The Influence of National Culture on Management Culture on the Example of Polish and Ukrainian Institutions1

• Autorzy: Joanna Szydło

Warianty tytułu

Wpływ kultury narodowej na kulturę zarządzania na przykładzie organizacji polskiej i ukraińskiej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Culture gives direction to the way of thinking about humans, provides a framework of what is considered as ways of realisation of humanity. It is always "somebody's" culture because it is created by specific people and these people express themselves in the culture. This article concentrates on showing the influence of national culture on management culture, permeation of values from outside environment to organisational reality. The results of the research that had been carried out in the Polish and the Ukrainian organisations were analysed. In the adopted research procedure a diagnosis of cultural dimensions (power distance, individualism-collectivism, masculinity-femininity, uncertainty avoidance) and their comparative characteristics were made taking into account the criterion of nationality. The data collected during the studies of the employees of the Polish and the Ukrainian companies were given quantitative analysis. Afterwards, in-depth interviews with the managers of both these organisations were carried out. In this case, qualitative method was used. Its aim was to identify cultural features in the management of the studied subjects. It was concluded that shaping interpersonal, mutual relations between the employees and also between the employees and the management is influenced by the senior managers who lead the organisation. Therefore, they influence the formation of the management culture. (original abstract)

Kultura ukierunkowuje sposób myślenia o człowieku, ustanawia też ramy tego, co uznaje się za sposoby realizacji człowieczeństwa. Jest zawsze "czyjąś" kulturą, ponieważ tworzą ją konkretni ludzie i w niej się wyrażają. W artykule skoncentrowano się na pokazaniu wpływu kultury narodowej na kulturę zarządzania, przenikaniu wartości z otoczenia zewnętrznego do organizacyjnej rzeczywistości. Przeanalizowano wyniki badań, które zostały przeprowadzone w organizacji polskiej i organizacji ukraińskiej. W przyjętej procedurze badawczej dokonano diagnozy wymiarów kultury (dystans władzy, indywidualizm-kolektywizm, męskość-kobiecość, unikanie niepewności), jak również ich charakterystyki porównawczej z uwzględnieniem kryterium narodowości. Poddane analizie ilościowej dane zostały zebrane w trakcie badań pracowników przedsiębiorstwa polskiego oraz pracowników przedsiębiorstwa ukraińskiego. W dalszej kolejności przeprowadzono wywiady pogłębione z menedżerami obu tych organizacji. W tym przypadku zastosowano analizę jakościową. Miała ona na celu identyfikację cech kulturowych w zarządzaniu badanymi podmiotami. Uznano, że na kształtowanie stosunków międzyludzkich, wzajemnych relacji między pracownikami, a także między pracownikami a kierownictwem, mają wpływ kierujący tą organizacją menedżerowie wyższego szczebla. Mają więc wpływ na kształtowanie kultury zarządzania. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

National culture; Management culture; Organisational culture

PL

Kultura narodowa; Kultura zarządzania; Kultura organizacyjna

• Czasopismo: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3
• Strony: 263--277

Twórcy

autor

Joanna Szydło

• Bialystok University of Technology

Bibliografia

• Frost A.R. (2000). Negotiating culture in global environment. Journal of Management Communication, vol. 4, no. 4, pp. 369-377.
• Hofstede G., Hofstede G.J. (2007). Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu. Second edition, revised. Warszawa: PWE.
• Karczewski L. (2008). Etyka biznesu. Kulturowe uwarunkowania. Opole: Politechnika Opolska.
• Konecki K.T. (2000). Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana. Warszawa: PWN.
• Kowalczewski W. (2016). Podsumowanie dyskusji na sympozjum profesorów dyscypliny nauk o zarządzaniu w dniu 19.05.2016. W: Kowalczewski W., Kuc B.R. (red.), Dyskusje o zarządzaniu 8. Kultura zarządzania, s. 15-21. Warszawa: Ementon.
• Mikułowski Pomorski J. (2012). Jak narody porozumiewają się ze sobą w komunikacji międzykulturowej i komunikowaniu medialnym. Kraków: TAiWPN UNIVERSITAS.
• Rozkwitalska M. (2008). Kultury organizacyjne przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym. W: W. Polak, T. Noch (red.), Problemy zarządzania we współczesnych organizacjach. Teoria i praktyka. Gdańsk: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Administracji.
• Sikorski Cz. (2008). O zaletach słabej kultury organizacyjnej. Zarządzanie zasobami ludzkimi, no. 6, s. 39-48.
• Sułkowski Ł. (2012). Kulturowe procesy w zarządzaniu. Warszawa: Difin.
• Trompenaars F., Hampden-Turner Ch. (2002). Siedem wymiarów kultury. Znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• http://geert-hofstede.com/countries.html, [10.12.2016].

Identyfikatory

DOI

10.19253/reme.2017.03.018