PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 27 | 168--183
Tytuł artykułu

Modifications in Compensation Practices in Organizations Representing Various Sectors in Poland

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Modyfikacje w praktykach wynagradzania w organizacjach reprezentujących różne sektory w Polsce
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Celem badań było zgłębienie najważniejszych modyfikacji, jakie zaszły w praktykach wynagrodzeń w organizacjach reprezentujących różne sektory w Polsce w ciągu ostatniej dekady. W skutek transformacji systemowej, zaszły fundamentalne zmiany w systemach wynagrodzeń w organizacjach w Polsce. W oparciu o przegląd literatury przedmiotu oraz przeprowadzone badania, autorki analizują najważniejsze praktyki wynagrodzeń sprzed okresu transformacji systemowej, po zmianie systemowej jak również po wejściu Polski w struktury UE. Główne zmiany dotyczą wprowadzania strategii wynagrodzeń, wzrostu dyspersji wynagrodzeń, modyfikacji nieefektywnych programów premiowych oraz uproszczenia wewnętrznej struktury wynagrodzeń poprzez redukcję świadczeń socjalnych. Autorki konkludują, że najważniejsze zmiany dotyczące wynagradzania mają miejsce w świadomości pracodawców i pracowników. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this study was to investigate the main changes that occurred in compensation practices in organizations representing various sectors in Poland in the last decade. Due to the transformation, there has been a fundamental change in compensation policies and practices applied in organizations in Poland. Based on the literature review and the empirical data, the authors explore compensation practices in Polish organizations prior to transformation and after the fall of the statesocialist regime, as well as after EU integration. The changes concern development of compensation strategies, increase in salary dispersion, modification of inefficient incentive programs, and simplification of the internal structure of compensation, which reduces the number of social welfare benefits. Nonetheless, the most significant transformation concerned compensation took place in employer and employee mentality. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
168--183
Opis fizyczny
Twórcy
  • AGH University of Science and Technology Kraków, Poland
  • AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Bibliografia
  • 1. AL-Husan F.B., AL-Hussan F.B., Perkins S. J. Multilevel HRM systems and intermediating variables in MNCs: longitudinal case study research in Middle Eastern settings, "The International Journal of Human Resource Management", retrieved from: http://dx.doi.org/10.1080/09585192.2013.826912, 2013.
  • 2. Armstrong M., Zarządzanie wynagrodzeniami, [Compensation management], Warsaw, 2011.
  • 3. Beck-Krala E., Wynagrodzenia pracowników w organizacji. Teoria i praktyka, [Rewarding employees in organizations. Theory and practice], Wydanie I, AGH, Krakow, 2013.
  • 4. Borkowska S., Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie, [Effective pay strategies - design and implementation Skuteczne strategie wynagrodzeń], Woltes Kluwer Poland, Warsaw, 2012.
  • 5. Festing M., Sahakiants I., Path-dependent evolution of compensation systems in Central and Eastern Europe: A case study of multinational corporation subsidiaries in the Czech Republic, Poland and Hungary, "European Management Journal", 31, 2013, pp 373-389.
  • 6. Flannery T.P., Hofichter D.A., Platten P.E., People, performance & pay. Dynamic compensation for changing organizations, The Hay Group, 1996.
  • 7. Hi-Ming Chen, Yi-Hua Hsieh, Hey trends of the Total Reward System in the 21st Century, "Compensation & Benefits Review", 38 (6), 2006, pp. 64-71.
  • 8. Jacukowicz Z., Zmiany wewnętrznej struktury wynagrodzeń, [Changes in internal structure of the compensation], IPiSS, Warszawa, 1999.
  • 9. Jacukowicz Z., Zróżnicowanie płac w Polsce, w Krajach Unii Europejskiej i USA, [Pay dispersion in Poland, UE and in USA], IPiSS, Warszawa, 2000.
  • 10. Karaszewska H., [Ewolucja wynagrodzeń w Polsce w okresie zmian system ekonomicznego], Compensation evolution in Poland during the economy transformation, Wyd. UMK, Torun, 2003.
  • 11. Kopertyńska M.W., Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, [Motivating employees. Theory and practice] Placet, 2008.
  • 12. Lawler, E., Rewarding Excellence: Pay Strategies for the New Economy. Josse-Bass Publishers. San Francisco: Wiley, 2000.
  • 13. Listwan T., Pocztowski A., Stor M., Managing Human Resources in Poland. In M.J. Morley, N. Heraty & S. Michailova (Eds.) Managing Human Resources in Central and Eastern Europe London: Routledge, 2009; pp: 90-133.
  • 14. Milkovich G.T., Newman J.M., Compensation, "McGraw Hill", 7th edition, 2002.
  • 15. Pocztowski, A., Transformation of the HR function. In A. Pocztowski (Ed.), Human resource management in transition: The Polish case, Woletrs Kluwer Business, Warsaw, 2011, pp 13 - 30.
  • 16. Pocztowski A., Miś A., Human resource management practices in Polish companies during the economic slowdown, "Management Business Innovation - New Sącz Academic Review", no 6, 2010, pp. 30-41.
  • 17. PwC, Saratoga HC Benchmarking retrieved from: https://www.pwc.pl/pl/zarzadzaniekapitalem- ludzkim/assets/saratoga-pwc-podsumowanie-edycji-2014.pdf access: 02.11.2015, 2014.
  • 18. Sekuła Z., Motywowanie do Pracy. Teorie i Instrumenty, [Motivation to wok. Theories and tools]. PWE, Warsaw, 2008.
  • 19. Weinstein M., Obloj K., Strategic and environmental determinants of HRM innovations in post-socialist Poland, "International Journal of Human Resource Management", 13, 2002, pp 642-659. doi:10.1080/09585190210125831,2002,
  • 20. Eurofund Report 2014, UE Report on Official Journal of the European Union, retrieved form: http://ec.europa.eu/europe2020/pdf/csr2015/csr2015_council_poland_en.pdf access at 08.11.2015
  • 21. Euro stat data, GDP and main components at: http://appsso.eurostat.ec.europa.eu/nui/show.do, access at 13.11.2015
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171506421

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.