Strategic Management Instruments for Cyber-Physical Organizations : Technological Posthumanization as a Driver of Strategic Innovation

• Autorzy: Matthew E. Gladden

Warianty tytułu

Narzędzia zarządzania strategicznego dla organizacji cyber-fizycznych : technologiczna posthumanizacja jako bodziec dla innowacji strategicznej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Background. Strategic management instruments (SMIs) are tools used to analyze an organization's strategic situation, formulate effective strategies, and successfully implement them. Despite SMIs' importance, there has been little systematic research into them - and especially regarding the impact of emerging technologies on SMIs.
Research aims. Here we investigate whether the forces of technological posthumanization that are creating a new class of 'cyber-physical organizations' can be expected to affect innovation in the use of SMIs within such organizations.
Methodology. Through a review of strategic management literature, we identify nearly 100 SMIs and categorize them according to their use in (a) strategic analysis, (b) strategy formulation, or (c) strategy implementation. Meanwhile, an analysis of cyber-physical systems and technological posthumanization reveals three dynamics that are converging to create an emerging class of cyber-physical organizations: (a) roboticization of the workforce; (b) deepening human-computer integration; and (c) the ubiquitization of computation. A framework is developed for mapping the impacts of these dynamics onto the inputs, agents, processes, and outputs involved with the three types of SMIs.
Key findings. Application of the framework shows that technological posthumanization should be expected to both facilitate and require innovation in cyber-physical organizations' use of all three types of SMIs. (original abstract)

Tło badań. Narzędzia zarządzania strategicznego (SMIs) są instrumentami używanymi w analizie sytuacji strategicznej organizacji oraz w formułowaniu i realizacji skutecznych strategii. Pomimo że SMIs są dość ważne, mało jest systematycznych badań poświęconych im i wpływowi nowo powstających technologii na nie.
Cel badań. Analiza dotyczy pytania, czy można się spodziewać, że siły technologicznej posthumanizacji tworzące nową klasę "organizacji cyberfizycznych" będą miały wpływ na innowacje w użyciu SMIs w takich organizacjach.
Metodologia. Analizując literaturę o zarządzaniu strategicznym, identyfikujemy prawie 100 SMIs i kategoryzujemy je według ich użycia w: (a) analizie strategicznej, (b) formułowaniu strategii oraz (c) realizacji strategii. Tymczasem analiza systemów cyberfizycznych i technologicznej posthumanizacji pokazuje trzy trendy, które zbiegają się, aby tworzyć rozwijającą się klasę organizacji cyberfizycznych: (a) robotyzacja siły roboczej; (b) pogłębienie integracji ludzko-komputerowej; oraz (c) ubikwityzacja obliczenia. Artykuł proponuje pojęciową strukturę dla odwzorowania wpływów wymienionych trendów na wkład, agentów, procesy i produkty związane z trzema typami SMIs.
Kluczowe wnioski. Zastosowanie zaproponowanej struktury pojęciowej sugeruje, że można się spodziewać, iż technologiczna posthumanizacja będzie i ułatwiać innowacyjność, i wymagać jej w użyciu przez organizacje wszystkich trzech rodzajów SMIs. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Robotization; Strategic management; Management tools

PL

Robotyzacja; Zarządzanie strategiczne; Narzędzia zarządzania

• Czasopismo: International Journal of Contemporary Management
• Rocznik: 2017
• Tom: 16
• Numer: nr 3
• Strony: 139--155

Twórcy

autor

Matthew E. Gladden

• Polish Academy of Sciences

Bibliografia

• Afonina, A. & Chalupský, V. (2012). The current strategic management tools and techniques: The evidence from Czech Republic. Economics and Management, 17(4), 1535-1544.
• Barca, J.C. & Sekercioglu, Y.A. (2013). Swarm robotics reviewed. Robotica, 31(3), 345-359.
• Berner, G. (2004). Management in 20XX: What Will Be Important in the Future - A Holistic View. Erlangen: Publicis Corporate Publishing.
• Brooks, J. (2017). Swedish workers implanted with microchips to replace cash cards and ID passes. The Independent, April 6, 2017. http://www.independent.co.uk/news/world/europe/sweden-workers-microchip-implant-cash-cardid-pass-replace-employee-hand-epicenter-rice-grain-size-a7670551.html (access: 25.04.2017).
• Byrnes, J.T. (2012). Milwaukee Institute presentation. Milwaukee Chapter, Wisconsin Innovation Network. Crowne Plaza Hotel. May 10, 2012.
• Clark, A. (2004). Natural-born Cyborgs: Minds, Technologies, and the Future of Human Intelligence. Oxford: Oxford University Press.
• Clark, D.N. (1997). Strategic management tool usage: A comparative study. Strategic Change, 6(7), 417-427.
• Daft, R.L., Murphy, J. & Willmott, H. (2010). Organization Theory and Design. Andover, Hampshire: Cengage Learning EMEA.
• Datteri, E. (2013). Predicting the long-term effects of human-robot interaction: A reflection on responsibility in medical robotics. Science and Engineering Ethics, 19(1), 139-160.
• Erbaşı, A. & Ünüvar, Ş. (2012). The levels of using strategic management tools and satisfaction with them: A case of five-star hotels in Turkey. International Journal of Business and Management, 7(20), 71.
• Evans, D. (2012). The Internet of everything: How more relevant and valuable connections will change the world. Cisco Internet Solutions Business Group: Point of View. https://www.cisco.com/web/about/ac79/docs/innov/IoE.pdf (access: 16.12.2015).
• Falconer, B. (2003). Defense research agency seeks to create supersoldiers. Government Executive. November 10, http://www.govexec.com/defense/2003/11/defense-research-agency-seeks-to-create-supersoldiers/15386/ (access: 22.05.2016).
• Fleischmann, K.R. (2009). Sociotechnical interaction and cyborg-cyborg interaction: Transforming the scale and convergence of HCI. The Information Society, 25(4), 227-235.
• Ford, M. (2015). Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future. New York: Basic Books.
• Gill, H. (2008). From vision to reality: Cyber-physical systems. In: HCSS National Workshop on New Research Directions for High Confidence Transportation CPS: Automotive, Aviation, and Rail. Vienna.
• Gladden, M.E. (2016). Sapient Circuits and Digitalized Flesh: The Organization as Locus of Technological Posthumanization. Indianapolis: Defragmenter Media.
• Gladden, M.E. (2017). Neuroprosthetic Supersystems Architecture: Considerations for the Design and Management of Neurocybernetically Augmented Organizations. Indianapolis: Synthypnion Academic.
• Greenfield, A. (2010). Everyware: The Dawning Age of Ubiquitous Computing. New Riders.
• Herbrechter, S. (2013). Posthumanism: A Critical Analysis. London: Bloomsbury. [Kindle edition.]
• Koops, B.-J. & Leenes, R. (2012). Cheating with implants: Implications of the hidden information advantage of bionic ears and eyes. In: M.N. Gasson, E. Kosta & D.M. Bowman (eds.), Human ICT Implants: Technical, Legal and Ethical Considerations. T.M.C. Asser Press, 113-134.
• Lisiński, M. & Šaruckij, M. (2006). Principles of the application of strategic planning methods. Journal of Business Economics and Management, 7(2), 37-43.
• Liu, Z., Yang, D., Wen, D., Zhang, W. & Mao W. (2011). Cyber-physical-social systems for command and control. IEEE Intelligent Systems, 26(4), 92-96.
• McIntosh, D. (2010). The transhuman security dilemma. Journal of Evolution and Technology, 21(2), 32-48.
• Monostori, L. (2014). Cyber-physical production systems: Roots, expectations and R&D challenges. Procedia CIRP, 17, 9-13.
• Perlberg, J. (2016). Industrial Robotics. Boston: Cengage Learning.
• Poslad, S. (2011). Ubiquitous Computing: Smart Devices, Environments and Interactions. Chichester: John Wiley & Sons.
• Rao, U.H. & Nayak, U. (2014). The InfoSec Handbook. New York: Apress.
• Reddy, S.M. & Reddy, Y.V. (2016). WETICE Conference: The First 25 Years. In: Enabling Technologies: Infrastructure for Collaborative Enterprises (WETICE), 2016 IEEE 25th International Conference on, xiv-xvii. IEEE.
• Sachs, J.D., Benzell, S.G. & LaGarda, G. (2015). Robots: Curse or Blessing? A Basic Framework. NBER Working Papers Series, Working Paper 21091. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research.
• Shekhar, S. (2016). Managing the Reality of Virtual Organizations. Chennai: Springer India.
• Smirnov, A., Kashevnik, A. & Ponomarev, A. (2015). Multi-level self-organization in cyber-physical-social systems: Smart home cleaning scenario. Procedia CIRP, 30, 329-334.
• Stenfors, S. & Tanner, L. (2007). Evaluating strategy tools through activity lens. Helsinki School of Economics Working Papers, W-419. Helsinki: Helsinki School of Economics.
• Tassabehji, R. & Isherwood, A. (2014). Management use of strategic tools for innovating during turbulent times. Strategic Change, 23(1-2), 63-80.
• Vaitkevičius, S. (2007). Application of strategic management tools in Lithuania: Managers' knowledge and experience. Engineering Economics, 4(54), 70-77.
• Vaitkevičius, S., Merkys, G. & Savanevičienė, A. (2006). Model of Strategic Analysis Tools Typology. Engineering Economics, 2(47), 99-109.
• Wang, Y., Vuran, M.C. & Goddard, S. (2008). Cyber-physical systems in industrial process control. ACM Sigbed Review, 5(1), 12.
• Woods, A. & Joyce, P. (2003). Owner-Managers and the practice of strategic management. International Small Business Journal, 21(2), 181-195.
• Zhuge, H. (2010). Cyber physical society. In: Proceedings of the 2010 Sixth International Conference on Semantics, Knowledge and Grids. IEEE Computer Society, 1-8.

Identyfikatory

DOI

10.4467/24498939IJCM.17.026.7546