PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 5 | 72--77
Tytuł artykułu

8 ról konsultanta zarządzania : czyli zróżnicowanie metod i celów pracy konsultingowej

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Dla wielu menedżerów zaproszenie konsultanta zarządzania do współpracy jest dowodem wielkiej odwagi, przekroczeniem strefy komfortu, trochę jak przyznanie się do popełnienia błędu czy niekompetencji. Istnieje też kulturowe przekonanie, że nie warto sięgać po konsultanta, dopóki sprawy idą w miarę dobrze. Wskazuje to, że klienci obawiają się współpracy, bo przecież nie wiedzą, co się wydarzy w trakcie procesu konsultingowego. Jednak istnieją rozwiązania, które mogą zminimalizować utratę kontroli nad tym procesem. (fragment tekstu)
Rocznik
Numer
Strony
72--77
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Fabryka Biznesu; Uniwersytet Jagielloński
Bibliografia
  • L. Wickham, J. Wilcock, Management Consulting. Delivering an effective project, Pearson 2016.
  • T. Gilovich, L. Ross, "Najmądrzejszy w pokoju", Smak Słowa, Sopot 2017.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171511274

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.