PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 27, t. 1 | 151--161
Tytuł artykułu

CSR and Shaping of Values for Stakeholders

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
CSR a kształtowanie wartości dla interesariuszy
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The concept of an interest groups is strongly emphasized when defining the concept of corporate social responsibility (CSR). However, it is difficult to disagree with the thesis that an enterprises as an entities operating in the environment of other entities, which using a goods, should serve the interests of a broad group of a stakeholders. The article presents the concept of the CSR with particular emphasis on the needs of the stakeholders and ways of satisfying them on the example of Polish economic practice. According the data of research the enterprises in Poland pay attention on other groups of stakeholders (apart a customers) and take they into account in business practices.(original abstract)
Pojęcie grup interesu jest silnie podkreślane przy definiowaniu koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR - od ang. Corporate Social Responsibility). Trudno jednak nie zgodzić się z tezą, że przedsiębiorstwa, jako podmioty działające w otoczeniu innych podmiotów, które korzystają z dóbr, powinny służyć interesom szerokiego grona interesariuszy. W artykule przedstawiono koncepcję CSR ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb interesariuszy i sposobów ich zaspokojenia na przykładzie polskiej praktyki gospodarczej. Jak wskazują dane uzyskane z badań, firmy w Polsce zwracają uwagę na inne grupy interesariuszy (oprócz klientów) i biorą je pod uwagę w praktykach biznesowych.(abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
151--161
Opis fizyczny
Twórcy
  • University of Bielsko-Biala
Bibliografia
  • 1. Ackerman R.W., Bauer R.A. (1976), Corporate Social Responsiveness, Reston Publishing, Reston.
  • 2. Bartkowiak G. (2011), Społeczna odpowiedzialność biznesu w aspekcie teoretycznym i empirycznym, Difin, Warszawa.
  • 3. Brzozowska A., Szymczyk K. (2017), Management Through Opportunities as an Unconventional Solution in the Theory of Strategic Management, [in:] El Amary Ibrahiem M.M., Brzozowska A. (eds.), Shaping the Future of ICT. Trends in Information Technology, Communications Engineering, and Management, International Conference on Communication, Management and Information Technology 2016 (ICCMIT'16), Cosenza, Italy (26-29 April 2016), p. 377-387.
  • 4. Brzóska J., Jelonek D. (2015), Koncepcja pomiaru wartości tworzonej przez aplikacje modeli biznesu: podstawy teoretyczne i studium przypadku, "Przegląd Organizacji", nr 9, p. 48-55.
  • 5. Carroll A.B. (1979), A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Social Performance, "Academy of Management Review", Vol. 4, p. 497-505.
  • 6. Copeland T. (1994), Valuation and Measuring the Value of Companies, Wiley & Sons, New York.
  • 7. Freeman R.E. (1984), Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman/Ballinger (Harper Collins), Boston.
  • 8. Geryk M. (2010), Społeczna odpowiedzialność uczelni w percepcji jej interesariuszy: raport z badań, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
  • 9. Howaniec H. (2015), Postrzeganie CSR w Polsce w kontekście zaangażowania przedsiębiorstw w poszczególne grupy interesariuszy, [in:] Kaczmarek J., Szymla W. (red.), Teoria i praktyka zarządzania w obliczu nowych wyzwań, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków, p. 221-229.
  • 10. Howaniec H. (2016a), CSR and Responsibility for the Local Community, [in:] Barcik A., Howaniec H., Malara Z. (eds.), Selected Aspects of Management of Contemporary Enterprises, University of Bielsko-Biala, Bielsko-Biala, p. 29-36.
  • 11. Howaniec H. (2016b), Wpływ społecznej odpowiedzialności biznesu na lojalność konsumentów wobec marki, "Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy", nr 45, p. 32-40.
  • 12. Howaniec H., Waszkielewicz W. (2013), Marketing Concepts During Systemic Changes in Poland, [in:] Teczke J., Terblanche M. (eds.), Management Science in Transition Period in South Africa and Poland, International Management Fundation, Cracow University of Economics, Cracow-Stellenbosch, p. 227-241.
  • 13. Korpus J. (2006), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw w obszarze kształtowania środowiska pracy, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
  • 14. Marcinkowska M. (2000), Kształtowanie wartości firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • 15. Miles R.A. (1987), Managing the Corporate Social Environment, Prentice Hall Englewood Cliffs, New Jersey.
  • 16. Preston L.E., Post J.E. (1975), Private Management and Public Policy: The Principle of Public Responsibility, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New Jersey.
  • 17. Rok B. (red.) (2001), Więcej niż zysk, czyli odpowiedzialny biznes: programy, strategie, standard, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.
  • 18. Rybak M. (2004), Etyka menedżera: społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • 19. Seroka-Stolka O., Nowakowska-Grunt J. (2012), Evaluation of the Eco-Effectiveness and the Individual Environmental Awareness of the Częstochowa Region Businessmen in the Light of the Conducted Survey, "Polish Journal of Environmental Studies", Vol. 21(5A), p. 366-371.
  • 20. Skowron-Grabowska B., Tomski P., Dunay A., Illés C.B. (2016), Multidimensionality of Decision-Making of Corporate Social Responsibility in the Strategy of Enterprises, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", nr 24, t. 2, p. 7-16. DOI: 10.17512/znpcz.2016.4.2.01
  • 21. Wartick S.L., Cochran P.L. (1985), The Evolution of the Corporate Social Performance Model, "Academy of Management Review", Vol. 10, p. 758-769.
  • 22. Wood D.J. (1991), Corporate Social Performance Revisited, "The Academy of Management Review", Vol. 4(16), p. 691-718.
  • 23. Żemigała M. (2007), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa: budowanie zdrowej, efektywnej organizacji, Wolters Kluwer, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171504625

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.