Wpływ centralnej pozycji przedsiębiorstwa na poziom luki strukturalnej w sieci powiązań rad dyrektorów na polskim rynku kapitałowym

• Autorzy: Dariusz Siudak

Warianty tytułu

The Influence of the Central Position on the Level of the Structural Hole in the Network of Interlocking Directorates on the Polish Capital Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ocena wpływu centralnej pozycji przedsiębiorstwa na możliwość uzyskania uprzywilejowanej pozycji poprzez łączenie istniejących luk strukturalnych w sieci powiązań rad dyrektorów przedsiębiorstw na polskim rynku kapitałowym. (fragment tekstu)

EN

The goal of the article is the analysis of the central position and its type on the achieved level with respect to the structural hole in the network of interlocking directorates on the Polish capital market. The grid analysis method, as well a social network and linear regression method of ordinary least squares, were employed in the course of the analysis. We obtained corporate board information on the main market at the Warsaw Stock Exchange and on the NewConnect market in December 2014. The main conclusion of the conducted study was identification of the significant influence of the modelled relationship, including basic centrality measures (closeness, betweenness); however, the influence (positive or negative) is depended on the type of centrality measure. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie organizacji przedsiębiorstwa; Badanie przedsiębiorstw; Rynek kapitałowy; Konkurencyjność przedsiębiorstwa

EN

Enterprises organisation improving; Enterprises study; Capital market; Enterprise competitiveness

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 11, cz. 3 Wybrane problemy zarządzania i finansów w sektorze publicznym i prywatnym
• Strony: 109--123

Twórcy

autor

Dariusz Siudak

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Belsley D., Kuh E., Welsch R.(1980),Regression Diagnostics, Jonh Wilez/Sons, New York.
• Bertoni F., Randone A. (2006), The Small-World of Italian Finance: Ownership Interconnections and Board Interlocks amongst Italian Listed Companies, SSRN: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.917587.
• Bizzi L.(2013), The Dark Side of Structural Holes: A multilevel Investigation "Journal of Manage-ment", 39/6, ss. 1554-1578.
• Bonacich P.(1987),Power and Centrality: a Family of Measures, "American Journal of Sociology", Vol. 92, No. 5, ss. 1170-1182.
• Borgatti S.P.(2005), Centrality and Network Flow, "Social Networks", 27(1), ss. 55-57.
• Borgatti S., Everett M., Johnson J.C.(2013), Analyzing Social Networks, Sage, London.
• Burt R.(1992), Structural Holes. The Social Structure of Competition, Harvard University Press.
• Burt R.(1997), The Contingent Value of Social Capital, "Administrative Science Quarterly", 42, ss. 339-365.
• Burt R.(2000), The Network Structure of Social Capital, "Research in Organizational Behavior", 22, s. 435-423.
• Burt R. (2004),Structural Holes and Good Ideas, "American Journal of Sociology", 110/2, s. 349-399.
• Burt R., Jannotta J., Mahoney J. (1998), Personality Correlates of Structural Holes "Social Networks", 20, ss. 63-87.
• Croci E., Grassi R. (2014), The Economic Effect of Interlocking Directorates in Italy: New Evidence Using Centrality Measures, "Computational & Mathematical Organization Theory", 20, ss. 89-112.
• Dorogovtsev S.(2010), Lectures on Complex Networks, Oxford University Press, Oxford.
• Freeman L. (1977), A Set of Measures of Centrality Based on Betweenness, Sociometry", 40, ss. 35-40.
• Freeman L.(1979), Centrality in Social Networks Conceptual Clarification, "Social Networks", 1, ss. 215-239.
• Gargiulo M., Benassi M. (2000), Trapped in Your Own Net? Network Cohesion, Structural Holes, and the Adaptation of Social Capital, "Organization Science", 11/2, ss. 183-196.
• George G., Wood D., Khan R.(2001), Networking Strategy of Boards: Implications for Small and Medium-Sized Enterprise, "Entrepreneurship & Regional Development", 13, ss. 269-285.
• Grassi R.(2010), Vertex Centrality as a Measure of Information Flow in Italian Corporate Board Networks , Physica A, 389, ss. 2455-2464.
• Gulati R., Gargiulo M.(1999), Where do Inter-Organizational Networks Come from?, "American Journal of Sociology", 104(5), ss. 1439-1493.
• Jackson M.O.(2008), Social and Economic Networks, Princeton University Press, Princeton. Klimas P. (2014), Wpływ sieci na wyniki przedsiębiorstwa [w:] A. Sankowska, K. Santarek (red.), Społeczne aspekty zarządzania. Wybrane problemy ,Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• Knoke D., Yang S.(2008), Social Network Analysis, Sage Publications.
• Koput K. (2010), Social Capital. An Introduction to Managing Networks, Edward Elgar Publishing, Massachusetts.
• Larcker D., So E., Wang C.(2013), Boardroom Centrality and Firm Performance, "Journal of Accounting and Economics", 55, ss. 225-250.
• Mizruchi M.S.(1996), What Do Interlocks Do? An Analysis, Critique, and Assessment of Research on Interlocking Directorates, "Annual Review of Sociology", 22, ss. 271-298.
• Mizruchi M.S., Mariolis P., Schwartz M. and others (1986), Techniques for isaggregating Centrality Scores in Social Networks, "Sociological Methodology", 16, ss. 26-48.
• Newman M. (2005), A Measure of Betweenness Centrality Based on Random Walks "Social Networks", Vol. 27, No. 1, ss. 39-54.
• Newman M. (2006), Finding Community Structure in Networks Using the Eigenvectors of Matrices, "Physical Review E", 74 (3), ss. 036104.
• Newman M. (2010), Networks. An Introduction, Oxford University Press.
• Prell C.(2012), Social Network Analysis. History, Theory & Methodology, Sage Publications.
• Sankowska A., Siudak D. (2015), Miary analizy sieciowej w ocenie strategii interlockingu powiązania rad dyrektorów , "Nauki o Finansach", 1 (22), ss. 120-135.
• Siudak D. (2015), Struktura społeczności sieci powiązań rad dyrektorów przedsiębiorstw na polskim rynku kapitałowym, "Przegląd Statystyczny", t. 62/2, ss. 183-197.
• Siudak D., Sankowska A. (2016), Scale-Free Properties of Board and Director Networks Quantities, "Acta Physica Polonica A", 6, Vol. 130, ss. 1261-1264.
• Stanisz A. (2007),Przystępny kurs statystyki z zastosowaniem Statistica PL na przykładach z medycyny, T.2 Modele liniowe i nieliniowe, StatSoft Polska.
• Stephenson K., Zelden M. (1989), Rethinking Centrality: Methods and Examples "Social Networks", 11, ss. 1-37.
• Tam T.(1989), Demarcating the Boundaries Between Self and the Social: The Anatomy of Centrality in Social Networks, "Social Networks", 11, ss. 387-401.
• Valente T. (2010), Social Networks and Health, Models, Methods, and Applications Oxford University Press, Oxford.
• Wasserman S., Faust K.(1994), Social Network Analysis, Cambridge University Press, Cambridge.
• Zdziarski M. (2012a), Elita wewnętrznego kręgu i centralne firmy. Wyniki badań relacji przez rady nadzorcze w polskich spółkach giełdowych, "Organizacja i Kierowanie", 1 (150), ss. 23-39.
• Zdziarski M. (2012b), Relacje w radach nadzorczych spółek publicznych , "Współczesne Zarządzanie, 4, ss. 223-231.
• Zdziarski M. (2015), Kapitał rady nadzorczej [w:] T. Czerwińska, A. Nowak (red.), Inwestowanie na rynku kapitałowym - rynek po kryzysie, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.