Zarządzanie zróżnicowaniem międzypokoleniowym - wartości ostateczne i instrumentalne w opinii przyszłych pracowników z pokolenia Y, wkraczających na europejski rynek pracy

• Autorzy: Magdalena Łużniak-Piecha , Magdalena Kaczkowska-Serafińska

Warianty tytułu

Intergenerational Diversity Management - Terminal and Instrumental Values in the Opinion of Future Employees of Generation Y Entering the European Labour Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono analizę wyników badania struktury wartości ostatecznych i instrumentalnych w opinii przyszłych pracowników z pokolenia Y, którzy w najbliższych latach wkroczą na europejski rynek pracy. Prezentowane wyniki pokazują wpływ różnic kulturowych (Polska, Włochy, Ukraina, Rosja, Białoruś) na te zagadnienia. Wyniki badawcze zostały porównane z rezultatami badań prowadzonych przez autorki w latach poprzednich, a co za tym idzie, został ukazany optymalny kierunek kształtowania systemu zarządzania różnorodnością międzypokoleniową. Celem prowadzenia analiz było wskazanie działań, które mogą się stać podstawą strategii motywacyjnej i komunikacyjnej dla menedżerów zarządzających pracownikami z pokolenia Y, pochodzącymi z różnych krajów Europy.(abstrakt oryginalny)

EN

The presented article is an analysis of the study on the structure of terminal and instrumental values in the opinion of future employees of Generation Y who in the next few years will enter the European labour market. The presented results show the impact of cultural differences (Poland, Italy, Ukraine, Russia, Belarus) on the above mentioned issues. The results of the research were compared with the results of the research conducted by the authors in previous years, and hence, has shown the optimum direction to shape the intergenerational diversity management system. The aim of the analysis was to identify strategies for managing employees of Generation Y coming from different European countries.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Różnice kulturowe; Pokolenia; Pokolenie Y; Rynek pracy; Zarządzanie personelem

EN

Cultural differences; Generation; Generation Y; Labour market; Personnel management

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3 (45)
• Strony: 155--169

Twórcy

autor

Magdalena Łużniak-Piecha

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

autor

Magdalena Kaczkowska-Serafińska

• Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie

Bibliografia

• Braithwaite, V.A., Law, H.G. (1985). Structure of human values: Testing the adequacy of the Rokeach Value Survey." Journal of Personality and Social Psychology", 49(1), 250-263.
• Cron, W.L., Dubinsky, A.J., Michaels, R.E. (1988). The Influence of Career Stages on Components of Motivation. "Journal of Marketing", 52 (January), 78-92.
• Hennekam, S. (2011). Work Values of Various Generations in France and the Netherlands: A Pilot Study. "International Journal of Diversity in Organisations, Communities & Nations", 11(3), 37-55.
• Kaczkowska-Serafińska, M. (2013). Determinanty satysfakcji z pracy a postawy pracowników wobec miejsca pracy w MSP w Polsce i we Włoszech. Warszawa: Wydawnictwo Akademii Finansów i Biznesu Vistula.
• Kim, U., Triandis, H., Kagitcibasi, C., Choi, S.C., Yoon, G. (1994). Individualism and collectivism: Theory, method, and applications. Newbury Park, CA: Sage.
• Łużniak-Piecha, M. (2016). Work at various stages of career development in the context of extended work activity. Opportunities and threats for the organisation's members. W: G. Bartkowiak (red.), Knowledge Workers Aged 65+. Employees' and Employers' Perspective. Benefits and Threats, Attitudes and Good Practices in Employment Thereof. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing, 39-55.
• Łużniak-Piecha, M., Kaczkowska-Serafińska, M., Lenton, A. (2016). Mentoring odwrócony - korzyści dla organizacji." Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty", 2(40), 101-116.
• Mackey, K., Gardner, D., Forsyth, S. (2008). Generational differences at work: Introduction and overview. "Journal of Managerial Psycholog"y, 23(8), 857-861.
• Martin, C.A. (2005). From high maintenance to high productivity: What managers need to know about Generation Y." Industrial and Commercial Training", 37(1), 39-44.
• Mead, M. (1970). Culture and Commitment: A Study of the Generation Gap. Garden City, NY: Doubleday.
• Notter, J. (2002). Generational Diversity in the Workplace: Hype Won't Get You Results. Washington, DC: Notter Consulting.
• Rokeach, M. (1973). The nature of human values. New York: Free Press.
• Schwartz, S.H., Bilsky, W. (1987). Toward a universal psychological structure of human values. "Journal of Personality and Social Psychology", 53(3), 550-562.
• Super, D.E. (1957). The Psychology of Careers. New York: Harper & Row.
• Vinken, H., Soeters, J., Ester, P. (red.) (2004). Comparing cultures. Dimensions of culture in a comparative perspective. Leiden-Boston: Brill.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0010.6280