Efektywność realizacji projektów strategicznych polskich przedsiębiorstw

• Autorzy: Paweł Markowski , Paweł Mielcarek

Warianty tytułu

Efficiency of Strategic Projects Implementations of Polish Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wdrażanie strategii i przekształcenie jej w działania zapewniające efektywność w wymiarze operacyjnym odbywa się przez zarządzanie projektami strategicznymi. Projekty te decydują o osiąganiu sukcesu organizacji w dłuższym okresie, a kształtowanie ich efektywności jest jednym z podstawowych zadań kadry kierowniczej. Celem artykułu jest przedstawienie wpływu wdrażania projektów strategicznych na uzyskiwaną efektywność ekonomiczną polskich przedsiębiorstw. Badanie przeprowadzono w 2016 r. w 168 losowo wybranych polskich przedsiębiorstwach. Próba badawcza obejmowała usługi (74%), przemysł lub budownictwo (23%) i rolnictwo, rybołówstwo i leśnictwo (3%). W postępowaniu zastosowano metodę CATI. Głównym wnioskiem jest stwierdzenie, że przedsiębiorstwa opracowujące strategię znacznie częściej oceniają swoją efektywność lepiej lub dużo lepiej niż firmy nieopracowujące strategii. Różnica ta jest widoczna w jeszcze większym stopniu wśród firm stosujących projekty strategiczne.(abstrakt oryginalny)

EN

The implementation of the strategy and its transformation into activities ensuring operational efficiency is carried out through the management of strategic projects. These projects decide on achieving the organization's success in the long run, and ensuring their effectiveness is one of the basic tasks of the management. The aim of the article is to present the impact of implementation of strategic projects on the economic efficiency of Polish enterprises. The survey was conducted in 2016 in 168 randomly selected Polish enterprises. The research sample included services (74%), industry or construction (23%) and agriculture, fisheries and forestry (3%). The CATI method was used in the procedure. The main conclusion is that companies developing a strategy much more often evaluate their effectiveness better or much better than companies that do not develop the strategies. This difference is even more evident among companies using strategic projects.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Efektywność; Zarządzanie projektem; Systemy zarządzania; Organizacja

EN

Effectiveness; Project management; Management system; Organisation

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 2 (31)
• Strony: 18--24

Twórcy

autor

Paweł Markowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Paweł Mielcarek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Bratnicki M., Kulikowska-Pawlak M., 2013, Uwarunkowania pomiaru efektywności organizacji, Zarządzanie i Finanse, z. 4, nr 2, s. 53-66.
• Campbell J.P., 1977, On the Nature of Organizational Effectiveness, [w:] P.S. Goodman, M. Pennings (red.), New Perspectives on Organizational Effectiveness, Jossey-Bass, San Francisco, s. 13-55.
• Chandler A., 1962, Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge, Massachusetts.
• Crook T.R., Ketchen D.J., Combs J.G., Todd S.Y., 2008, Strategic resources and performance: A meta-analysis, Strategic Management Journal, no. 29, s. 1141-1154.
• Kafel T., Ziębicki B., 2009, Wymiary i kryteria oceny efektywności organizacji pozarządowych, [w:] Współczesne narzędzia zarządzania organizacjami komercyjnymi i niekomercyjnym, Wyższa Szkoła Biznesu-National-Louis University, Nowy Sącz.
• Pawłowski J., 2014, Efektywność przedsięwzięć gospodarczych, Studia Ekonomiczne, z. 180 cz. 1, s. 163-172.
• Penc J., 2005, Podstawy nowoczesnego zarządzania projektowanie warunków rozwoju i strategii organizacji, Łódź.
• Pennings J.M., Goodman P.S., 1997, Toward a Workable Framework, [w:] New Perspectives on Organizational Effectiveness, Jossey-Bass Publ., San Francisco, Washington.
• Pszczołowski T., 1978, Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław.
• Skalik J., 2014, Problem doskonałości zarządzania projektami organizacyjnymi, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego We Wrocławiu, nr 363, s. 29-39.
• Stabryła A., 2006, Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Studzińska E., 2012, Metody pomiaru efektywności banków, [w:] Orientacja na wyniki - modele, metody i dobre praktyki, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 264, s. 413-431.
• Thompson A.A. Jr., Strickland A.J., 1993, Strategic Management. Concepts and Cases, Homewood Ill., Irwin, Boston Ma.
• Yuchtman E., Seashore S.E., 1979, Efektywność organizacji w świetle zasobów systemu, [w:] Zachowanie człowieka w organizacji, PWN, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/noz.2017.2.03