PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | 16 | nr 3 | 211--223
Tytuł artykułu

Sustainable Human Resource Management and Its Models

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Modele Zrównoważonego Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Tło badań. Od ponad dekady w literaturze na temat zarządzania można znaleźć publikacje poświęcone nowemu podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi. Podejście to, nazwane zrównoważonym zarządzaniem zasobami ludzkimi, łączy zarządzanie zasobami ludzkimi z koncepcją zrównoważonego rozwoju.
Cel badań. Celem artykułu jest prezentacja koncepcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi w świetle analizy relacji pomiędzy zrównoważonym rozwojem a zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz przedstawienie dwóch modeli charakteryzujących to zarządzanie.
Metodologia. Artykuł oparty jest na przeglądzie dostępnej literatury. Ma on charakter teoretyczny.
Kluczowe wnioski. W świetle cytowanej literatury zasadne jest odniesienie zasad zrównoważenia do zarządzania zasobami ludzkimi. Dowodzą tego dwa modele znajdujące zastosowanie w praktyce zarządczej. Ich wybór i zastosowanie powinny być jednak zdeterminowane celem oraz wielkością samej organizacji. (abstrakt oryginalny)
EN
Background. During the last decade, a new approach to Human Resource Management (HRM) has evolved. This approach, called Sustainable Human Resource Management (Sustainable HRM), seeks to link HRM and sustainability.
Research aims. This paper examines the meaning ascribed to sustainability and the relationship between sustainability and HRM. It outlines the major characteristics of sustainable HRM. The main objective of the paper is to present two models of Sustainable HRM.
Methodology. The article is a theoretical review. It consists of a current literature analysis. The first part of the paper presents the concepts of and relationships between sustainability and HRM. The second part presents the Three Pillars Model of Sustainable HRM: work-life balance, personal autonomy in professional development, and employability of the workers; as well as the Holistic Model of Sustainable HRM consisting of psychological, sociological, strategic, and ecologic approaches. Finally, a conclusion resulting from the comparison of the models is delivered.
Key findings. The two models presented in this paper can be applied in analysis and empirical study. However the choice of the model for study should depend on the purpose of the study and the size of the audited company. (original abstract)
Rocznik
Tom
16
Numer
Strony
211--223
Opis fizyczny
Twórcy
  • Lublin University of Technology, Poland
Bibliografia
  • Boxall, P. & Purcell, J. (2008). Strategy and Human Resource Management. Palgrave Macmillan.
  • Brundtland, G. (ed.) (1987). Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future. Oxford: Oxford University Press.
  • De Prins, P. (2011). Duurzaam HRM: synthetische academische introductie, cited by: Rompa I., Explorative Research on Sustainable Human Resource Management. http://www.innovatiefinwerk.nl/sites/.../sustainable_hrm.pdf (access: 10.01.2015).
  • Ehnert, I. (2006). Sustainability issues in human in human resource management: linkages, theoretical approaches, and outlines for an emerging field. In: 21st EIASM SHRM Workshop, Aston, Birmingham, March 28-29.
  • Ehnert, I. (2009). Sustainable Human Resource Management: A Conceptual and Exploratory Analysis from a Paradox Perspective. Heidelberg-London-New York: Springer.
  • Ehnert, I. & Harry, W. (2012). Recent developments and future prospects an sustainable human resource management: Introduction to the special issue. Management Review, 23(3), 221-238.
  • Elkington, J. (1997). Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line of the 21st Century. Oxford: Capstone.
  • Kramar, R. (2014). Beyond strategic human resource management: is sustainable human resource management the next approach? The International Journal of Human Resource Management, 25(8), 1069-1089.
  • Lagergren, M. (1998). What is the role and contribution of models to management and research in the health services? A view from Europe. European Journal of Operational Research, 105, 257-266.
  • Lockwood, N.R. (2003). Work-life balance: Challenges and Solutions. Alexandria, VA: Society for Human Resource Management Research Quarterly.
  • Mazur, B. (2015). Corporate social responsibility in Poland: Businesses' self-presentations procedia. Social and Behavioral Sciences, 213, 593-598. 20th International Scientific Conference : Economics and Management 2015 : ICEM'2015, Kaunas, May 6-8, 2015.
  • Mazur, B. (2016). Green human resource management. In: B. Kożuch & K. Sienkiewicz-Małyjurek (eds.), Faces of Contemporary Management. Kraków: Jagiellonian University Press, 11-21.
  • Pipoli, G., Fuchs, R.M. & Priale, M.A. (2014). Sustainable HRM in Peruvian companies. An exploratory study. In: I. Ehnert, W. Harry & K. Zink (eds.), Sustainability and Human Resource Management. Developing Sustainable Business Organizations. Berlin-Heidelberg: Springer-Verlag.
  • Rompa, I. (2011). Explorative research on sustainable Human Resource management. http://www.innovatiefinwerk.nl/sites/.../sustainable_hrm.pdf (access: 10.01.2015).
  • Stankeviciute, Z. & Savaneviciene, A. (2013). Sustainability as a concept for human resource management. Economics and Management, 18(4), 837-846.
  • Vemuri, V. (1978). Modeling of Complex Systems. San Diego: Academic Press.
  • Zaugg, R.J., Blum, A. & Thom, N. (2001). Sustainability in Human Resource Management: Evaluation Report. Bern: IOP-Press.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171511008

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.