PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 27, t. 1 | 36--44
Tytuł artykułu

External Conditions and Implementation of the Lean Management Concept in the Enterprise

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Uwarunkowania zewnętrzne a wdrażanie koncepcji lean management w przedsiębiorstwie
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Lean Management is one of the most popular management concepts today. Its popularity is increasing due to ever higher performance indicators of its organization. Thus, more and more companies are implementing Lean Managenent's vision of operational excellence as an effort to implement this concept. The concept is particularly popular among automotive companies, where they come from. The purpose of this article is to identify and characterize the external circumstances of implementing the Lean Management concept. In addition, as part of the empirical research, an attempt was made to determine the impact of individual, previously identified external conditions on success in implementing the Lean Management concept. Completed with conclusions.(original abstract)
Koncepcja Lean Management należy do powszechnych współcześnie koncepcji zarządzania. Jej popularność wzrasta za sprawą coraz wyższych wskaźników efektywności organizacji ją stosujących. Zatem coraz więcej przedsiębiorstw wdraża Lean Management. Zachęcone wizją doskonałości operacyjnej podejmują wysiłek ukierunkowany na wprowadzenie niniejszej koncepcji. Szczególnym uznaniem cieszy się ona wśród przedsiębiorstw automotive, skąd się wywodzi. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja oraz charakterystyka zewnętrznych uwarunkowań wdrażania Lean Management. Dodatkowo w ramach realizowanych badań empirycznych podjęto próbę określenia wpływu poszczególnych, wcześniej zidentyfikowanych uwarunkowań zewnętrznych na osiągnięcie sukcesu w zakresie wdrożenia koncepcji Lean Mamagement. Całość zakończono wnioskami.(abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
36--44
Opis fizyczny
Twórcy
  • Czestochowa University of Technology
Bibliografia
  • 1. Brzóska J., Jelonek D. (2015), Koncepcja pomiaru wartości tworzonej przez aplikacje modeli biznesu. Podstawy teoretyczne i studium przypadku, "Przegląd Organizacji", nr 9, p. 48-55.
  • 2. Budzik T., Zachorowska A. (2016), Rola otoczenia w strategii organizacji, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", nr 24, t. 1, p. 90-98. DOI: 10.17512/znpcz.2016.4.1.09
  • 3. Cooney R. (2002), Is Lean a Universal Production System?, "International Journal of Operations and Production Management", Vol. 22, Issue 10, p. 1130-1147.
  • 4. Czupich M. (2012), Uwarunkowania wzrostu innowacyjności w wybranych regionach Europy Środkowo-Wschodniej, "Zeszyty Naukowe. Ekonomiczne Problemy Usług", nr 98, p. 129-140.
  • 5. Florida R. (2010), Narodziny klasy kreatywnej, Narodowe Centrum Kultury, Warszawa.
  • 6. Gierszewska G., Romanowska M. (2002), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
  • 7. https://sjp.pwn.pl/sjp/uwarunkowanie;2533935.html (accessed: 21.06.2017).
  • 8. https://sjp.pwn.pl/szukaj/wymagania.html (accessed: 17.06.2017).
  • 9. Imai M. (2007), Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, MT Biznes, Warszawa.
  • 10. Katayama H., Bennett D. (1996), Lean Production in a Changing Competitive World: A Japanese Perspective, "International Journal of Operations and Production Management", Vol. 6, Issue 2, p. 8-23.
  • 11. Kościelniak H. (2016), Internationalization and Interpreneurship in Entrepreneurial Activities of the European Union - the Empirical Research, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", nr 23, t. 1, p. 65-73. DOI: 10.17512/znpcz.2016.3.1.07
  • 12. Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.) (1996), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • 13. Liker J.K., Meier D.P. (2011), Droga Toyoty. Fieldbook. Praktyczny przewodnik wdrażania 4P Toyoty, MT Biznes, Warszawa.
  • 14. Matwiejczuk W. (2009), Koncepcje i metody zarządzania, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok.
  • 15. Obłój K. (2007), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
  • 16. Pabian A. (2015), Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi - zarys problematyki, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", nr 17, p. 7-16.
  • 17. Pierścionek Z. (2011), Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • 18. Seroka-Stolka O., Skowron-Grabowska B., Wójcik-Mazur A., Dobrovsky L. (2017), Ewolucyjność strategiczna przedsiębiorstw we współczesnych ekosystemach biznesowych, [in:] Grabowska M., Ślusarczyk B. (red.), Zarządzanie organizacją. Koncepcje, wyzwania, perspektywy, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa, p. 123-137.
  • 19. Skonieczny J. (2005), Strategiczna analiza otoczenia, [in:] Moszkowicz M. (red.), Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, PWE, Warszawa, p. 225-240.
  • 20. Skowron-Grabowska B., Mesjasz-Lech A. (2016), Konkurencyjne uwarunkowania zarządzania zasobami kadrowymi w przedsiębiorstwach w kontekście dostępu do rynku pracy, "Przegląd Organizacji", nr 10, p. 22-28.
  • 21. Skowron-Grabowska B., Tomski P., Dunay A., Illes C.B. (2016), Multidimensionality of Decision-Making of Corporate Social Responsibility in the Strategy of Enterprises, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", nr 24 t. 2, p. 7-16. DOI: 10.17512/znpcz.2016.4.2.01
  • 22. Sopińska A., Wachowiak P. (2016), Innowacyjność przedsiębiorstw działających w Polsce, "Przegląd Organizacji", nr 5, p. 17-23.
  • 23. Ślusarczyk B. (2016), Wspieranie konkurencyjności polskiego przemysłu w świetle założeń nowej polityki przemysłowej, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", nr 22, p. 7-22. DOI: 10.17512/znpcz.2016.2.01
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171504125

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.