Preventive Crisis Management Through the Concept of Continuous Management

• Autorzy: Julia Wlasiuk , Maria Tsukanova

Warianty tytułu

Prewencyjne zarządzanie kryzysowe przez koncepcję ciągłego zarządzania

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The basis of preventive crisis management is the concept of continuous crisis management. The components of preventive crisis management system are the actions carried out in the pre-crisis stage. The article considers such objectives of preventive crisis management as monitoring of external and internal environment, risk assessment, forecasting enterprise sustainability, scenario planning, and development of preventive measures.(original abstract)

Podstawą prewencyjnego zarządzania kryzysowego jest koncepcja ciągłego zarządzania. Składnikami systemu prewencyjnego zarządzania kryzysowego są działania realizowane na etapie sprzed kryzysu. W artykule zaprezentowane takie cele prewencyjnego zarządzania kryzysowego, jak monitoring zewnętrznego i wewnętrznego otoczenia, oceny ryzyka, prognozowanie trwałości przedsiębiorstwa, planowanie scenariuszy rozwoju przedsiębiorstwa i środków prewencyjnych.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Crisis management; Prevention; Enterprise management; Enterprise environment

PL

Zarządzanie kryzysowe; Prewencja; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Otoczenie przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Pragmata Tes Oikonomias
• Rocznik: 2016
• Numer: z. 10
• Strony: 87--100

Twórcy

autor

Julia Wlasiuk

• Brest State Technical University

autor

Maria Tsukanova

• Brest State Technical University

Bibliografia

• [1] Федотова М.А., Ряховская А.Н., Теория антикризисного управления предприятием, КНОРУС, Москва 2009.
• [2] Распопов В.М., Распопов В.В., Превентивное антикризисное управление, Магистр: ИНФРА-М, Москва 2015.
• [3] Морковкина С.С., Панявина Е.А. Механизм обеспечения устойчивого развития малого предпринимательства в условиях возникновения кризисных ситуаций в экономике, Социально-экономические явления и процессы, Тамбов 2011, pp. 201-205.
• [4] Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент, СПб.: Питер, Санкт-Петербург 2013.
• [5] Parrish D., Designing Your Creative Business: A Toolkit for Creative Entrepreneurs, T-Shirts and Suits Ltd International House, Manchester 2008.
• [6] Altman E.I., Financial Ratios, Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy, The Journal of Finance, New York 1968, pp. 589-609.
• [7] Taffler R., Empirical models for the monitoring of UK corporations, Journal of Banking and Finance, New York 1984, pp. 199-227.
• [8] Fulmer J., Moon J., Gavin T., Erwin J., A bankruptcy classification model for small firms, The Journal of Commercial Bank Lending, Philadelphia 1984, pp. 25-37.
• [9] Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий, Управление риском, Москва 1999, pp. 13-20
• [10] Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме, Сибирская финансовая школа, Новосибирск 1998.
• [11] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК, НИЦ ИНФРА-М, Москва 2014.
• [12] Головач Э.П., Рубахов А.И., Управление устойчивостью и рисками в производственных системах, БрГТУ, Брест 2001.
• [13] Pastor, Fernando M., Exploring Scenario Planning Processes, Lund University, Lund 2009.
• [14] Scearce D., Fulton K., What if? The art of scenario thinking for non-profits, Global business network, Berkeley 2004.

Identyfikatory

DOI

10.16926/pto.2016.10.07