Ewolucja usługodawców logistycznych

• Autorzy: Marek Kasperek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany na rynku, do których doszło w ostatnich latach ubiegłego stulecia, w tym także narastająca globalizacja, doprowadziły do daleko idących zmian w sposobie działania przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych1. Postępująca globalizacja spowodowała w efekcie pojawienie się specjalizujących się w obsłudze logistycznej podmiotów. Innym czynnikiem była według D. Książkiewicz zmiana roli spedytorów. Autorka pisze: "w miarę rozwoju międzynarodowej wymiany handlowej wymagania w stosunku do firm spedycyjnych jednak ciągle rosły, firmy musiały przystosowywać się do coraz bardziej złożonych potrzeb przedsiębiorstw, na rzecz których organizowały już nie mało złożone procesy transportowe, ale całe łańcuchy dostaw. Pojawiły się nowe usługi, niemieszczące się w tradycyjnym obszarze działalności spedytorów". Musieli oni w konsekwencji rozszerzyć zakres swojej oferty o działania związane m.in. z transportem i magazynowaniem. W efekcie tych procesów część firm spedycyjnych ewoluowała do postaci operatorów 2PL4, a później 3PL. Przedsiębiorstwa logistyczne jako podmioty wspomagające kanały zaopatrzenia i dystrybucji uwalniają inne instytucje od wykonywania tych usług, świadcząc je w formie usług wtórnych. Dla operatorów logistycznych, w przeciwieństwie do wyspecjalizowanych działów przedsiębiorstw, które w niektórych przypadkach sprzedają swoje usługi także na zewnątrz, ich wykonywanie jest działalnością podstawową i pierwotną. Ewolucja operatorów logistycznych jest jednak procesem ciągłym, dostosowują się oni do zamieniających się wymagań rynku i ciągle modyfikowanych łańcuchów dostaw. Obecnie poza operatorami 5PL pojawili się także operatorzy hybrydowi będący wyspecjalizowaną odmianą operatorów 5PL. Powyższe przesłanki pozwoliły na zdefiniowanie naukowego celu niniejszej publikacji, jakim jest przedstawienie koherentnego modelu ewolucji operatorów logistycznych oraz poddanie krytycznej analizie dotychczasowej drogi ewolucji usługodawców logistycznych. Według autora niniejszej publikacji, dotychczasowe modele ewolucji falsyfikują bowiem sposób kształtowania najnowszych generacji operatorów logistycznych, w konsekwencji dotychczasowy model ich ewolucji wymaga stosownych modyfikacji. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo logistyczne; Operator logistyczny; Usługi logistyczne

EN

Logistics enterprise; Logistics operator; Logistic services

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2017
• Tom: Budowanie łańcuchów dostaw jutra w świetle teorii i wyników badań
• Strony: 105--125

Twórcy

autor

Marek Kasperek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Archutowska J., Żbikowska E., Dywersyfikacja portfela usług TSL. Wirtualny Leksykon Transportu i Logistyki, www.logistyka.edu.pl (dostęp: 14.02.2010).
• Archutowska J., Żbikowska E" Nowoczesne usługi TSL w Polsce. Nowoczesne produlcty na tynku usług transportowo-spedycyjno-logistycznych, red. B. Kos, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2003.
• Brdulak H., Spedytor jako operator logistyczny, "Spedycja i Transport", nr 2, 2000.
• Dembinska-Cyran I., Nadchodzi 4PL, "Logistyka", nr 6, 2004.
• Dembińska-Cyran I., Co to jest logistyka, "Spedycja i Transport", 2/2000, Logistyka przedsiębiorstw w warunkach przemian, "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu", Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2000.
• Fulconis F., Saglietto L., Pachę G., Strategy dynamics in the logistics industiy: A transactional center perspective, "Management Decision", Vol. 45, Issue 1, 2007.
• Hannon D., Signs that your company may need a 4PL intervention, "Purchasing", Vol. 139, Issue 2, 2010.
• Jeszka A.M., Generacja Four Party logistics - kolejny etap rozwoju sektora usług logistycznych?, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka", nr 10, 2007.
• Kasperek M., Kempny D., Hanus P., Niestrój K., Kierunki rozwoju obsługi logistycznej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2010.
• Kasperek M., Metoda Agile w zarządzaniu projektem logistycznym, Katowice 2012.
• Kasperek M., Model logistycznej kompresji czasu i wsparcia elastycznych łańcuchów dostaw poprzez dynamiczne składowanie i kompletację z wykorzystaniem Współosiowego Systemu Dynamicznego Magazynowania i Transportu - RINGOMATIC. Prace B+R, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice 2015.
• Kasperek M., Szołtysek J., Transport w systemach logistycznych, Habex, Gliwice 1998.
• Komicz T., Jaki rodzaj outsourcingu działalności logistycznej może najlepiej zapewnić elastyczną obsługę klienta, Materiały konferencyjne III Spotkania logistyczne, Jachranka 02.04.2004.
• Kordel Z., Spedytor jako operator logistyczny, IV Międzynarodowa Konferencja LOGISTICS'98 "Zarządzanie łańcuchem dostaw", Materiały konferencyjne, T. II, Obrady panelowe, PTL, Poznań 1998.
• Krzyżaniak S., Outsourcing logistyczny - szansa wzrostu efektywności przedsiębiorstw, Materiały konferencyjne IV Polsko-Niemieckiej Konferencji Logistycznej pt. "Usługi logistyczne na współczesnym rynku wymiany towarowej", red. S. Krzyżaniak, B. Hentschel, Poznań 1999.
• Książkiewicz D., Rola spedytora w nowoczesnych przedsiębiorstwach logistycznych, "Logistyka", 2/2003.
• Kuriata A., Operator logistyczny -próba ujęcia systemowego w dobie przemian. Logistyka przedsiębiorstw w warunkach przemian, "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu", Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2002.
• Logistik für die Bundwehr, http://www.accenture.com/Countries/Germany/Services/LogistikBundeswehr.htm (dostęp: 12.10.2010).
• Logistyka, red. D. Kisperska-Moroń, St. Krzyżaniak, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2009.
• Maternowska M., Fourth Party Logistics TM (4PL), "Logistyka", nr 1, 2002.
• Maternowska M., Generacja Fourth Party Logistics - kolejny etap ewolucji outsourcingu w ramach łańcucha dostawczego, "Logistyka", 2002/1.
• Mukhopadhyay S.K., Setaputra R., The role of 4PL as the reverse logistics integrator. "International Journal of Physical Distribution & Logistics Management", Vol. 36, Issue 9, 2006.
• Naspiński T., Outsourcing usług logistycznych w ramach zintegrowanego łańcucha dostaw, "Studia Gdańskie", T. 4, Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna, Gdańsk 2007.
• Olszewski J., Outsourcing logistyczny, "Eurologistics", nr 2, 2003.
• Paprocki W., Koncepcja logistyczna w transporcie, "Monografie i Opracowania", nr 285. SGPiS, Warszawa 1989.
• Richardson H.L., What are you willing to give up? A 4PL relationship can make your company more competitive, but you have to be willing to give up some control over your supply chain, "Logistics Today", 1/03/2005.
• Rutkowski K., Rota operatorów logistycznych w restrukturyzacji globalnych łańcuchów dostaw, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka", 12/2005.
• Rydzkowski W., Wojewódzka-Król K., Transport, PWN, Warszawa 2008.
• Schary P.B., Skjott-Larsen T., Zarządzanie globalnym łańcuchem podaży, PWN, Warszawa 2002.
• Screeton J., 5pls? The next supply chain innovation, "Logistics & Transport Focus". Vol. 11, Issue 2, 2009.
• Transport Międzynarodowy, red. T. Szczepaniak, PWE, Warszawa 1996.
• van Hoek R.I., Chong I., Epilogue: UPS logistics - practical approaches to the e-supply chain, "International Journal of Physical Dishibution & Logistics Management", Vol. 31, No. 6, 2001.
• Zuckerman A., An evolving tech backbone makes 4PL service more effective, "World Trade", Vol. 22, Issue 1, 2009.