Znaczenie systemu kontroli w procesie zarządzania projektami w sektorze nieruchomości komercyjnych

• Autorzy: Adam Wojsa , Rafał Tyszkiewicz

Warianty tytułu

Importance of the Control System in the Process of Project Management in the Real Estate Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł związany jest z jednym z aspektów realizacji projektów inwestycyjnych w sektorze nieruchomości komercyjnych. Autorzy podjęli próbę oceny znaczenia systemu kontroli, jako jednego z kluczowych czynników wpływających na przebieg procesu zarządzania projektami inwestycyjnymi w ww. sektorze. Podjęcie tej właśnie problematyki badawczej wynika z przekonania o istotnym wpływie działań kontrolnych na proces realizacji projektów w specyficznym sektorze nieruchomości. Autorzy opierając się na własnym doświadczeniu zawodowym związanym z zarządzaniem projektami twierdzą, że odpowiednio zaprojektowany i implementowany w trakcie realizacji projektów inwestycyjnych system kontroli, jest jednym z krytycznych czynników wpływających na przebieg realizowanych projektów oraz decydującym o ich ostatecznym rezultacie. W pierwszej części artykułu scharakteryzowano specyfikę projektów inwestycyjnych oraz procesu zarządzania projektami; w drugiej części opracowania przedstawiono wyniki badań ankietowych, jakimi objęto osoby zarządzające projektami inwestycyjnymi w sektorze nieruchomości komercyjnych. Zaprezentowane wyniki badań ankietowych stanowią część większych badań związanych z problematyką uwarunkowań działalności kierowników zespołów projektowych i zarządzania zespołami projektowymi. Badania te zostały przeprowadzone przez dr A. Wojsę na użytek pracy doktorskiej, przygotowanej pod kierunkiem prof. dr hab. S. Lachiewicza na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Przedstawione wyniki badań potwierdzają przyjętą tezę dot. priorytetowego znaczeniu systemów kontrolnych w procesie zarządzania projektami inwestycyjnymi w sektorze nieruchomości komercyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to synthesize the problem of control system and to try to characterize and evaluate the significance of the control system related with the project management in the real estate sector. The control system is a key factor that impacts the flow of the project management in the analysed sector. In the first part of this elaborate was presented a short description of the project management process, it was assumed that an appropriate control system can impact the result of the management process. Next part of this article includes evaluation of control significance based on the research made in cooperation with project managers from the real estate sector. Result of this research, presented in this paper has confirmed the significant influence of the control system for the whole project management process in the real estate sector. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

System kontroli; Zarządzanie projektem; Nieruchomości komercyjne

EN

Control system; Project management; Commercial property

• Czasopismo: Przegląd Nauk Ekonomicznych
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 27
• Strony: 283--293

Twórcy

autor

Adam Wojsa

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

autor

Rafał Tyszkiewicz

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Bryx M. (2006), Rynek nieruchomości. System i funkcjonowanie, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Carmichael D.G. (2004), Project Management Framework, Swets & Zeitlinger B.V. Lisse.
• Czerkas K. (2010), Finansowanie nieruchomości komercyjnych w Polsce, Instytut Rynku Hotelarskiego, Warszawa.
• Felis P. (2005), Metody i procedury oceny efektywności inwestycji rzeczowych przedsiębiorstw, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Informatycznej w Warszawie, Warszawa.
• Jakoby W. (2010), Projektmanagement für Ingenieure, Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden.
• Kerzner H. (2009), Project Management. A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, John Wiley & Sons, Inc, Hoboken, New Jersey.
• Kisielnicki J. (2011), Zarządzanie projektami, Wdawnictwo Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Kraus G., Westermann R. (2010), Projektmanagement mit System, Gabler Verlag, Wiesbaden.
• Kuc B.R. (2009), Kontrola jako funkcja zarządzania, Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp. z o.o., Warszawa.
• Litke H.D. (2007), Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen, Carl Hanser Verlag, München.
• Trocki M. (2009), Funkcjonalne problemy zarządzania projektami i ich rozwiązania [w]: Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Wojewnik-Filipkowska A. (2008), Project finance w inwestycjach infrastrukturalnych, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa.
• Zaremba K. (2007), Immobilienwirtschaft in Polen Und Deutschland, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.