Strategiczna Karta Wyników odpowiedzią na aktualne wyzwania strategiczne : przeżytek czy nowa jakość?

• Autorzy: Magdalena Mulawa

Warianty tytułu

The Balanced Scorecard as a Response to Current Policy Challenges : a Relic or a New Quality?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dynamicznie zmieniające się uwarunkowania współczesnej gospodarki wytyczają przed podmiotami gospodarczymi wciąż nowe wyzwania. Pojawiają się tym samym kolejne koncepcje strategiczne, a wraz z nimi metody wspierające wzrost efektywności procesów zachodzących w przedsiębiorstwie, zgodnych z opracowaną wcześniej strategią. Artykuł poświęcony jest ukazaniu aktualności problemów związanych z wdrożeniem i kontrolą strategiczną traktowanych jako główne wyzwania strategiczne. Ponadto przedmiotem rozważań jest koncepcja Strategicznej Karty Wyników i kierunki jej wykorzystania w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Karta ukazana jest jako narzędzie wielowymiarowe i ponadczasowe, o dużym potencjalne dalszego rozwoju w obszarze wsparcia działań strategicznych przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

A dynamic and fast - changing environment sets out new challenges for entrepreneurs. There are now new strategic approaches and therefore new methods supporting effectiveness of business processes, consistent with developed strategy. The article is devoted to current difficulties with implementing and monitoring strategy treated as the main policy challenges. Furthermore, the paper is concerned with the Balanced Scorecard conception and its numerous implementations. The Balanced Scorecard is presented as a multifaceted and timeless tool, with high growth potential in the area of supporting strategic activities.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Cele strategiczne; Rozwój strategiczny; Podejmowanie decyzji strategicznych; Strategiczna Karta Wyników

EN

Strategic goals; Strategic development; Top-level decision makers; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Tom: 42
• Numer: nr 115
• Strony: 139--152

Twórcy

autor

Magdalena Mulawa

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Chodyński A., Jabłoński A.S., Jabłoński M.M., Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard) w implementacji założeń rozwoju organizacji, Oficyna Wydawnicza AFM, Kraków 2007.
• Gierszewska G., Olszewska B., Skonieczny J., Zarządzanie strategiczne dla inżynierów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013.
• Grabowska S., Strategiczna Karta Wyników jako instrument pomiaru konkurencyjności i efektywności procesów biznesowych, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i zarządzanie, Z. 100, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2017.
• Habelman J., Integracja Strategicznej Karty Wyników z budżetowaniem, [w:] A. Dura (red.), Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych - teoria i praktyka, Wydawnictwo AGH, Kraków 2012.
• Hamrol A., Zarządzanie jakością z przykładami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
• Kaplan R.S., Norton D.P., Mapy strategii w biznesie. Jak przełożyć wartości na mierzalne wyniki. Strategy maps, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2011.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie?, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard: translating strategy into action, Harvard Business Review Press, United States of America 1996.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The Strategy Focused Organization, Harvard Business School Press, United States of America 2000.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The strategy Focused Organization. How Balanced Scorecard companies thrive in the new business environment, Harvard Business School Press, Boston-Massachusetts 2001.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwa profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
• Krasiński M., Miejsce koncepcji Hoshin Kanri w nurcie nauk o zarządzaniu, [w:] A. Zakrzewska-Bielawska (red.), Koncepcje i metody zarządzania strategicznego oraz nadzoru korporacyjnego. Doświadczenia i wyzwania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Kuchta D., Ryńca R., Zrównoważona Karta Działania - połączenie Rachunku Kosztów Działań i Zarządzania Kosztami Działań ze Zrównoważoną Kartą Wyników, [w:] Badania operacyjne i decyzje, Nr 1, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2006.
• Lewandowska A., M. Likierski, Pod presją czasu. Strategiczna Karta Wyników w praktyce, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2005.
• Lock D. (red.), Podręcznik zarządzania jakością, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Nahotko S., Ayyoub S., Budżetowanie operacyjne i finansowe w przedsiębiorstwie (metody i przykłady), Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz 2002.
• Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
• Rampersad H.K., Kompleksowa karta wyników. Jak przekształcić zarządzanie, aby postępując uczciwie osiągnąć doskonałe wyniki, Placet, Warszawa 2004.
• Rokita J., Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003,
• Sierpińska M. (red.), Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Vizja Press&It, Warszawa 2006.
• Skwarek J., Ryszkas O., Wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników w ocenie sytuacji przedsiębiorstwa, [w:] K. Woźniak (red.), Narzędzia analityczne w naukach ekonomicznych, Mfiles.pl, Kraków 2015.
• Sopińska A., Wachowiak P., Rola i znaczenie strategii dla sukcesu przedsiębiorstwa, [w:] G.K. Świderska (red.), Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii firmy - wyzwanie dla polskich przedsiębiorstw, Difin, Warszawa 2003
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
• Wnuk T., Zarządzanie kosztami. Budżetowanie i kontrola, Grupa Wydawnicza INFOR, Warszawa 2002.
• Żak K., Nowe koncepcje systemów pomiaru dokonań przedsiębiorstwa, "Studia Ekonomiczne" nr 37, Akademia Ekonomiczna w Katowicach 2006.
• Materiały z Sympozjum Balanced Scorecard w Sektorze Publicznym z 2 lutego 2006 r. w Warszawie.
• Sprawozdania finansowe KOM-EKO S.A. za lata 2009 - 2011.
• http://www.conferenceboard.ca/e-library/abstract.aspx?did=2365
• https://www.conference-board.org/
• http://www.ivey.uwo.ca/research/leadership/research/Business-challanges.pdf
• http://kom-eko.lublin.pl
• http://www.psik.org.pl/transakcje-czlonkow/items/royalton-partners-przejmuje-komeko.html
• http://www.2by2.se/insight-on-strategy-strategy-realization/
• http://www.strategyand.pwc.com/global/home/press/displays/growth-top-of-agenda
• http://www.antwerpmanagementschool.be/media/287506/linking%20IT%20scorec ard%20to%20bus%20objectives%20CAN.pdf
• http://www.isaca.org/Journal/Past-Issues/2000/Volume-2/Pages/The-IT-BalancedScorecard-A-Roadmap-to-Effective-Governance-of-a-Shared-Services-ITOrganization.aspx
• http://www.governica.com/Zr%C3%B3wnowa%C5%BCona_karta_wynik%C3%B3w_IT

Identyfikatory

DOI

11331/1887