Motywowanie pracowników w czasie kryzysu - znaczenie środków niematerialnych

• Autorzy: Anna Mazurkiewicz

Warianty tytułu

Employee Motivation in Crisis - the Meaning of Intangible Tools

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie znaczenia niematerialnych środków oddziaływania na motywację pracowników, których rola wzrasta w kontekście wyzwań, jakie pojawiają się przed przedsiębiorstwami w okresie niekorzystnych zmian gospodarczych. Dokonano w nim charakterystyki wybranych z nich, takich jak: empowerment, coaching, przekazywanie informacji zwrotnej oraz planowanie karier zawodowych. (fragment tekstu)

EN

Effective motivation system should be flexible due to the necessity of continual adapting to new external and internal activity conditions. Changes occur also in personal value systems - not only pay level but also supervisor's and co-workers' approval, job satisfaction, sense of importance are significant. Satisfying that needs requires applying for intangible tools, concerning psychological aspect. This issue is important as well in context of unfavourable changes in companies macroeconomic environment because intangible tools don't need employing excessive financial assets. This paper is focused on selected intangible motivation tools in contemporary enterprise, such as: empowerment, coaching, feedback, career planning. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywowanie pracowników; Zasoby niematerialne; Kierowanie karierą zawodową; Planowanie kariery

EN

Motivating employees; Intangible assets; Professional career directed; Career planning

• Czasopismo: Przedsiębiorstwo i Region
• Rocznik: 2010
• Numer: z. nr 2
• Strony: 45--64

Twórcy

autor

Anna Mazurkiewicz

• Uniwersytet Rzeszowski

Bibliografia

• Adair J., 2000, Anatomia biznesu. Motywacja, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.
• Armstrong, 1997, Jak być lepszym menedżerem, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Borkowska S., 1985, System motywowania w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
• Bugdol M., 2006, Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo UJ, Kraków 2006.
• Crozier M., 1993, Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warszawa.
• Empowerment - a guide for Development Partnerships, Przywołane z: www.equal.ecotec.co.uk.
• Franken R.E., 2005, Psychologia motywacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Golnau W (red.), 2004, Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa.
• Grajkowska W., 1984, Człowiek - współtwórczy element wszechświata, Studia Filozoficzne, nr 10.
• Hargrove R., 2006, Mistrzowski coaching, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Jamka B., 2001, Dobór zewnętrzny i wewnętrzny pracowników. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa.
• Juchnowicz M., 2000, Nowoczesne podejście do motywowania pracowników a rzeczywistość polskich przedsiębiorstw, [w:] Praca i polityka społeczna w perspektywie XXI wieku, IPiSS, Warszawa.
• Kopertyńska M.W., 2009, Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Placet, Warszawa.
• Kozielecki J., 1984, Transgresyjna koncepcja człowieka, Studia Filozoficzne, nr 1.
• Kozioł L., 2002, Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.
• Kozłowski W., 2009, Zarządzanie motywacją pracowników, CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa.
• Lipiec J., 1997, Wolność i podmiotowość człowieka, FALL, Kraków.
• Mądrzycki T., 1996, Osobowość jako system tworzący i realizujący plany, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Miękki HR w dobie kryzysu. Przywołane z: http://www.nf.pl.
• Peltier B, 2005, Psychologia coachingu kadry menedżerskiej. Teoria i zastosowanie, Rebis, Poznań.
• Peters T.J., Waterman R.H. Jr., 1982, In Search of Excellence. Lessons from America's Best-Run Companies, Warner Books Edition, New York.
• Pocztowski A, 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Reykowski J., 1970, Z zagadnień psychologii motywacji, Państwowe Zakłady Wydawnictw Szkolnych, Warszawa.
• Reykowski J., 1979, Teoria motywacji a zarządzanie, PWE, Warszawa.
• Rybak M., 1992, Uwarunkowania efektywności pracy w przedsiębiorstwie w gospodarce rynkowej, SGH, Warszawa.
• Schultz T.W., 1961, Investment in Human Capital, American Economic Review, Vol. 51.
• Sidor-Rządkowska, 2000, Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Smith J., 2006, Empowerment. Jak zwiększać zaangażowanie pracowników, Helion, Gliwice.
• Spada motywacja pracowników. Przywołane z: http://www.egospodarka.pl.
• Starr J., 2005, Coaching, PWE, Warszawa.
• Strategią w kryzys. Przywołane z: http://www.nf.pl.
• Vickers A., Bavister S., 2007, Coaching, Helion, Gliwice.
• Whiddett S., Hollyforde S., 2003, Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Zarządzanie talentami w czasie spowolnienia gospodarczego. Przywołane z: http://www.nf.pl.