Outsourcing Application Effectiveness in Polish Enterprises - Research Results

• Autorzy: Jakub Drzewiecki

Warianty tytułu

Skuteczność outsourcing stosowanego w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this paper is to present the results of the research concerning the effectiveness of outsourcing by three qualitative variables: size, diversification and internationalization degree. The study contains a discussion of the results of the research conducted on a sample of nearly 300 Polish enterprises with the use of a survey questionnaire. The application of outsourcing in the examined enterprises made it possible above all to: reduce the Enterprise operation costs, focus on the core activities of the Enterprise, ensure Enterprise competitiveness and increase the Enterprise flexibility level. Company size significantly differentiated the effectiveness of outsourcing application, with the lowest effectiveness recorded by small enterprises and the highest - by medium ones. The results of the research allow the confirmation of the relation between the effectiveness of the applied outsourcing and enterprise size and diversification degree (measured with the number of industries, sectors, in which the enterprise pursues its activities). Operating on foreign markets in turn did not have a statistically significant influence on the positive effects of applying outsourcing in the sample. (author's abstract)

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących skuteczności outsourcingu w przekroju trzech zmiennych jakościowych: wielkości, poziomu dywersyfikacji oraz stopnia internacjonalizacji. Opracowanie zawiera omówienie wyników badań przeprowadzonych na próbie niemal 300 polskich przedsiębiorstw z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety. Stosowanie outsourcingu w badanych przedsiębiorstwach umożliwiło przede wszystkim: zmniejszenie kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa, koncentrację na podstawowej działalności firmy, zapewnienie konkurencyjności firmy oraz zwiększenie poziomu elastyczności przedsiębiorstwa. Wielkość przedsiębiorstwa istotnie różnicowała skuteczność, z jaką stosowany był outsourcing, przy czym najniższą skuteczność zaobserwowały przedsiębiorstwa małe, najwyższą - średnie. Wyniki badań potwierdzają zależność między skutecznością stosowanego outsourcingu a wielkością przedsiębiorstwa oraz poziomem dywersyfikacji (mierzonej ilością branż, sektorów, w których firma prowadzi działalność). Operowanie na rynkach zagranicznych nie miało natomiast istotnego statystycznie wpływu na pozytywne efekty stosowania outsourcingu w próbie. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Outsourcing; Effectiveness; Enterprises study; Research results

PL

Outsourcing; Efektywność; Badanie przedsiębiorstw; Wyniki badań

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 12
• Strony: 67--75

Twórcy

autor

Jakub Drzewiecki

• Wroclaw University of Economics

Bibliografia

• [1] Cyfert S. (2012), Granice organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2012.
• [2] Dominguez L.R. (2013), Outsourcing krok po kroku dla menedżerów, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• [3] Drzewiecki J. (2013), Relations between Outsourcing Decisions, Business Model and Organizational Boundaries: Theoretical Framework, "Kwartalnik Naukowy Organizacja i Zarządzanie", Nr 24, pp. 43-56.
• [4] Drzewiecki J. (2014), Outsourcing jako narzędzie modyfikacji modelu biznesu, "Marketing i Rynek", Nr 5, s. 317-324.
• [5] Drzewiecki J. (2015), Outsourcing w kontekście obszarów funkcjonalnych polskich przedsiębiorstw - wyniki badań, "Zarządzanie. Teoria i Praktyka", Nr 2, s. 11-18.
• [6] Drzewiecki J. (2016), Opportunities, Threats, and Variability of Business Models of Polish Businesses Adapting Outsourcing - Research Results, "Modern Management Review", Vol. 21, No. 4, pp. 59-71.
• [7] Kłos M. (2017), Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa.
• [8] Krupski R. (red.), (2003), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• [9] Kuczera K (2013), Zakres i formy stosowania outsourcingu w świetle badań empirycznych, "Przegląd Organizacji" Nr 2, s. 36-40.
• [10] Lichtarski J.M. (2009), Wirtualizacja działalności małych i średnich przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 49, s. 451 -560.
• [11] Lisiński M., Sroka W, Brzeziński P. (2012), Nowoczesne koncepcje zarządzania w kierowaniu przedsiębiorstwami - wyniki badań, "Przegląd Organizacji", Nr 1, s. 26-30.
• [12] Niemczyk J. (2006), Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• [13] Pierścionek Z. (2003), Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• [14] Radło M.J. (2011), Outsourcing w strategiach przedsiębiorstw, [w:] M.J. Radło, D. Ciesielska (red.), Outsourcing w praktyce, Poltext, Warszawa, s. 13-34.
• [15] Radło M.J., Ciesielska D. (2010), Dojrzałość outsourcingowa polskich przedsiębiorstw, "Outsourcing Magazine", Nr 5, s. 24-29.
• [16] Rutkowski P. (2011), Budowa strategii sourcingowej przedsiębiorstwa, [w:] M.J. Radło, D. Ciesielska (red.), Outsourcing w praktyce, Poltext, Warszawa, s. 35-58.
• [17] Rymarczyk J. (2004), Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• [18] Świetla K. (2014), Outsourcing usług księgowych w świetle oczekiwań biur rachunkowych i ich klientów, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• [19] Trocki M. (2001), Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa.
• [20] Vitasek К., Ledyard M" Manrodt К. (2011), Zaangażowany outsourcing. Pięć zasad, które zmienią oblicze outsourcingu, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2017.12.10