S. (1998). Sustainable Tourism Managment. Cabi Publishing.
• Kosiedowski, W. (2002). Przedsiebiorczość i innowacyjność jako czynniki rozwoju regionalnego i lokalnego. Włocławek: Włocławskie Towarzystwo Naukowe.
• Kotler, P. (2005). Marketing. Poznań: Dom wydawniczy Rebis.
• Kozioł, L. (2013). Koncepcja klasyfikacji czynników motywacji turystycznej. Współczesne Zarządzanie, 1.
• Mikołajczyk, A. (2010/2011). Budowa marki miasta. Thinktank, 7, 1-7.
• Metropolia Poznań 2020 (2011). Strategia Rozwoju Aglomeracji Poznańskiej. Poznań: CBM. Available at: http://metropolia2020.poznan.pl/tresc-dokumentu.
• Niezgoda, A. (2008). Cele zrównoważonego rozwoju a przewaga konkurencyjna obszaru recepcji turystycznej (pp. 19-31). [In:] G. Gołembski (ed.), Turystyka jako czynnik wzrostu konkurencyjnosci regionów w dobie globalizacji. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• UNWTO (2015). Tourism Highlights. Madrid: UNWTO.
• Weaver, D. (2007). Sustainable tourism. Routledge.
• Zdon-Korzeniowska, M. (2009). Jak kształtować regionalne produkty turystyczne? Teoria i praktyka. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagielońskeigo.

Identyfikatory

DOI

10.18276/ept.2016.4.36-17