Internationalization Support as the Integrating Axis of Innovation and Entrepreneurship Policies. Part 2 - Perspective from Technology Startups

• Autorzy: Katarzyna Bitka , Paweł Pietrasieński , Wojciech Rokosz

Warianty tytułu

Wsparcie internacjonalizacji jako oś integrująca polityki innowacyjności i przedsiębiorczości. Część 2 - Perspektywa technologicznych startupów

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

W opartej na wiedzy gospodarce globalnej najszybciej rozwijające się startupy są jednocześnie najbardziej innowacyjne i zinternacjonalizowane. Autorzy stawiają hipotezę, iż koncentrowanie publicznego wsparcia na przedsiębiorstwach o wysokim potencjale wzrostu (startupach) jest elementem integrującym kluczowe polityki w obszarze badań, innowacji, przedsiębiorczości i internacjonalizacji. W celu weryfikacji hipotezy przeprowadzono analizę z trzech perspektyw badawczych: narodowych systemów innowacyjnych w krajach UE i organizacji pomostowych w Dolinie Krzemowej (Część I opublikowana w "Przeglądzie Organizacji" 2017, Nr 12, s. 5-14) oraz innowacyjnych startupów z Polski wchodzących na rynek USA poprzez Zatokę San Francisco. Grupa badawcza firm przebadana została w Polsce i w Dolinie Krzemowej, a głównym celem badania było określenie, w jaki sposób projektować systemy wsparcia internacjonalizacji, innowacyjności i przedsiębiorczości, tak aby w jak największym stopniu odpowiadały one na potrzeby startupów o największym potencjale wzrostu. W większości badanych przypadków firmy korzystały z zaawansowanego wsparcia internacjonalizacji (Polski Most Krzemowy, Go Global), co przyczyniło się do zwiększenia stopnia ich innowacyjności, w tym w szczególności usprawnień związanych z oferowanym produktem oraz modyfikacjami strategii marketingowej. Z perspektywy przedsiębiorstw polityka wsparcia startupów powinna integrować programy związane z internacjonalizacją oraz innowacyjnością. Wyniki badania stanowią rekomendację dla kreatorów polityki wsparcia startupów o większe zintegrowanie instrumentów aktywizowania internacjonalizacji z polityką wspierania innowacyjności, w tym wzmocnienia obecności rządowych Organizacji Pomostowych w światowych hubach technologicznych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Innovative character; Entrepreneurship; Enterprise internationalization; Innovation policy; Startup; Good practice; Literature review; Research results

PL

Innowacyjność; Przedsiębiorczość; Internacjonalizacja przedsiębiorstw; Polityka innowacyjna; Przedsiębiorstwo typu start-up; Dobre praktyki; Przegląd literatury; Wyniki badań

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 1
• Strony: 7--14

Twórcy

autor

Katarzyna Bitka

• European Commission

autor

Paweł Pietrasieński

• Warsaw School of Economics, Poland

autor

Wojciech Rokosz

• Warsaw School of Economics, Ph.D. Candidate

Bibliografia

• [1] Chetty S., Holm B.D. (2000), Internationalization of Small to Medium-sized Manufacturing Firms: A Network Approach, "International Business Review", Vol. 9, Iss. 1, pp. 77-93.
• [2] Cooper H.M. (1984), The Integrative Research Review: A Systematic Approach, Applied Social Research Methods Series (Vol. 2), Sage, Beverly Hills, CA.
• [3] Creswell J.W. (2007), Qualitative Inquiry and Research Design, Sage Publication, Inc. California, USA; London, UK; New Delhi, India.
• [4] David M., Sutton C.D. (2011), Social Research - An Introduction (2 Ed.), Sage Publication Ltd., London.
• [5] Eisenhardt K.M. (1989), Building Theories from Case Study Research, "Academy of Management Review", Vol. 14, No. 4, pp. 532-550.
• [6] Pietrasieński P. (2014), Aktywizowanie internacjonalizacji przedsiębiorstw (Stimulating the Internationalization of Companies), PWE, Warszawa.
• [7] Pietrasieński P., Bitka К. (2016), Collaboration, Co-production, Coopetition and Coordination: A Case Study of the European Bridge Organizations in Silicon Valley, "International Journal of Transitions and Innovation Systems", Vol. 4, pp. 164-181.
• [8] Reihlen M., Apel В. A. (2005), Internationalization of Professional Service Firms as Learning: A Constructivist Approach, "International Journal of Service Industry Management", Vol. 18, Iss. 2, pp. 140-151.
• [9] Yin R.K. (2009), Case Study Research: Design and Methods, 4th Ed., SAGE Publication, Inc., Los Angeles, London, New Delhi, Singapore, Washington DC.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.01.01