Wyzwania i problemy wartościowania kompetencji

• Autorzy: Bernard Ziębicki

Warianty tytułu

Challenges and Problems of the Evaluation of Employees' Competencies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest próba wskazania problemów metodologicznych i wdrożeniowych, jakie w dalszym ciągu nie zostały rozwiązane, a które stanowią istotne bariery szerokiego stosowania wartościowania kompetencji. Artykuł ten stanowi przyczynek do szerszych badań, które autor zamierza przeprowadzić. (fragment tekstu)

EN

In the article the author presents the main problems in the implementation of the evaluation of the employees' competencies in the companies. The disadvantages of the "traditional" approach to the job evaluation have been presented. The topics of the evaluation of employees' competencies and the differences in comparison to the "traditional" approach to the job evaluation- have been described. This article is an introduction to the further researches planned by the author. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje; Kompetencje pracownicze; Wartościowanie kompetencji pracowniczych; Stanowisko pracy; Wartościowanie stanowisk pracy

EN

Competences; Employees competencies; Valuation of employee competencies; Work-stand; Job evaluation

• Czasopismo: Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów
• Rocznik: 2009
• Tom: 8
• Strony: 304--310

Twórcy

autor

Bernard Ziębicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• 1. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001.
• 2. Buła P., Czekaj J., Serda M., Teczke J., Wdrażanie projektu systemu taryfowego MPEC Kraków S.A., Kraków 2002 (maszynopis niepublikowany).
• 3. Cira D. J., Benjamin E. R., Competency-based pay: A concept in evolution, "Compensation & Benefis Review" 1998, nr 9/10.
• 4. Czekaj J., Metodyka wartościowania kompetencji pracowniczych, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Prace z zakresu metod organizacji i zarządzania", Kraków 2005, nr 670.
• 5. Czekaj J., Ziębicki B., Wykorzystanie wartościowania kompetencji pracowniczych do określania relacji płacowych na przykładzie krajowego przedsiębiorstwa energetyki cieplnej [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Organizacja a kryzys, red. J. Skalik, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław 2004.
• 6. Jahja H., Kleiner B. H., Competency-based pay in the Manufacturing and Service Sectors, "Industrial Management" 1997, nr 8/9.
• 7. Juchnowicz M., Tendencje w dziedzinie wartościowania pracy, "Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2000, nr 1-2.
• 8. Kordaszewski J., Kwalifikowanie pracy robotników przemysłowych, PWG, Warszawa 1960.
• 9. Martyniak Z., Metodologia wartościowania pracy, Wydawnictwo Antykwa, Kraków 1998.
• 10. Mazer M. A, Nicholson W. W., Variable Competency Banding: Combining Variable Pay, Competencies and Broadbanding, "Workspan" May 2004, nr 47 (5).
• 11. Metody wartościowania pracy, red. M. Kabaj, PWE, Warszawa 1979.
• 12. Rostkowski T., Zarządzanie kompetencjami w UE [w:] Standardy europejskie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, red. M. Juchnowicz, Poltext, Warszawa 2004.
• 13. Sajkiewicz A., Jakość zasobów pracy, Poltext, Warszawa 2002.
• 14. Sidor-Rządkowska M., Kompetencyjne systemy ocen pracowników, Wolters Kluwer, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• 15. Ziębicki B., UMEWAP - cena pracy (1). Przegląd kryteriów stosowanych w uniwersalnej metodzie wartościowania pracy, "Personel i Zarządzanie" 2005, nr 4