Rachunek kosztów działań a outsourcing

• Autorzy: Jarosław Mielcarek

Warianty tytułu

Activity-Based Costing vs. Outsourcing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem badawczym autora było wykazanie, że stosowanie koncepcji CVP może prowadzić do podejmowania błędnych decyzji o outsourcingu (odrzucenie opłacalnych ofert outsourcingowych), oraz opracowanie błędnych granicznych formuł na minimalny współczynnik zmienności kosztów wykorzystanych zasobów dedykowanych przez komponent produktu oraz na maksymalną cenę tego komponentu. Narzędziami badawczymi były ABC jako koncepcja zarządzania zasobami oraz przykład liczbowy. Podano formuły na minimalną wielkość współczynnika zmienności kosztów wykorzystanych zasobów dedykowanych oraz na maksymalną cenę za komponent. Kryteria decyzyjne ABC dla outsourcingu są spełnione, gdy rzeczywisty współczynnik zmienności nie jest mniejszy od minimalnego współczynnika, lub zamiennie, gdy rzeczywista cena za komponent jest nie większa od maksymalnej ceny. Przykład liczbowy dostarczył wzorca użycia podanych rozwiązań teoretycznych do podejmowania poprawnych decyzji o outsourcingu w przedsiębiorstwie(abstrakt oryginalny)

EN

The research objective was to demonstrate that the use of the CVP concept could lead to erroneous outsourcing decisions (rejection of profitable outsourcing offers) and to formulate also erroneous critical formulas for the minimum volatility coefficient of cost of dedicated resources used and for the maximum price per component. Research tools were ABC as a resource management concept and numerical example. The formulas for the minimum volatility coefficient of cost of dedicated resources used by the product component and the maximum price of this component were given. ABC decision criteria for outsourcing are met when the actual volatility coefficient is not less than the minimum one or alternatively when the actual price per component is not greater than the maximum one. The numerical example provided the use pattern of the found theoretical solutions for making the right outsourcing decisions in an enterprise(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Outsourcing; Koszty

EN

Cost accounting; Outsourcing; Costs

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 503 Współczesne problemy w nauce, dydaktyce i praktyce rachunkowości
• Strony: 345--354

Twórcy

autor

Jarosław Mielcarek

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Czubakowska K., Gabrusewicz W., Nowak E., 2006, Podstawy rachunkowości zarządczej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Drury C., 1994, Management and Cost Accounting, Chapman and Hall, London.
• Jaruga A., Kabalski P., Szychta A., 2010, Rachunkowość zarządcza, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa.
• Kaplan R.S., Cooper R., 2000, Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Mielcarek J., 2005, Teoretyczne podstawy rachunku kosztów działań i zasobów - koncepcji ABC i ABM, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Wąsowski M., 2016, Cisco odprawi 5,5 tys. osób w kilka tygodni. Jak masowe zwolnienia ratowały wielkie firmy, http://businessinsider.com.pl/finanse/praca/najwieksze-masowe-zwolnienia-w-firmach-na-swiecie/6nftfeq (dostęp: 10.06.2017).

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.503.30http: