Zarządzanie kosztami w małym przedsiębiorstwie

• Autorzy: Joanna Kadłubska

Warianty tytułu

Cost Management in a Small Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem tekstu jest zaprezentowanie możliwości wykorzystania koncepcji Kaizen Costing i Target Costing w małym przedsiębiorstwie, jako metod udoskonalania procesów wewnętrznych z uwzględnieniem interesów nabywców wytwarzanych produktów. Uzupełnieniem analizy będzie wskazanie, w jaki sposób wybrane narzędzia umożliwiają wprowadzenie na rynek produktu cechującego się określonym poziomem jakości, pożądaną ceną oraz funkcjonalnością przy jednoczesnym zagwarantowaniu oczekiwanego zysku. Celem pośrednim pracy jest uzasadnienie potrzeby przeniesienia pewnych zadań związanych z rachunkowością ze szczebla kierowniczego na pracowników operacyjnych. Teza pracy zawiera się w stwierdzeniu, że zastosowanie systemu Kaizen Costing i pewnych elementów Target Costingu w małym przedsiębiorstwie umacnia proces zarządzania kosztami w wyniku faktycznego zaangażowania pracowników w proces gromadzenia informacji, co przekłada się na doskonalenie procesu wytwórczego przy niewielkim nakładzie finansowym. Metodą badawczą autor uczynił analizę literatury z zakresu poruszanej problematyki. (fragment tekstu)

EN

The action in small business on market is associated with a certain specificity. The effectiv competing with large business entities can be difficult because of the possibility to achieve the scale of operations. On the other hand, just the scale enables efficient management of available resources and the flexibility to make changes. Not without significance is also possibility of providing a constant and accurate control of all the processes that take placein the company. For small business costs have a slightly different dimension than for larger entities - to the fact of engaging the owner's money to start a business. Thereby making cost management an important element of decision-making processes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie kosztami; Koszty finansowania; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Redukcja kosztów

EN

Costs management; Financing costs; Small business; Costs reduction

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 11, cz. 3 Wybrane problemy zarządzania i finansów w sektorze publicznym i prywatnym
• Strony: 25--36

Twórcy

autor

Joanna Kadłubska

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Basar T., Pau L.F. (2014), Dynamic Modelling and Control of National Economies 1983, Oxford/New York.
• Bondos I. (2015), Target costing - znaczenie perspektywy klienta w procesie ustalania ceny, "Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska", Vol. XLIX, 1.
• Commission Recommendation 2003/361/EC of 6 May 2003 Concerning the Definition of Small and Medium-Sized Enterprises(2003), "Official Journal of the European Union", L 124.
• Gałązka M. (2008), Rachunek kosztów docelowych jako narzędzie współczesnej rachunkowości zarządczej, "Roczniki Ekonomiczne KPSW", nr 1.
• Gostomczyk B. (2013), Rola analizy wrażliwości w target costing oraz jej miejsce w lean accounting, "ZN Uniwersytetu Szczecińskiego", nr 765
• Jarugowa A., Nowak W.A., Szychta A. (1997), Zarządzanie kosztami w praktyce światowej, ODDK, Gdańsk.
• Kaplan R.S., Cooper R. (2000), Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Kuraś Z. (2010), Zarządzanie kosztami w nowoczesnym przedsiębiorstwie "Studia Gdańskie, t. VII.
• Lachiewicz S., Matejun M. (2012), Specyfika zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami[w:] M. Matejun (red.), Zarządzanie małą i średnią firmą w teorii i w ćwiczeniach, Difin, Warszawa.
• Matejun M. (2007),Rola sektora MSP w rozwoju dużych organizacji gospodarczych[w:] S. Lachiewicz,I. Staniec (red.), Sytuacja ekonomiczna organizacyjna i kadrowa dużych organizacji gospodarczych w aglomeracji łódzkiej, Media Press, Łódź.
• Matejun M. (2010), Zewnętrzne bariery rozwoju w cyklu życia małych i średnich przedsiębiorstw[w:] A. Kaleta, A. Moszkowicz (red.), Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, "Prace Naukowe UE we Wrocławiu", nr 116.
• McKenna K. (2015),Corporate Social Responsibility and Natural Resource Conflict, Routledge, London/New York.
• Niedziółka M.(2009), Kaizen Costing nowoczesną metodą zarządzania kosztami, "ZN Akademii Podlaskiej w Siedlach", nr 81.
• Niemczyk J. (2009),Filozofie i szkoły strategii [w:] R. Krupski, J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet(red.), Koncepcje strategii organizacji PWE, Warszawa.
• North K., Varvakis G. (2016), Competitive Strategies for Small and Medium Enterprises: Increasing Crisis Resilience, Agility and Innovation in Turbulent Times, Springer Science&Business Media, New York/London.
• Nowak E. (2015), Rachunek kosztów a zarządzanie kosztami. Rozważanie o relacjach, "ZN UE w Katowicach", nr 245.
• Piotrowska J., Topolska A.(2014), Target Costing w zarządzaniu przedsiębiorstwem, "Journal of Capital Market and Behavioral Finance", No. 1(1).
• Salomone R., Clasadonte M.T., Proto M. and others (2013), Product-Oriented Environmental Management Systems (POEMS): Improving Sustainability and Competitiveness in the Agri-Food Chain with Innovative Environmental Management Tools, Springer Science & Business Media, New York/London.
• Stadtler H., Kilger C. (2007), Supply Chain Management and Advanced Planning: Concepts, Models, Software, and Case Studies, Springer Science & Business Media, Berlin.
• Ustawa z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, Dz.U. 2004, nr 54, poz. 535 ze zm.
• Ustawa z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej, Dz.U. 2004, nr 173 poz. 1807 ze zm.
• Ustawa z dnia 29 września 1994r. o rachunkowości, Dz.U. 1994, nr 121, poz. 591.
• http://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/?uri=URISERV n26026, dostęp: 12 grudnia 2016 r.