Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje : studium przypadku polskich i niemieckich bibliotek naukowych

• Autorzy: Dagmara Bubel

Warianty tytułu

Instruments for Managing Human Resources Based on Competences : s Case Study Polish and German Scientific Libraries

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie ma na celu prezentację wyników badań oraz udzielenie odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób kadra zarządzająca w polskich i niemieckich bibliotekach naukowych wykorzystuje dostępne instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Kluczowym motywem opracowania stała się perspektywa intensyfikowania kompetencji pracowników tych instytucji i zatrzymania najlepszych pracowników oraz zdolność promowania pożądanych postaw i zachowań, które pretendują do kluczowych czynników sukcesu także w bibliotekach naukowych. Zaprezentowane wyniki wybranych aspektów badań pokazują, w jaki sposób kadra zarządzająca bibliotekami naukowymi w Polsce i w Niemczech wpisuje w strategię swoich działań zarządzanie kompetencjami w zakresie ich weryfikacji oraz metod podejmowania działań mających na celu rozwój pracowników. Analiza zakresu problemowego zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje pozwoliła na sformułowanie głównych założeń badania empirycznego oraz określenie zasadniczego celu podejmowanych badań, za który uznano zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje na przykładzie polskich i niemieckich bibliotek naukowych. (fragment tekstu)

EN

Today's turbulent environment determines the development of human capital and appropriate implementation of employees' competences in the process of managing organisations. Polish and German scientific libraries increasingly notice the importance of employees' competences, and the development and management of competences are becoming one of fundamental instruments for human resources management in these institutions. Organisations' activities that are based on employees' competences, also in the case of scientific libraries, represent a task and challenge of human resources management in the area of the identification and development of competences that allow organisations to function effectively. This paper presents selected findings of studies which have been conducted in Polish and German scientific libraries to gather information about management of competences in scientific libraries in Poland and Germany and find out which instruments for managing human resources based on competences are used. The findings presented in the paper show how management of competences aimed at development of employees constitutes part of strategies of scientific libraries in Poland and Germany. Presentation of the issues from such a perspective enabled assessment of such institutions in terms of implementation of human resources management based on competences. This report aims to present the outcomes of the study, as well as to provide the answer to a question how the managerial staff in both Polish and German scientific libraries make use of 250 human resources, based on competences. The main theme of this research paper has become the perspective of intensification of employees' competences in these institutions and retention of the most efficient employees, as well as the ability to promote desired attitudes and behaviours, which aspire to the key success factors, also in scientific libraries. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Biblioteki; Zasoby ludzkie; Zarządzanie biblioteką; Instrumenty zarządzania

EN

Libraries; Human resources; Library management; Management instruments

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 11, cz. 3 Wybrane problemy zarządzania i finansów w sektorze publicznym i prywatnym
• Strony: 249--266

Twórcy

autor

Dagmara Bubel

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Erpenbeck J., Von Rosenstiel L., Grote S. (2013), Kompetenzmodelle von Unternehmen: Mit praktischen Hinweisen für ein erfolgreiches Management von Kompetenzen, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, Stuttgart.
• Hartmann H. (2016), Kompetenzmanagement - Strategische Ausgangsbasis von Personalentwicklungsmaßnahmen [w:] Handbuch Bankvertrieb, Springer Fachmedien Wiesbaden.
• Heyse V., Erpenbeck J., Ortmann S. (red.) (2015), Kompetenz ist viel mehr: Erfassung und Entwicklung von fachlichen und überfachlichen Kompetenzen in der Praxis, Waxmann Verlag, Münster.
• Jelonek D. (2012), Wybrane problemy zarządzania wiedzą i kapitałem intelektualnym w organizacji, Sekcja Wydawnictw Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• Kożuch B., Karna W., Lewandowski M. (2015), Modele kompetencyjne pracowników jako narzędzie doskonalenia ZZL w organizacjach publicznych [w:] K. Krukowski, M. Siemiński (red.), Zarządzanie publiczne: teoria i praktyka w polskich organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego, Olsztyn.
• Lebrenz C. (2017), Christian. Strategisches Kompetenzmanagement [w:] Strategie und Personalmanagement. Springer Fachmedien Wiesbaden.
• Ortmann G. (2014), Können und Haben, Geben und Nehmen. Kompetenzen als Ressourcen: Organisation und strategisches Management [w:] Kompetenz, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH VS Verlag für Sozialwissenschaften.
• Reinhardt K. (2017), Kompetenzmanagement als strategisches Führungsinstrument im Zeitalter von Organisation 2.0. [w:] Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspersönlichkeiten, Springer Fachmedien Wiesbaden.
• Sauter W., Scholz C. (2015a), Strategieorientiertes Kompetenzmanagement - ein Veränderungsprojekt [w:] Von der Personalentwicklung zur Lernbegleitung, Springer Fachmedien Wiesbaden.
• Sauter W., Scholz C. (2015b), Von der Personalentwicklung zur Lernbegleitung: Veränderungsprozess zur selbstorganisierten Kompetenzentwicklung, Springer Fachmedien, Wiesbaden.
• Sauter W., Staudt F.P. (2015), Strategisches Kompetenzmanagement 2.0: Potenziale nutzen - Performance steigern. Springer Fachmedien, Wiesbaden.
• Skowron-Grabowska B., Mesjasz-Lech A. (2016), Konkurencyjne uwarunkowania zarządzania zasobami kadrowymi w przedsiębiorstwach w kontekście dostępu do rynku pracy, "Przegląd Organizacji", nr 108.
• Von Rosenstiel L., Pieler D., Glas P. (red.) (2013), Strategisches Kompetenzmanagement: von der Strategie zur Kompetenzentwicklung in der Praxis, Springer Fachmedien, Wiesbaden.
• Vonhof C. (2016), Management von Bibliotheken - Instrumente und Strategien, Bibliothek der Zukunft. Zukunft der Bibliothek: Festschrift für Elmar Mittler, De Gruyter, Berlin, Boston.