PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | t. 18, z. 11, cz. 3 Wybrane problemy zarządzania i finansów w sektorze publicznym i prywatnym | 207--220
Tytuł artykułu

Zaangażowanie pracownicze i podobne konstrukty : eksploracja niuansów konceptualnych (I)

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Employee Engagement and Similar Constructs : the Exploration of Conceptual Nuances (I)
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W publikacji przedstawiono interpretacje zaangażowania pracowniczego oraz zaangażowania w pracę i zainteresowania pracą w konwencji umożliwiającej wyodrębnienie odmienności między nimi. (fragment tekstu)
EN
The aim of this publication is to identify the constructs use to define employee engagement (defining their features and content). The article is of epistemological character. The systematization of knowledge on constructs used to describe employees engagement allowed to distinguishing employee engagement from similar constructs: work engag-ment and jop involvement. The message of this article is to promote a group agreement on the differences among these constructs as the way to limit the confusion in the communication of the research findings and of fragmentary accumulating of knowledge. The considerations above were preceded with the descriptions of the situational conditions of the environment which intensify the curiosity of practitioners and researchers about the employee engagement. In the researches of scientific literature articles on the employee engagement the content analysis was used. Moreover, the proposal for further researches was formulated. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
Bibliografia
  • Azoury A., Daou L., Sleiaty F. (2013), Employee Engagement in Family and Non-Family Firms, "International Strategic Management Review", Vol. 1.
  • Bailey C. (2016), Employee Engagement: Do Practitioners Care what Academics Have to Say - And Should they?, "Human Resource Management Review", in press.
  • Barbars A. (2016), Interaction between Organizational Culture and Work Engagement in the Information and Communication Technology Sector in Latvia, "Journal of Business Management", No. 12.
  • De Carlo N.A., Falco A., Pierro A. i inni (2014), Regulatory Mode Orientations and Well-Being in an Organizational Setting: the Differential Mediating Roles of Workaholism and Work Engagement, "Journal of Applied Social Psychology", Vol. 44.
  • De Clercq D., Rius I.B. (2007), rganizational Commitment in Mexican Small and Medium-Sized Firms: The Role of Work Status, Organizational Climate, and Entrepreneurial Orientation, "Journal of Small Business Management", Vol. 45.
  • Glińska-Neweś A., Lis A. (2016), Paradoks współwystępowania organizacyjnych zachowań obywatelskich i kontrproduktywnych, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 422.
  • Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie, Koncepcja. Kontrowersje. Aplikacje, PWE, Warszawa.
  • Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa.
  • Kahn W.A. (1990), Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work, "Academy of Management Journal", Vol. 33.
  • Kahn W.A. (1992), To Be Fully there: Psychological Presence at Work, "Human Relations", Vol. 45.
  • Kanungo R.N. (1982), Measurement of Job and Work Involvement, "Journal of Applied Psychology", Vol. 67.
  • Karpacz J. (2017), The Proposal of the Researchers and Practitioners: What is Employee Engagement?, Advances in Business-Related Scientific Research Conference, Conference Proceedings, Venice.
  • Kühnel J., Sonnentag S., Westman M. (2009), Does Work Engagement Increase after a Short Respite? The Role of Job Involvement as a Double-Edged Sword, "Journal of Occupational and Organizational Psychology", Vol. 82.
  • Lodahl T.M., Kejner M. (1965), The Definition and Measurement of Job Involvement, "Journal of Applied Psychology", Vol. 49.
  • Macey W.H., Schneider B. (2008), The Meaning of Employee Engagement, "Industrial and Organizational Psychology", Vol. 1.
  • Macey W.H., Schneider B., Barbera K.M. and others (2009), Employee Engagement: Tools for Analysis, Practice, and Competitive Advantage, West Sussex: John Wiley-Blackwell.
  • Rich B.L., Le Pine J.A., Crawford E.R. (2010), Job Engagement: Antecedents and Effects on Job Performance, "Academy of Management Journal", Vol. 53.
  • Richman (2006), Everyone Wants an Engaged Workforce how Can you Create it? Workspan, Vol. 49.
  • Romanowska M. (2004), Potrzeba badań empirycznych w zakresie zarządzania strategicznego [w:] R. Krupski (red.), Krytyczna analiza szkół i kierunków zarządzania strategicznego. Nowe koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
  • Rurkkhun S., Bartlett K.R. (2012), The Relationship between Employee Engagement and Organizational Citizenship Behavior in Thailand, "Human Resource Development International", Vol. 15.
  • Saks A.M., Gruman J.A. (2014), What Do we Really Know about Employee Engagement?, "Human Resource Development Quarterly", Vol. 25.
  • Schaufeli W.B., Salanova M., González-Romá V. and others (2002), The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach, "Journal of Happiness Studies", Vol. 3.
  • Scrima F., Lorito L., Parry E. and others (2013), The Mediating Role of Work Engagement on the Relationship between Job Involvement and Affective Commitment, "International Journal of Human Resource Management", Vol. 25.
  • Shuck B., Adelson J.L., Reio T.G. (2016), The Employee Engagement Scale: Initial Evidence for Construct Validity and Implications for Theory and Practice, "Human Resource Management".
  • Shuck B., Reio T. (2013), Employee Engagement and Well-Being: A Moderation Model and Implications for Practice, "Journal of Leadership and Organizational Studies", Vol. 21.
  • Shuck B., Twyford D., Reio T.G. (2014), Human Resource Development Practices and Employee Engagement: Examining the Connection with Employee Turnover Intentions, "Human Resource Development Quarterly", Vol. 25.
  • Wójcik-Karpacz A. (2012), Problem identyfikacji zjawisk bezpośrednio nieobserwowalnych w naukach o zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie", nr 1A.
  • www.aon.com/poland/hr/raporty/raport_engagement.jsp.
  • Zbierowski P. (2012), Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
  • Zhu Y. (2013), Individual Behavior: In-Role and Extra-Role, "International Journal of Business Administration", Vol. 4.
  • http://www.businessdictionary.com/definition/job-involvement.html.
  • https://psychologydictionary.org/ego-involvement/.
  • Leszczyńska O., Kierownik Programu Najlepsi Pracodawcy w Aon Hewitt, http://www.aon.com/ poland/, dostęp: 05 maja 2017.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171503273

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.