Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | 26 | nr 1 | 100--120
Tytuł artykułu

Social Value Added (SVA) as an Adaptation of Economic Value Added (EVA) to the Specifcity of Cultural Institutions

Warianty tytułu
Języki publikacji
Purpose: The purpose of this article is to present the concept of social value added (SVA) as a tool for measuring the effectiveness of the activity of not-for-profit cultural institutions. Findings: The modifications presented in this article make it possible to adapt economic value added (EVA) to the needs and specificity of not-for-profit public cultural institutions. Applying a modified EVA parameter, that is SVA, in cultural institutions may facilitate the process of management and the measurement of effective utilization of resources of these entities.

Methodology: A direct application of the measure of economic value added (EVA) in the case of evaluation of non-profit activity of cultural institutions would be impossible because of the specificity of such organizations, which - as distinct from standard enterprises - are not oriented on generating financial gains. The article covers several successive modifications of EVA, which lead eventually to the measure of social value added (SVA). This parameter represents the difference between the social impact of an evaluated institution and the social cost of capital involved in the conducted activity. A positive SVA means that the activity carried out by the institution subject to evaluation is socially viable. The method of SVA calculation presented in the article has been supported by a numerical example.

Originality/value: Published sources seldom tend to cover the tools improving management process or making it possible to measure the effects achieved by public cultural institutions. The solution discussed in this paper is a contribution to the body of reference literature in the said scope. (original abstract)
Opis fizyczny
  • Kozminski University, Warsaw, Poland
  • Alwasiak, St., Lewandowska-Kalina, M., Kalina, L., Kowalewski, O., Możdżeń, M. and Rybiński, K. (2014). Interes publiczny a interesy grupowe w polskim ustawodawstwie. Ekonomista, 3: 349-365.
  • Appleby, B. (1997). The new lingo of value added. Hospitals & Health Networks: 50-52.
  • Ames, P.J. (1990). Breaking new grounds. Measuring museums' merits. Museum Management and Curatorship, 9: 137-147.
  • Analiza kosztów i korzyści projektów inwestycyjnych: Przewodnik (2003). European Commission, Directorate-General - Regional Policy.
  • Baker, M. (1998). Estimating the value of the social benefits to visitors in a large art gallery. International Journal of Heritage Studies, 3(4): 230-252,
  • Bartczak, A., Lindhjem, H. and Stenger, A. (2008). Review of Benefit Transfer studies in the forest context. Scandinavian Forest Economics, 42: 281-310.
  • del Barrio, M.J., Herrero, L.C. and Sanz, J.Á. (2009). Measuring the efficiency of heritage institutions: A case study of a regional system of museums in Spain. Journal of Cultural Heritage, 10: 258-268,
  • Boardman, A.E., Greenberg, D.H. et al. (2001). Cost-benefit analysis. Concepts and practice. New Jersey: Prentice Hall.
  • Braden, J.B. and Kolstad, C.D. (1991). Measuring the Demand for Environmental Quality. North Holland, Amsterdam.
  • Brooks, A.C. (2006). Efficient Nonprofits? Policy Studies Journal, 3(34): 303-312,
  • Bryan, J. et al. (2000). Assessing the role of the arts and cultural industries in a local economy. Environment and Planning A, 32: 1391-1408,
  • Carlsson, F. and Martinsson, P. (2001). Do Hypothetical and Actual Marginal Willingness to Pay Differ in Choice Experiments? Application to the Valuation of the Environment. Journal of Environmental Economics and Management, 41(2): 179-192,
  • Catalano, G., Genco, M., Pancotti, Ch., Sirtori, E., Vignetti, S. and Del Bo, Ch. (2014). Przewodnik po analizie kosztów i korzyści projektów inwestycyjnych. Narzędzie analizy ekonomicznej polityki spójności 2014-2020. European Commission, December.
  • Cervone, H.F. (2010). Using cost benefit analysis to justify digital library projects. OCLC Systems & Services: International digital library perspectives, 26(2): 76-79.
  • Chen, Shimin and Dodd, J.L. (1997). Economic Value Added (EVA'm): An Empirical Examination Of A New Corporate Performance Measure? Journal of Managerial Issues, IX: 318-333.
  • Clawson, M. and Knetsch, J.L. (1966). Economics of Outdoor Recreation. Baltimore: Johns Hopkins University Press.
  • Cordeiro, J.J. Jr. and Kent, D.D. (2001). Do EVA adopters outperform their industry peers? Evidence from security analyst earnings forecasts. American Business Review, 19(2).
  • Cwynar, A. and Cwynar, W. (2002). Zarządzanie wartością spółki kapitałowej. Warszawa: Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce.
  • Czajkowski, M. (2010). Metoda wyboru warunkowego i wyceny warunkowej. In: M. Czajkowski, A. Kopańska, A. Markowska and T. Żylicz, Wartości nierynkowych korzyści z lasów. Metody wyceny oraz zastosowanie wyników w analizach ekonomicznych. Warszawa.
  • DEAT (2004). Cost Benefit Analysis, Integrated Environmental Management, Information Series 8. Department of Environmental Affairs.
  • Donovan, G.H. and Butry, D.T. (2010). Trees in the city: valuing street trees in Portland. Oregon. Landscape and Urban Planning, 94(2): 77-83,
  • Fernand, M. (1994). Determinig the size of museum subsidies. Journal of Cultural Economics, 18: 255-270,
  • Fernandez, P. (2002). EVA, Economic Profit and Cash Value Added Do Not Measure Shareholder Value Creation. Research Paper No 453. University of Navarra,
  • Fernandez, P. (2007). Valuing companies by cash flow discounting: Ten methods and nine theories. Managerial Finance, 33: 853-876,
  • Florio, M. (2014). Applied Welfare Economics: Cost-Benefit Analysis of Projects and Policies. Routledge.
  • Giergiczny, M., Kossakowska, A. and Śleszyński, J. (2014). Wycena ekonomiczna w projektowaniu rewitalizacji parku miejskiego. In: W. Zabierowski, D. Pieńkowski, and W. Steingrube (eds.), Społeczno-ekonomiczne uwarunkowania turystyki transgranicznej na obszarach przyrodniczo cennych. Greifswald-Szczecin: Bogucki Wydawnictwo Naukowe.
  • Gilhespy, I. (1999). Measuring the Performance of Cultural Organizations: A Model. International Journal of Arts Management, 1(2): 38-52.
  • Griffith, J.M. (2004). The true value of EVA. Journal of Applied Finance, Fall/Winter: 25-29.
  • Hanley, N. and Spash, C.L. (1993). Cost-benefit analysis and the environment. Cheltenham: Edward Elgar.
  • Hansen, T.B., Christoffersen, H. and Wanhill, S. (1998). The economic evaluation of cultural and heritage projects: conflicting methodologies. Tourism, Culture & Communication, 1: 27-48.
  • Hausman, J.A. (1993). Contingent Valuation: A Critical Assessment. North-Holland, Amsterdam,
  • Jackowicz, K., Mielcarz, P. and Wnuczak, P. (2017). Fair value, equity cash flow and project finance valuation: ambiguities and a solution. Managerial Finance, 43(8): 914-927.
  • Kachniewska, M. (2016). Wymiana na rynku turystycznym jako narzędzie komercjalizacji i wyceny dóbr kulturowych. Turystyka Kulturowa, 4.
  • Koziol, Ch. (2014). A simple correction of the WACC discount rate for default risk and bankruptcy costs. Review of Quantitative Finance and Accounting, 42(4): 653-666,
  • Kurek, B. (2009). Premia za ryzyko na rynku kapitałowym - kontrowersje metrologiczne. Journal of Management and Business Administration. Central Europe, 17(6): 33-41.
  • Kushner, R. and Poole, P. (1996). Exploring Structure-Effectiveness Relationships in Nonprofit Arts Organizations. Nonprofit Management and Leadership, 2(7): 119-136,
  • Ligus, M. (2010). Efektywność inwestycji w odnawialne źródła energii. Analiza kosztów i korzyści. Warszawa: Wydawnictwa Fachowe CeDeWu.
  • Lines, M. (1996). Dynamika i niepewność. In: Ekonomia środowiska i zasobów naturalnych. Warszawa: Wydawnictwo Krupski i S-ka.
  • Matt, G. (2006). Muzeum jako przedsiębiorstwo. Łatwo i przystępnie o zarządzaniu instytucją kultury. Warszawa: Fundacja Aletheia.
  • Markandya, A. and Pearce, D. (1988). Environmental considerations and the choice of the discount rate in developing countries. The World Bank, Environment Department Working Paper, UK.
  • Mielcarz, P. and Wnuczak, P. (2011). DCF Fair Value Valuation, Excessive Assets and Hidden Inefficiencies. Contemporary Economics, 5(4): 44-57,
  • Mitchell, R.C. and Carson, R.T. (1989). Using Surveys to Value Public Goods: The Contingent Valuation Method. Washington DC: Resources for the Future.
  • Moorhouse, J.C. and Smith, M.S. (1994). The market for residential architecture: 19th century row house in Boston South End. Journal of Urban Economics, 35: 267-277,
  • O'Byrne, S. (1997). EVA and shareholder return. Financial Practice and Education, Spring/Summer: 50-54.
  • Palmer, J.P. (2002). Bread and circuses: The local benefits of sports and cultural businesses. C.D. Howe Institute Commentary, 161, Toronto.
  • Pearce, D. and Turner, R. (1990). Economics of natural resources and the environment. BPCC Wheatons LTD, Exert.
  • Plaza, B. (2000). Evaluating the influence of a large cultural artifact in the attraction of tourism: the Guggenheim Museum Bilbao Case Study. Urban Affairs Review, 36(2): 264-274,
  • Portney, P.R. (1994). Contributions to a Symposium on Contingent Valuation. Journal of Economic Perspectives, 8(4): 3-64,
  • Przewodnik do analizy kosztów i korzyści projektów inwestycyjnych. Fundusze strukturalne, Fundusz Spójności oraz Instrument Przedakcesyjny (2008). European Commission, Directorate-General - Regional Policy.
  • Sójka, J., Poprawski, M., and Kieliszewski, P. (eds.) (2009). Instytucje upowszechniania kultury w XXI wieku. Przeżytek czy nowa jakość? Poznań: Bogucki Wydawnictwo Naukowe.
  • Schuster, J.M. (1997). The Performance of Performance Indicators in the Arts. Nonprofit Management and Leadership, 3(7): 253-269.
  • Rae, G. (2016). Public Debt and Its Impact on the Polish Economy and Society. Journal of Management and Business Administration. Central Europe, 24(1): 89-112.
  • Selwood, S. (ed.) (2001). The UK cultural sector: profile and policy issues. London: Policy Studies Institute.
  • Słoński, T. (1999). Koncepcja wartości dodanej jako uniwersalna miara sukcesu firmy. Właściwości systemów motywacyjnych opartych na wartości dodanej. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 823: 83-92.
  • Spackman, M. (2007). Social discount rates for the European Union: an overview. In: M. Florio (ed.), Cost-Benefit Analysis and Incentives in Evaluation. The Structural Funds of the European Union, Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing.
  • Stanziola, J. (2008). Developing a model to articulate the impact of museums and galleries: another dead duck in cultural policy research? Cultural Trends, 4(17),
  • Szymański, P. (2014). Ewolucja koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa - przegląd literatury. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 340: 167-180.
  • Taalas, M. (1998). Efficiency of Finnish Museums - Free Disposal Hull Method to Measure Cost Efficiency, 10th International Conference of ACEI, Barcelona (Spain).
  • The Green Book: Appraisal and evaluation in central government (2013). London: HM Treasury.
  • Vaughan, D.R., Farr, H. and Slee, R.W. (2000). Estimating and interpreting the local economic benefits of visitor spending: an explanation. Leisure Studies, 19(2): 95-118,
  • Wallace, J.S. (1997). Adopting residual income-based compensation plans: Do you get what you pay for? Journal of Accounting and Economics, 24(3): 275-300,
  • Wallace, J.S. (1998). EVA financial systems: management perspectives. Advances in Management Accounting, 6: 1-12.
  • Waltert F. and Schläpfer F. (2010). Landscape amenities and local development: a review of migration, regional economic and hedonic pricing studies. Ecological Economics, 70(2): 141-152,
  • Wavell, C., Baxter, G., Johnson, I. and Williams, D. (2002). Impact evaluation of museums, archives and libraries: available evidence project, The Council for Museums, Archives and Libraries. Aberdeen: The Robert Gordon University.
  • Winpenny, J.T. (1995). Wartość środowiska. Metody wyceny ekonomicznej. Warszawa: PWE.
  • Wnuczak, P. (2015). Zastosowanie strategicznej karty wyników oraz innych instrumentów implementacji strategii i pomiaru osiąganych rezultatów w polskich instytucjach kultury. Organizacja i Kierowanie, 1(166): 129-144.
  • Wnuczak, P. (2014). Stosowanie narzędzi controllingu w polskich publicznych instytucjach kultury. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, 79(135): 83-106,
  • Wnuczak, P. (2011). Zastosowanie ekonomicznej wartości dodanej (EVA) w procesie optymalizacji struktury kapitału przedsiębiorstwa. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 38: 505-516.
  • Wnuczak, P. (2017). Controlling w instytucjach kultury. Warszawa: Poltext.
Typ dokumentu
Identyfikator YADDA

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.