Wpływ przywództwa na tożsamość organizacyjną

• Autorzy: Halina Smutek

Warianty tytułu

Impact of Leadership on Organizational Identity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł zwraca uwagę na zagadnienia związane z tożsamością organizacyjną, relacjami jakie zachodzą pomiędzy tożsamością a kulturą oraz znaczeniem modelu przywództwa w kształtowaniu struktury społecznej, która przesądza o tożsamości przedsiębiorstwa. Przestawione zostały poglądy badaczy, którzy odegrali znaczącą rolę w procesie poznania źródeł tożsamości organizacyjnej, w tym fundamentalne dla analizowanego problemu podejście do interpretowania tożsamości reprezentowane przez M. Jo Hatch, M. Schultz, G. H. Meada, S. Albert i D. Whettena, K. Kneckiego, czy B. Czarniawskiej. Tożsamość organizacyjna jako konstrukt społeczny kształtowana jest pod wpływem charakterystycznych cech przywództwa organizacyjnego. W artykule opierając się na badaniach literatury wskazano na wybrane modele przywództwa zaproponowane przez G. Avery, J. Mac Gregora Burnsa, czy B. M. Bassa. Wskazano na cechy przywództwa transformacyjnego, które sprawiają, że w dobie, gdzie często zwraca się uwagę na kryzys przywództwa, oparcie zarządzania na wartościach może stanowić czynnik przyczyniający się do budowania spójnej tożsamości organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article draws attention to issues related to organizational identity, relationships between identity and culture, and the importance of a leadership model in shaping the social structure that determines the identity of an enterprise. The views of researchers who played a significant role in the process of identifying organizational identities, including the underlying problem of identity interpretation, represented by Jo Hatch, Schultz, GH Mead, Albert and D. Whetten, K. Knecki Or B. Czarniawska. Organizational identity as a social construct is shaped by the characteristic features of organizational leadership. In the article, based on literature studies, selected models of leadership proposed by G. Avery, J. Mac Gregory Burns, or B. M. Bass. It highlights the characteristics of transformational leadership such as charisma, inspirational motivation, intellectual stimulation, and a personalized approach that makes it possible in the era where the crisis of leadership often addresses the management of values can be a contributing factor in building a coherent organization identity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Tożsamość przedsiębiorstwa; Kultura organizacyjna; Przywództwo

EN

Enterprise identity; Organisational culture; Leadership

• Czasopismo: Przegląd Nauk Ekonomicznych
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 26
• Strony: 131--140

Twórcy

autor

Halina Smutek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Avery G. C. (2009), Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, PWE, Warszawa.
• Baczewska-Ciupak M. (2013), Przywództwo organizacyjne w kontekście aksjologicznych i moralnych wyzwań przyszłości, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curii-Skłodowskiej, Lublin.
• Bleicher K. (2004), Normatives Management: Politik, Verfassung und Philosophie des Unternehmens, Frankfurt, New York.
• Burla S., Alioth A., Frei F., Müller W. R. (1994), Die Erfindung von Führung: Vom Mythos der Nchbarkeit in der Fuhrungsausbildung, vdf Verlag der Fachvereine an den Schweizeirischen Hochschulen und Techniken AG, Zurisch.
• Chmiel N. (2003), Psychologia pracy i organizacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Collins J., Porras J. (1994), Bullit to Last, Haroper Collins, New York.
• Conger J. A. (1999) Charismatic and Transformational Leadership in Organisation: An Insider's Perspective on These Developing Streams of Research, "Leardeship Quarterly", nr 2.
• Czarniawska-Joerges B. (1994a ), Nauka o zarządzaniu - dyscyplina praktyczna czy akademicka, "Przegląd Organizacji", nr 1.
• Czarniawska-Joerges B. (1994b), Narratives of Individual and Organizational Identities. w: S. Deetz (red.), "Communication Yearbook" nr 17.
• Dutton, J., Dukerich, J. (1991), Keeping an eye on the mirror: Image and identity in organizational adaptation, Academy of Management Journal, nr 34.
• Fiol C.M., Hatch, M.J., Golden-Biddle K. (1998), Organizational culture and identity: What's the difference anyway? w: D. Whetten and P. Godfrey (Eds), Identity in organizations. Building theory through conversation, Thousands Oaks.
• Fombrun, C., Rindova, V. (2000), The road to transparency: Reputation management at Royal/Dutch Shell. W: Schultz M., Hatch M. J., Larsen M.H., The expressive organization: Linking identity, reputation and the corporate brand, Oxford University Press, Oxford.
• Hatch M. Jo, Schultz M. (2002), Human Relations, The dynamics of organizational identity, The Tavistock Institute, London, Thousand Oaks CA, New Delhi.
• Karaszewski R.(2008), Przywództwo w środowisku globalnego biznesu, TNOiK, Toruń.
• Konecki K., Tobera P. (2002), Szkice z socjologii zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Mead G.H.(1934), Mind, self and society, Univ. of Chicago Press, Chicago.
• Mead G.H.(1968), The genesis of the self, w: Gordon C.-Gergen K. (eds.), The self in social interaction, New York, Wiley.
• Nowe kierunki w zarządzaniu (2008), M. Kostera (red.), Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy -metody, PWE, Warszawa.
• Smutek H., (2016) Model przywództwa transformacyjnego, [w:] Menedżeryzm w rozwoju organizacji, red. K. Firlej, UEK w Krakowie, Kraków.
• Strategor (2001), Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.
• Żukiewicz P. (2011), Przywództwo polityczne. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa.