Przyczynek do badania koncepcji opartych na poznaniu i zrozumieniu istotnych czynników kształtujących alianse strategiczne przedsiębiorstw

• Autorzy: Bartosz Boćko

Warianty tytułu

A Contribution to Research on the Learning and Understanding Conceptions of the Fundamental Factors of a Strategic Alliance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podjęcie tematu zostało zainspirowane badaniami prowadzonymi w ośrodkach naukowych w Stanach Zjednoczonych Ameryki, Hiszpanii, Niemczech oraz w Wielkiej Brytanii. Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie: na ile istniejące teorie organizacji wyjaśniają potrzebę, przyczynę utworzenia aliansu strategicznego i opisują zdarzenia z tym związane? (fragment tekstu)

EN

The article presents various, major theoretical perspectives in following disciplines or sub-disciplines: economy, organization, sociology, law, mathematics, finance and marketing analyzing their role in strategic alliance aspect. Theoretical explanation for cooperative strategy (strategic alliance) will be shown through transaction cost theory, resource-based theory, agency theory, game theory, resource dependence theory, relational contract theory, organizational learning theory, social network theory. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Alianse strategiczne; Zarządzanie aliansami strategicznymi

EN

Strategic alliances; Management of strategic alliances

• Czasopismo: Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów
• Rocznik: 2009
• Tom: 8
• Strony: 21--28

Twórcy

autor

Bartosz Boćko

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, doktorant

Bibliografia

• 1. Baker G., Gibbons R., Murphy K J., Relational Contracts and the Theory of the Firm, "Quarterly Journal of Economics", 2002.
• 2. Bordonaba Juste V., Polo Redondo Y., Principales teorías sobre relaciones propuestas desde la economía y las ciencias sociales, Proyecto Generes, Proyecto Cicyt, Zaragoza 2002.
• 3. Borys B., Jemison D.B., Hybrid Arrangements as a Strategic Alliances: Theoretical Issues in Organizational Combinations, "Academy of Management Review" 14, 1989.
• 4. de Rond M, Strategic Alliances as Social Facts, Business, Biotechnology & Intellectual History, Cambridge University Press, Cambridge 2003.
• 5. Grant R. M., Ch. Baden-Fuller, A Knowledge Accessing Theory of Strategic Alliances, "Journal of Management Studies" 41, 2004.
• 6. Guadamillas - Gómez F., Donate - Manzanares M.J., Sanchez de Pablo Gonzalez del Campo J.D., Sharing Knowledge in Strategic Alliances to Build Collaborative Advantage, Utilizing Information Technology in Developing Strategic Alliances Among Organizations, Idea Group 2006.
• 7. Gulati R., Khanna T., Nohria N., Unilateral Commitments and the Importance of Process in Alliances, "Sloan Management Review", Massachusetts Institute of Technology nr 35, Cambridge 1995.
• 8. Johnson G., Scholes K., Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall Europe, Hertfordshire 1999.
• 9. Parise S., Henderson J.C., Knowledge Resource Exchange in Strategic Alliances, "IBM Systems Journal", vol. 40, nr 4, 2001.
• 10. Sherwood A.L., Acquisition of Technological Knowledge from Alliance Partners: The Role of the Organizational Knowledge Interface, Indiana University 2002.
• 11. Obłój K., Grudziński M, Strategia firmy, sekwencja realnych opcji, CEO 2005.
• 12. G.Jean, Overseas Companies Adapting to US Market Needs, "National Defense" nr 8, 2006
• 13. http://www.biomed.pl (05.06.2009)
• 14. http://www.innogenetics.com (10.05.2009)