Interorganisational Collaboration as a Dimension of Entrepreneurial Orientation of Non-profit Organisations

• Autorzy: Rafał Kusa

Warianty tytułu

Współpraca międzyorganizacyjna jako wymiar orientacji przedsiębiorczej organizacji niekomercyjnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the article is to identify the links between interorganisational collaboration and social entrepreneurship and to propose the way in which interorganisational collaboration can be reflected in entrepreneurial orientation scales, especially in relevance to non-profit organizations. A role of interorganisational collaboration in pursuing societal needs is examined in the view of the related theory. The dominant research method is the literature review that is focused on publications on interorganisational collaboration, entrepreneurial orientation, and social entrepreneurship. The results show that interorganisational collaboration may play an important role in meeting societal needs, however, more research addressed to that phenomenon are recommended. Propositions related to operationalization and measurement of collaborative behaviours in the context of social entrepreneurship are presented. It is recommended to include interorganisational collaboration into entrepreneurial orientation scale, and to adjust the items related to competitive aggressiveness. As measures of interorganisational collaboration related to organizational entrepreneurship, the qualitative and quantitative items are suggested in the article. (original abstract)

Celem artykułu jest określenie powiązań pomiędzy współpracą międzyorganizacyjną a przedsiębiorczością społeczną oraz przedstawienie propozycji odzwierciedlenia współpracy międzyorganizacyjnej w skalach orientacji przedsiębiorczej, w szczególności w odniesieniu do organizacji niekomercyjnych. W artykule poddano teoretycznej analizie rolę współpracy międzyorganizacyjnej w dążeniu do zaspokojenia potrzeb społecznych. Jako podstawową metodę wykorzystano studia literaturowe obejmujące publikacje z zakresu współpracy międzyorganizacyjnej, orientacji przedsiębiorczej i przedsiębiorczości społecznej. Rezultaty analizy sugerują, że współpraca międzyorganizacyjna może odgrywać ważną rolę w zaspokajaniu potrzeb społecznych, aczkolwiek zjawisko to wymaga dalszych badań. Przedstawione zostały propozycje operacjonalizacji i pomiaru współpracy w kontekście przedsiębiorczości społecznej. Zaproponowano włączenie współpracy międzyorganizacyjnej do skali orientacji przedsiębiorczej i przeformułowaniu elementów odnoszących się do konkurencyjnej agresywności. Zaproponowano jakościowe i ilościowe miary współpracy międzyorganizacyjnej odnoszące się do przedsiębiorczości społecznej. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Social entrepreneurship; Enterprises cooperation; Entrepreneurial orientation

PL

Przedsiębiorczość społeczna; Współpraca przedsiębiorstw; Orientacja przedsiębiorcza

• Czasopismo: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3
• Strony: 55--64

Twórcy

autor

Rafał Kusa

• AGH University of Science and Technology Kraków, Poland

Bibliografia

• Boyles T. (2012). 21st Century Knowledge, Skills, and Abilities and Entrepreneurial Competences: A Model for Undergraduate Entrepreneurship Education. Journal of Entrepreneurship Education, 15, 41-55.
• Certo S., Miller T. (2008). Social entrepreneurship: Key issues and concepts. Business Horizons, 51, 267-271.
• Covin J.G., Slevin D.P. (1989). Strategic management of small fi rms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10, 75-87. DOI: 10.1002/smj.4250100107
• Cropper S., Ebers M., Huham C., Ring P.S. (2008). The Oxford Handbook of Inter-organizational Relations. Oxford: Oxford University Press.
• Davis J.A., Marino L.D., Aaron J.R., Tolbert C.L. (2011). An Examination of Entrepreneurial Orientation, Environmental Scanning, and Market Strategies of Nonprofit and For-Profit Nursing Home Administrators. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40, 197-211. DOI: 10.1111/10.1177/0899764009351112.
• Defourny J., Nyssens M. (2012). The EMES approach of social enterprise in a comparative perspective. EMES Working Papers Series, 12(3). Retrieved from http://www.emes.net.
• European Commission. (2014). A map of social enterprises and their ecosystems in Europe. Executive Summary. London: ICF Consulting Service.
• Franco M., Haase H. (2013). Firm resources and entrepreneurial orientation as determinants for collaborative entrepreneurship. Management Decision, 51(3), 680-696.
• Gartner W.B. (1989). "Who is an entrepreneur?" Is the wrong question. Entrepreneurship Theory and Practice, Summer, 47-67.
• Gulati R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19, 293-317.
• Hughes M., Morgan R.E. (2007). Deconstructing the relationship between entrepreneurial orientation and business performance at the embryonic stage of firm growth. Industrial Marketing Management, 36,651-661. DOI: 10.1016/j.indmarman.2006.04.003.
• Klimas P. (2014). Przesłanki i bariery zawiązywania więzi międzyorganizacyjnych. Problemy Zarządzania, 13(1), t.1, 29-46. DOI 10.7172/1644-9584.502.
• Kusa R. (2016). Measuring Entrepreneurial Orientation in the Social Context. Entrepreneurial Business and Economics Review, 4(3), 117-129, DOI: http://dx.doi.org/10.15678/EBER.2016.040309
• Kusa R. (2017), Interorganisational Collaboration in View of the Theory of Entrepreneurship, Studia i Materiały, Wydział Zarządzania UW, No.1 (article in press).
• Lumpkin G.T., Dess G.G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 21, 135-172.
• Lumpkin G.T., Dess G.G. (2001). Linking two dimensions of entrepreneurial orientation to business performance: The moderating role of environment and industry life cycle. Journal of Business Venturing, 16, 429-451.
• Martins D.M., de Faria A.C., Prearo L.C., Arruda A.G.S. (2016). The level of influence of trust, commitment, cooperation, and power in the interorganizational relationships of Brazilian credit cooperatives. Revista de Administração, http://dx.doi.org/10.1016/j.rausp.2016.09.003
• Mair J., Marti I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight. Journal of World Business, 41, 36-44.
• Miles R.E., Miles G., Snow C.C. (2006). Collaborative Entrepreneurship: A Business Model for Continuous Innovation. Organizational Dynamics, 35(1), 1-11. DOI:10.1016/j.orgdyn.2005.12.004
• Miller D. (1983). The correlates of entrepreneurship in three types of firms. Management Science, 29(7), 770-791.
• Oster S.M. (1995). Strategic Management for Nonprofit Organizations: Theory and Cases. Oxford: Oxford University Press.
• Pearce J.A.II, Fritz D.A., Davis, P.S. (2009). Entrepreneurial Orientation and the Performance of Religious Congregations as Predicted by Rational Choice Theory. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(1), 219-248. DOI: 10.1111/j.1540-6520.2009.00315.x
• Ribeiro-Soriano D., Urbano D. (2009). Overview of Collaborative Entrepreneurship: An Integrated Approach Between Business Decisions and Negotiations. Group Decision Negotiation, 18, 419-430.
• Spence M., Manning L., Crick, D. (2008). An investigation into the use of collaborative ventures in the internationalization of high performing Canadian SMEs. European Management Journal, 26(6), 412-428. http://dx.doi.org/10.1016/j.emj.2008.09.006
• Stevenson H.H., Jarillo J.C. (1990). A Paradigm of Entrepreneurship: Entrepreneurial Management. Strategic Management Journal, 11(4), 17-27.
• Thomson A.M., Perry J.L. (2006). Collaboration Processes: Inside the Black Box, Public Administration Review, 66(1), 20-32. DOI: 10.1111/j.1540-6210.2006.00663.x
• Walsh J.P., Lee Y.-N., Nagaoka S. (2016). Openness and innovation in the US: Collaboration form, idea generation and implementation. Research Policy, 45(8), 1660-1671. http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2016.04.013
• Wood D., Gray B. (1991). Toward a Comprehensive Theory of Collaboration. Journal of Applied Behavioral Science, 27(2), 139-162.
• Wronka-Pośpiech M. (2015). Identyfikacja zależności pomiędzy orientacją przedsiębiorczą a sukcesem przedsiębiorstw społecznych - wyniki badań empirycznych, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, (83), 35-746.
• Van de Ven A.H. (1976). On the Nature, Formation, and Maintenance of Relations among Organizations, The Academy of Management Review, 1(4), 24-36.
• Yao X., Wen W., Ren Z. (2009). Corporate entrepreneurship in the enterprise clusters environment - Influence of network resources and entrepreneurial orientation on firm performance. Frontiers of Business Research in China, 3(4), 566-582. DOI 10.1007/s11782-009-0027-x.
• Yunus M. (2011). Przedsiębiorstwo społeczne. Kapitalizm dla ludzi. Warszawa: Con-Corda.
• Zahra S.A., Gedajlovic E., Neubaum D.O., Shulman J.M. (2009). A Typology of Social Entrepreneurs: Motives, Search Processes, and Ethical Challenges. Journal of Business Venturing, 24(5), 519-532.

Identyfikatory

DOI

10.19253/reme.2017.03.004