Spójność strategii personalnej organizacji

• Autorzy: Zbigniew Malara , Janusz Kroik

Warianty tytułu

Consistency of the Personnel Strategy of Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przestawiono problem oceny i badania spójności organizacji w naukach o zarządzaniu. Dokonano przeglądu różnych ujęć spójności proponowanych przez naukowców i praktyków. Zwrócono uwagę, że spójność organizacji uznawana jest jako cecha szczególnie ważna w kontekście strategicznym. Zaakcentowano, że determinanty spójności zawierają głęboki kontekst personalny. Na tym tle założono, że istotnym probierzem spójności w organizacji jest spójność strategii personalnej ze strategią ogólną i praktyką zarządzania zasobami ludzkimi. Zaproponowano szablon dla narzędzia pomiarowego służącego ocenie spójności strategii personalnej. Składa się ono z czterech elementów: przypuszczeń badawczych sformułowanych w postaci pytań lub hipotez; zbioru stwierdzeń podlegających ocenie przez respondentów; zbioru pracowników dobranych do potrzeb oceny oraz metody statystycznej analizy. Dokonano testu tego narzędzia dla wybranego obiektu, jakim było duże przedsiębiorstwo z branży usług restauracyjnych. Test potwierdził praktyczną użyteczność takiego podejścia oraz zasadność jego adaptacji na potrzeby konkretnej organizacji. Małe przedsiębiorstwa mogą przyjąć ograniczoną (uproszczoną) formułę pomiaru spójności. (abstrakt autora)

EN

The paper analyzes the problem of assessment and studying organizations consistency in management science perspective. A review of various approaches to cohesion proposed by researchers and practitioners has been conducted in it. It was noted that the consistency of the organization is considered as a feature particularly important in the strategic context. It emphasizes the fact that the consistency of determinants includes deep personal context. Against this background, it has been assumed that an important feature of consistency in the organization is the consistency of the HR strategy with the overall strategy and practice of human resource management. A template for the measurement tool to assess the consistency of the HR strategy has been proposed in it, which consists of four elements: research assumptions formulated in the form of questions or hypotheses; a set of statements to be evaluated by the respondents; set of employees matched to the needs assessment and methods of statistical analysis. This tool has been tested for the selected object, which was a large company with a branch of restaurant services. The test confirmed the practical usefulness of this approach and the validity of its adaptation to the needs of a particular organization. In case of small enterprises they may adopt a limited (simplified) formula to measure the consistency. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia personalna; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Personnal strategy; Human Resources Management (HRM); Strategic human resources management

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 12
• Strony: 28--33

Twórcy

autor

Zbigniew Malara

• Politechnika Wrocławska

autor

Janusz Kroik

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• [1] Armstrong M. (2010), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• [2] Cappeli P. (2015), Dlaczego nienawidzimy działu personalnego, "Harvard Business Review Polska", Nr 151, s. 34-45.
• [3] Falencikowski T. (2013), Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu, Warszawa.
• [4] Gadomska-Lila K. (2013), Dopasowanie organizacyjne. Aspekt strategii, kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa.
• [5] Gierszewska G. (2001), Strategia przedsiębiorstwa a zarządzanie zasobami ludzkimi, [w:] A. Ludwiczyński, K. Stopińska (red.), Zarządzanie strategiczne kapitalem ludzkim, Poltext, Warszawa, s. 20-39.
• [6] Guryn H. (2012), Spójność organizacyjna. Rozmowa z Jonem Gornsteinem, prezesem firmy doradczej Persona GLOBAL, "Personel i Zarządzanie", Nr 8, s. 14-19.
• [7] Jabłoński A. (2015), Spójność hybrydy strategicznej w środowisku sieciowym, Difin, Warszawa.
• [8] Kamieński J. (2006), Organizacyjna spójność - najważniejszy nośnik strategii, www.nf.pl/po-pracy/organizacyjna-spoj- nosc-najwazniejszy-nosnik-strategii,7960, 295, data dostępu: 15.11.2016 r.
• [9] Karna W. (2011), Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi w administracji samorządowej, Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, Kraków.
• [10] Kelliher C., Perrett G. (2001), Business Strategy and Approaches to HRM - A Case Study of New Developments in the United Kingdom Restaurant Industry, "Personnel Review", Vol. 30, No. 4, pp. 421-437.
• [11] Leśniewski M. (2015), Konkurencyjność miękka przedsiębiorstw, Difin, Warszawa.
• [12] Lipka A. (2000), Strategie personalne firmy, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• [13] Listwan Т., Stor M. (2008), Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• [14] Leinwand P., Mainardi С. (2011), Siła spójności i dyscypliny, "Harvard Business Review Polska", Nr 97, s. 79-85.
• [15] Patora-Wysocka Z. (2015), Spójność decyzyjna i analogia w zarządzaniu zmianą, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Nr 83, s. 539-549.
• [16] Pocztowski A. (2006), Koncepcje łączenia zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią firmy - szanse i bariery, [w:] S. Borkowska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa, s. 58-91.
• [17] Stańczyk-Hugiet E. (red.), (2013), Strategie zarządzania zasobami ludzkimi z elementami zarządzania wiedzą, Poradnik dla pracodawców, część VI Pakietu "Doświadczony pracownik", Dobre Kadry Centrum badawczo-szkoleniowe sp. z О.О., Wrocław.
• [18] Strużyna)., Majowska M. (2011), Metoda badania spójności wytycznych ZZL małych firm, [w:] S. Lachiewicz, K. Szymańska, A. Wałecka (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź, s. 124-138.
• [19] Szumowski W. (2014), Determinanty realizacji funkcji personalnej. Czynniki wpływające na efektywność oraz bariery rozwoju funkcji, "Marketing i Rynek", Nr 5, s. 1233-1241.
• [20] Szymankowska A. (2014), Ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnej organizacji, cz. 8, Wydawnictwo im. Stanisława Podobińskiego Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, Częstochowa.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2017.12.04