Zaangażowanie pracownicze i podobne konstrukty : eksploracja niuansów konceptualnych (II)

• Autorzy: Anna Wójcik-Karpacz

Warianty tytułu

Employee Engagement and Similar Constructs : the Exploration of Conceptual Nuances (II)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Za cel publikacji przyjęto identyfikację konstruktów używanych do definiowania zaangażowania pracowników (ustalenie ich cech i treści). (fragment tekstu)

EN

The aim of this publication is to identify the constructs use to define employee engagement (defining their features and content). The article is of epistemological cha-racter. In the researches of scientific literature articles on the employee engagement the content analysis was used. The systematization of knowledge on constructs used to describe employees engagement allowed to distinguishing employee engagement from similar constructs: organizational commitment, organizational engagement, job satisfaction, job engagement. The message of this article is to promote a group agreement on the differences among these constructs as the way to limit the confusion in the communication of the research findings and of fragmentary accumulating of knowledge. This article also contains the proposals for future researches which fit in the need of key solutions of researchers, which is finding of a reliable and universal measure of employee engagement. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zaangażowanie pracowników; Motywacja do pracy; Praca

EN

Employees' engagement; Work motivation; Labour

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 11, cz. 3 Wybrane problemy zarządzania i finansów w sektorze publicznym i prywatnym
• Strony: 221--234

Twórcy

autor

Anna Wójcik-Karpacz

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• Allen N.J., Meyer J.P. (1990), The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization, "Journal of Occupational Psychology", Vol. 63.
• Anthony-McMann P.E., Ellinger A.D., Astakhova M. and others (2016), Exploring Different Operationalizations of Employee Engagement and their Relationships, "Human Resource Development Quarterly".
• Azoury A., Daou L., Sleiaty F. (2013), Employee Engagement in Family and Non-Family Firms, "International Strategic Management Review", Vol. 1.
• Bailey C. (2016), Employee Engagement: Do Practitioners Care what Academics Have to Say - And Should they?, "Human Resource Management Review", in press.
• Bańka A., Bazińska R., Wołowska A. (2002), Polska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji, "Czasopismo Psychologiczne - Psychological Journal", nr 8(1).
• Cole M. S., Bruch H., Vogel B. (2012), Energy at Work: A Measurement Validation and Linkage to Unit Effectiveness, "Journal of Organizational Behavior", Vol. 33.
• Glińska-Neweś A., Lis A. (2016), Paradoks współwystępowania organizacyjnych zachowań obywatelskich i kontrproduktywnych , "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 422.
• Gruman J., Saks A. (2011), Performance Management and Employee Engagement, "Human Resource Management Review", Vol. 21.
• Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie, Koncepcja. Kontrowersje. Aplikacje, PWE, Warszawa.
• Kahn W.A. (1990), Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work, "Academy of Management Journal", Vol. 33.
• Karpacz J. (2017), The Proposal of the Researchers and Practitioners: What is Employee Engagement? , Advances in Business-Related Scientific Research Conference, Conference Proceedings, Venice.
• Macey W.H., Schneider B. (2008), The Meaning of Employee Engagement, "Industrial and Organizational Psychology", Vol. 1.
• Maslach C., Schaufeli W.B., Leiter M.P. (2001), Job burnout, "Annual Review of Psychology", Vol. 52.
• Meyer J.P., Allen N.J. (1991), A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment , "Human Resource Management Review", Vol. 1.
• Nimon K., Shuck B., Zigarmi D. (2016), Construct Overlap between Employee Engagement and Job Satisfaction: A Function of Semantic Equivalence? "Journal of Happiness Studies", Vol. 17.
• Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Rich B.L., Le Pine J.A., Crawford E.R. (2010), Job Engagement: Antecedents and Effects on Job Performance, "Academy of Management Journal", Vol. 53.
• Saks A.M. (2006), Antecedents and Consequences of Employee Engagement, "Journal of Managerial Psychology", Vol. 21.
• Schulz D.P., Schulz S.E. (2002), Psychologia w wyzwaniach dzisiejszej pracy, PWN, Warszawa.
• Shuck B., Adelson J.L., Reio T.G. (2016), The Employee Engagement Scale: Initial Evidence for Construct Validity and Implications for Theory and Practice, "Human Resource Management".
• Shuck B., Reio T. (2013), Employee Engagement and Well-Being: A Moderation Model and Implications for Practice, "Journal of Leadership and Organizational Studies", Vol. 21.
• Shuck B., Twyford D., Reio T.G. and others (2014), Human Resource Development Practices and Employee Engagement: Examining the Connection with Employee Turnover Intentions, "Human Resource Development Quarterly", Vol. 25.
• Soane E., Truss C., Alfes K. and others (2012), Development and Application of a New Measure of Employee Engagement: The ISA Engagement Scale, "Human Resource Development International", Vol. 15.
• Spik A., Klincewicz K. (2012), Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi - zaangażowanie organizacyjne [w:] B. Glinka, M. Kostera (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Van Knippenberg D., Sleebos E. (2006), Organizational Identification Versus Organizational Commitment: Self-Definition, Social Exchange, and Job Attitudes "Journal of Organizational Behavior", Vol. 27.
• Weiss H.M.(2002), Deconstructing Job Satisfaction: Separating Evaluations, Beliefs and Affective Experiences, "Human Resource Management Review", Vol. 12.
• Wójcik-Karpacz A. (2012), Problem identyfikacji zjawisk bezpośrednio nieobserwowalnych w naukach o zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie", nr 1A.
• Wołowska A. (2013), Przywiązanie do organizacji a kontrakt psychologiczny , Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń, Rocznik Andragogiczny, t. 20.
• Wołpiuk-Ochocińska A. (2016), Zaangażowanie w pracę i przywiązanie organizacyjne pracowników w przedsiębiorstwach o różnym poziomie kultury bezpieczeństwa pracy "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach", nr 1(12).
• Zbierowski P. (2012), Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Graber S., Dwa oblicza zaangażowania pracownika, "Harvard Business Review", [online] https://www.hbrp.pl/b/dwa-oblicza-zaangazowania-pracownika/UCGnDu5v, dostęp: 21 maja 2017.
• Shikaloff N., Fuller R. (2017), Zaangażowanie w pracę nie równa się wysokiej produktywności, "Harvard Business Review", [online] www.hbrp.pl/b/zaangazowanie-w-prace-nie-rowna-sie--wysokiej-produktywnosci/YgkIk4OV, dostęp: 17 maja 2017.