Pozyskiwanie, style kierowania, umiejętność komunikowania się, relacje z pracownikami kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie międzynarodowym

• Autorzy: Ireneusz Żuchowski , Paweł Kacprzycki

Warianty tytułu

Acquisition, Leadership Styles, Communication Skills, Relationships with Executives in an International Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono specyfikę i znaczenie kadry kierowniczej W przedsiębiorstwach międzynarodowych. Scharakteryzowano również style kierowania oraz znaczenie relacji przełożony-podwładny W tym również typy komunikacji W kontekście tych relacji. Przeprowadzono badania dotyczące pozyskiwania kadry kierowniczej, identyfikacji stylu kierowania, oceny umiejętności komunikacyjnych kierowników i oceny ich relacji z podwładnymi. Badani kierownicy charakteryzują się klubowym stylem kierowania i średnimi umiejętnościami komunikacyjnymi. Relacje kierowników z podwładnymi są średnie.(abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the specificity and importance of executives in international companies. There have also been characterized the styles of leadership and the importance of superior-subordinate relationships, including types of communication in the context of these relationships. There Were research on leadership acquisition, the identification of leadership style, assessment of managers communication skills and of their relationship With subordinates. Researched managers are characterized by club style of management and medium communication skills. The relationships of managers with subordinates are average.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Style kierowania; Relacje kierownik-podwładny; Efektywne komunikowanie

EN

Management styles; Manager-subordinate relationships; Effective communication

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu Firma i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 2 (52)
• Strony: 37--47

Twórcy

autor

Ireneusz Żuchowski

• Wyższa Szkoła Agrobiznesu w Łomży

autor

Paweł Kacprzycki

• Wyższa Szkoła Agrobiznesu w Łomży

Bibliografia

• Chełpa S., Badanie kwalifikacji kierowniczych- zagadnienie metodologiczne, Perspektywy badawcze i praktyka, Wyd. Akademia Ekonomiczna imienia Oskara Langego we Wrocławiu. Katedra Zarządzania Kadrami, Wrocław 2001, s. 129-140.
• Crozier M., Przedsiębiorstwo na podsłuchu, Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego Wyd. PWE, Warszawa 1993, s. 163
• Dunning J.H., Lundan S.M., Multinational Enterprises and the Global Economy, Second Edition, Edward Elgar Cheltenham, UK Northampton, MA, USA 2008, s. 3.
• Fałtyn H., "Siatka kierownicza" w praktyce menadżerskiej, Studia i Materiały - Wydział Zarządzania UW 2006, s. 86.
• Fucks J., Stawiać na rozwój i samodzielność pracowników, "Zarządzanie na ŚWiecie" 1998 nr 4, s. 38-41.
• http://www.hrtrendy.pl/2011/10/14/menedzer-potrzebny-od-zaraz/ [data dostępu 23.06.2017]
• Jarczewska-Romaniuk A., Przedsiębiorstwa międzynarodowe, Oficyna Wydawnicza, Bydgoszcz, Warszawa 2004,5. 34.
• Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, s. 542.
• Listwan T., Zarządzanie kadrami, Wyd. C. H. Beck, Warszawa 2006, s. 152-167.
• Marshall S.P., Tworzenie uczących się społeczności na miarę XXI wieku, w: Organizacja przyszłości, praca zbiorowa pod red. F. Hesselbein, M.Goldsmitha i P. Beckharda, Business Press, Warszawa 1998, s. 204.
• McKern B., Organizational innovation in multinational corporations [w:] Edited by B. McKern, Managing the global network corporation, Routledge is an imprint ofthe Taylor & Francis Group, London and New York, 2003, s. 1.
• Młokosiewicz M., Znaczenie dobrych relacji z pracownikami w praktyce polskich przedsiębiorstw, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Nr 39, t. 3, 2015 s. 104.
• Mróz J., Dylematy ekspatów w kontekście odmiennych warunków nowego otoczenia, Nauki o Zarządzaniu Management Sciences 8, 2011 s.218.
• Perło D., Piątkowski P., Zarządzanie w warunkach globalizacji, Wyd. Fundacji Promocji Rozwoju Podlasia, Białystok 2002, s. 45-56.
• Przytuła S., Dylematy w doborze menedżerów na kluczowe stanowiska w filiach przedsiębiorstw Międzynarodowych, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Numer 3-4, 2009, s.35.
• Przytuła S., Pozyskiwanie menedżerów do przedsiębiorstw międzynarodowych, Wyd. Wolters Kluwer Business, Kraków 2007, s.19.
• Purgał-Popiela J., Ekspatriacja w przedsiębiorstwie międzynarodowym - z punktu widzenia centrali i oddziału goszczącego, Zarządzanie i Finanse Journal of Management and Finance nr 1, cześć 3, 2012 s.199.
• Reddin B., Testy dla menadżerów stawiających na efektywność, Oficyna Wydawnicza Alma-Press, Warszawa 1993, s. 81-89.
• Rolfe S., The Multinational Corporations in the World Economy, New York 1970, s. 182-184.
• Rozkwitalska M., Bariery w zarządzaniu międzykulturowym: Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Oficyna a Wolters Kluwer, Warszawa 201 1, s.50.
• Sadler Ph., Zarządzanie w społeczeństwie postindustrialnym, WPSB, Kraków 1997, s. 115-116.
• Tokarski S., Kierownik w organizacji, Bałtycka Szkoła Wyższa 1997, s. 219.
• Wawrzyniak B., Zarządzanie kapitałem ludzkim a konkurencyjność firmy, "Master of Business Administration" 1999, nr 2, s.31.
• Żuchowski I., Długołęcka K., Kierownik w przedsiębiorstwie międzynarodowym - dobór, style kierowania, relacja z pracownikami (na przykładzie branży papierniczej w Polsce). Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe im. A. Chętnika, Ostrołęka 2017, s. 154.