Uproszczony model wdrożenia rachunku kosztów działań sterowany czasem, bazujący na podejściu dwuetapowym

• Autorzy: Monika Raulinajtys-Grzybek , Krzysztof Frydziński

Warianty tytułu

A Simplified Model for the Implementation of a Time-Driven Activity Based Cost Accounting (TD ABC) Approach, Consisting of Two Stages

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono metodykę procesu wdrożenia TD ABC, która została zweryfikowana w wyniku wdrożeń w kolejnych przedsiębiorstwach, a także wskazano, jaki zakres informacji uzyskano w badanych przedsiębiorstwach, w których wdrożony model umożliwiał przeprowadzenie tylko pierwszego etapu kalkulacji, to jest ustalenia całkowitych i jednostkowych kosztów działań. (fragment tekstu)

EN

The article presents a suggested approach to implementing the Time-Driven Activity Based Cost Accounting (TD ABC), consisting of two stages. The first step - intermediate in relation to full implementation - is to determine the costs of activities and processes. This approach allows for process management in accordance with the horizontal axis of the CAM-I model and, as proven by the conducted empirical research, it can be implemented within 4 man-days of the implementation team's work. The most important benefit of dividing the implementation into two steps is that the company gets the information that is useful for management - on the costs of processes, the process assessment measures, and the costs of untapped potential. In view of the previous research linking the success of the ABC implementation with managerial support, it can be assumed that the adoption of a two-step implementation approach will have a positive impact on the dissemination of the TD ABC model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów działań; Rachunek kosztów działań sterowany czasem; Zarządzanie produkcją

EN

Activity Based Costing (ABC); Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC); Production management

• Czasopismo: Ekonomia - Wroclaw Economic Review
• Rocznik: 2017
• Numer: tom 23, nr 3
• Strony: 107--122

Twórcy

autor

Monika Raulinajtys-Grzybek

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Krzysztof Frydziński

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• Adkins T., Misch B. (2015), Does it always make sense to share? Costing in a shared services environment, "Cost Management" marzec/kwiecień, s. 33-40.
• Barros R., Ferreira A. (2017), Time-driven activity-based costing: Designing a model in a Portuguese production environment, "Qualitative Research in Accounting and Management" 14(1), s. 2-20.
• Cengiz E., Ersoy A. (2017), Decision On Cost Reduction: A Holistic View, Muhasebe ve Finansman Dergisi, s. 183-206.
• Cooper R. (1990), Cost classification in unit-based and activity-based manufacturing cost systems, "Journal of Cost Management".
• Cooper R., Kaplan R.S. (1988), How cost accounting systematically distorts product costs, "Management Accounting", kwiecień, s. 20-27.
• Cotton W., Jackman S., Brown R. (2003), Note on a New Zealand replication of the Innes et al. UK activity-based costing survey, "Management Accounting Research" 14, s. 67-72.
• Fetzer B., Kren L. (2012), More Effective Planning in a Traditional Two-Stage Cost System with Activity-Based Management (ABM), "Cost Management" 26 (6), s. 6-11.
• Gervais M., Levant Y., Ducrocq C. (2010), Time-driven activity-based costing (TDABC): An initial appraisal through a longitudinal case study, "Journal of Applied Management Accounting Research" 8 (2), s. 1-20.
• Hoozée S., Bruggeman W. (2012), Identifying operational improvements during the design process of a time-driven ABC system: the role of collective worker participation and leadership style, "Management Accounting Research" 21 (3), s. 185-198.
• Innes J., Mitchell F. (1995), A survey of activity-based costing in the U.K.'s largest companies, "Management Accounting Research" 6, s. 137-153.
• Innes J., Mitchell F., Sinclair D. (2000), Activity-based costing in the U.K.'s largest companies: a comparison of 1994 and 1999 survey results, "Management Accounting Research" 11, s. 349-362.
• Jelsy J., Vetrivel A. (2012), Impact of target costing and activity based costing on improving the profitability of Spinning Mills in Coimbatore - Empirical study on Spinning Mills, "Journal of Contemporary Research in Management" 7(2), s. 41-57.
• Kaplan R.S., Anderson S.R. (2008), Rachunek kosztów działań sterowany czasem. Prostsza i bardziej skuteczna droga do większych zysków, Warszawa.
• Kaplan R.S., Cooper R. (1998), Cost and Effect: Using Integrated Systems to Drive Profitability and Performance, Boston.
• Karmańska A. (red.) (2006), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa, Warszawa.
• McGowan A.S. (1998), Perceived benefits of ABCM implementation, "Accounting Horizons" 1, s. 31-50.
• McGowan A.S., Klammer T.P. (1997), Satisfaction with activity-based cost management implementation, "Journal of Management Accounting Research" 9, s. 217-237.
• Nassar M. et al. (2013), Factors that catalyse, facilitate and motivate the decision to implement activity-based costing in Jordanian industrial companies, "Journal of Applied Accounting Research" 14 (1), s. 18-36.
• Nowak E. (red.) (2004), Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Warszawa. Rybarczyk K. (1998), Zastosowanie rachunku kosztów działań do kalkulacji i analizy kosztów obsługi klienta, "Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej SKwP" 46, s. 151-162.
• Rybarczyk K. (2000), Rachunek kosztów działań. Uwagi o potrzebie i możliwościach zastosowania w praktyce, [w:] Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych - teoria i praktyka, red. W. Krawczyk, materiały konferencyjne, Kraków.
• Shields M. (1995), An empirical analysis of firms' implementation experiences with activity-based costing, "Journal of Management Accounting Research" 7, s. 148-166.
• Świderska G.K. (red.) (2010), Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Warszawa.
• Świderska G.K., Warowny P. (2007), Wpływ stosowanej metody wdrożenia rachunku kosztów działań na zakres uzyskiwanych informacji, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2.
• Wnuk-Pel T. (2011), Zastosowanie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwach w Polsce, Łódź.

Identyfikatory

DOI

10.19195/2084-4093.23.3.8