Wdrożenie 5S w przedsiębiorstwie produkcyjnym z branży motoryzacyjnej

• Autorzy: Paweł Wojakowski , Dorota Warżołek

Warianty tytułu

5S Implementation in the Company of Automotive Industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł zawiera opis działań podjętych celem identyfikacji źródeł marnotrawstwa i jego eliminacji w jednym z dużych przedsiębiorstw produkcyjnych branży automotive w Polsce. W szczególności opis ten zawiera kroki, które zostały podjęte w celu wdrożenia narzędzia 5S, w sposób pilotażowy, w jednym z gniazd produkcyjnych tego zakładu. Działania podjęte w opisywanym przedsiębiorstwie produkcyjnym oparto na badaniach naukowych, których podstawę stanowi cykl PDCA (ang. Plan, Do, Check, Act) jako metoda naukowa bazująca na potwierdzaniu hipotez eliminacji wpływu rozpoznanych zjawisk niepożądanych (tzw. zakłóceń) w trakcie normalnej eksploatacji systemu produkcyjnego oraz ich eliminacji poprzez prowadzenie eksperymentów naukowych dotyczących doskonalenia metod pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The article contains a description of actions provided to identify sources of waste and its elimination in one of the large manufacturing companies of automotive industry in Poland. In particular, this description contains steps that have been taken to implement the 5S tool, as a pilot project inside onemanufacturing cell. Actions provided in the described manufacturing company were predicated on scientific research based on PDCA (Plan, Do, Check, Act). This scientific method was used to confirm hypotheses of elimination of recognized undesirable phenomena (i.e. interruptions) that affect normal operational state of manufacturing system and their elimination by conducting scientific experiments on the improvement of working methods. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie kryzysowe; Bezpieczeństwo; Systemy informatyczne; Metoda 5S; Motoryzacja

EN

Crisis management; Security; Computer system; 5S method; Motorization

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 320--331

Twórcy

autor

Paweł Wojakowski

• Politechnika Krakowska

autor

Dorota Warżołek

• Politechnika Krakowska

Bibliografia

• [1] Czerska J., Doskonalenie strumienia wartości, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2009.
• [2] Domański R., Model integracji produkcji i zaopatrzenia w przemyśle według koncepcji Lean Manufacturing, Rozprawa doktorska, Poznań 2013.
• [3] Marodin G.A., Saurin T.A., Implementing lean production systems: research areas and opportunities for future studies, International Journal of Production Research, Vol. 51, No. 22, 2013, pp. 6663-6680.
• [4] Ohno T., System Produkcyjny Toyoty: Więcej niż produkcja na dużą skalę, Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2008.
• [5] Womack J.P., Jones D.T., Lean thinking - szczupłe myślenie, Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2008.
• [6] Womack J.P., Jones D.T., Roos D., Maszyna która zmieniła świat, Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2008.