PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | vol. 15, nr 2 (68), cz. 2 Historia organizacji: inspiracja - brzemię - ostrzeżenie | 73--87
Tytuł artykułu

Personifikacja organizacji

Warianty tytułu
Impersonation of the Organization
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest przedyskutowanie problemu, w jakim stopniu często stosowana w literaturze z zakresu zarządzania metafora organizmowa ułatwia zrozumienie zasad funkcjonowania organizacji. W treści artykułu zostanie podjęta próba rozwinięcia niektórych aspektów takiego ujęcia na podstawie badań literaturowych. Zostaną porównane niektóre cechy i zachowania człowieka z zachowaniem charakteryzującym organizacje, w celu oceny, w jakim zakresie występuje podobieństwo, a więc czy analogia taka jest uzasadniona. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this paper is to discuss the extent to which the organic metaphor, commonly used in management publications, allows you to better understand the functioning of the organization. The article attempts to develop some aspects of this approach based on literature studies. Some human characteristics and behaviors are compared with the behavior of organizations in order to assess the extent to which they are similar and thus whether such an analogy is justified. (original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu
Bibliografia
  • Agor, W. (red.). (1998). Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać? Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
  • Allen, R. (2003). Poznaj własną osobowość. Warszawa: Świat Książki.
  • Bakan, J. (2006). Korporacja. Patologiczna pogoń za zyskiem i władzą. Warszawa: Lepszy Świat.
  • Bańka, A. (2002). Społeczna psychologia środowiskowa. Warszawa: Scholar.
  • Barabasz, A. (2009). Psychopatologia organizacji. Współczesne Zarządzanie. Contemporary Management Quarterly, 8(2), s. 9-23.
  • Bartlett, C.A. i Ghoshal, S. (1995). Transnational Management: Text, Cases, and Readings in Cross-Border Management.
  • Homewood: Irwin. Bogdanienko, J. i Piotrowski, W. (red.). (2013). Zarządzanie - tradycja i nowoczesność. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • Czerska, M. i Szpitter, A. (red.). (2010). Koncepcje zarządzania. Warszawa: C.H. Beck.
  • Gasparski, W. (2008). Dlaczego ludzie tak działają, jak działają oraz jak działać powinni. MBA, 2(91).
  • Hatch, M.J. (2002). Teoria organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Kalin, K. i Muri, P. (1998). Kierować sobą i innymi. Psychologia dla kadry kierowniczej. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
  • Kieżun, W. (2012). Psychopatologia transformacji. Warszawa: Poltext.
  • Kostera, M. (red.). (2007). Kultura organizacyjna - badanie etnograficzne polskich firm. Gdańsk: GWP.
  • Koźmiński, A.K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Maryniarczyk, A. (1995). Filozoficzne "obrazy" człowieka a psychologia. Człowiek w kulturze, (6-7).
  • Morgan, G. (1997). Obrazy organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Morris, T. (2015). Filozofia dla bystrzaków. Gliwice: Helion.
  • Mrozowicz, K. (2011). Teoria zachowań organizacyjnych (na przykładzie niektórych aspektów roli społecznej ratownika GOPR). Organizacja i Kierowanie, 2(144), 67-85.
  • Perechuda, K. (red.). (2000). Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody. Warszawa: Placet.
  • Tomaszewski, T. (red.). (1978). Psychologia. Warszawa: PWN.
  • Tomaszewski, T (1994). Ślady i wzorce. Warszawa, WSiP.
  • Wit, B. i Meyer, R. (2007). Synteza strategii. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • Zygan, M. (2013). Ekonomia behawioralna - wprowadzenie do problematyki. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, (32). Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171507096

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.