Heterarchia w strukturze projektowej a styl kierowania

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski

Warianty tytułu

Heterarchy in Project Structure and Leadership Style

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Władza w strukturach projektowych jest rozproszona i przechodnia (heterarchia). Celem opracowania jest identyfikacja związków pomiędzy intensywnością heterarchii, wynikającej z realizacji projektów, a stosowanym w organizacji stylem kierowania. Związki te analizowane są z dwóch perspektyw: kierowników i nie-kierowników. Artykuł bazuje na studiach literatury i wynikach badań ankietowych przeprowadzonych wśród 370 respondentów. Wyniki uzyskane w grupie kierowników (n=224) wskazują, że zmienność władzy jest dodatnio skorelowana z stylem kierowania. Im większa zmienność władzy, tym bardziej demokratyczny styl i odwrotnie, podczas gry w grupie nie-kierowników (n=164) nie zaobserwowano takich współzależności. Nie stwierdzono związku wielości władzy (wielowładztwa) ze stylem kierowania w żadnej z badanych grup respondentów. Wyniki badań wpisują się w potrzeby współczesnych menedżerów projektów mających problemy z kierowaniem zespołami projektowymi i dylematy związane z tym, jaki styl kierowania jest adekwatny w warunkach struktur projektowych.(abstrakt oryginalny)

EN

The development of project management approach results in changes of organizational structures. In different types of project structures traditional hierarchy is replaced by heterarchy as a mechanism of coordination of activities. The purpose of the paper is to present the results of empirical research on correlations between intensity of heterarchy (multiple and transitive power) and leadership style in organization. In the study conducted in a group of line managers, project managers and team members (n=370) weak relationship between transitivity of power, and used leadership style were identified, and mentioned relationship exists only in the group of managers (n=224), not in the group of team members. The results give no evidence to confirm the popular thesis concerning relationship between heterarchy and democratic style of management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Tworzenie projektów; Style kierowania; Menedżer; Hierarchiczna struktura organizacyjna; Badania ankietowe

EN

Creating projects; Management styles; Manager; Hierarchical organizational structure; Questionnaire survey

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 12
• Strony: 303--318

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Babbie E., 2004, Badania społeczne w praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 2. Bielski M., 2002, Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• 3. Bieniok H., Rokita J., 1984, Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.
• 4. Blake R.R., Mouton J.S., 1968, Corporate Excellence Through Grid Organization Development, Gulf Publishing, Houston.
• 5. Blanchard K., Zigarmi P., Zigarmi D., 1989, Leadership and The One Minute Manager. Increasing Effectiveness trough Situational Leadership, William Collins Sons, Glasgow.
• 6. Burns T., Stalker G.M., 1961, The Management of Innovation, Tavistock Publications, London.
• 7. Greiner L.E., 1994, The Paradox of Managing Project Oriented Matrix: Establishing Coherence Within Chaos, CEO Publication, Los Angeles.
• 8. Griffin R.W., 2000, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 9. Fairtlough G., 2007, The Three Ways of Getting Things Done. Hierarchy, Heterarchy, and Responsible Autonomy in Organizations, Triarchy Press, Axminster UK.
• 10. Hage J., 1980, Theories of Organizations, John Wiley, New York.
• 11. Hall R.H., 1999, Organizations. Structures, Processes and Outcomes, Prentice Hall, New Jersey.
• 12. Hedlund G., 1986, The Hypermodern MNC - a Heterarchy? Human Resource Management vol. 25, s.9-35.
• 13. Hopej M., 2004, Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Ossolineum, Wrocław.
• 14. Jenny B., 2007, Project Management. Knowledge for a Successful Career, VDF Hochschulverlag, Zurich
• 15. Kerzner H., 2009, Project Management. A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey.
• 16. Kożusznik B., 1985, Style kierowania. Uwarunkowania sytuacyjne i psychologiczne, Prace Naukowe Uniwersytetu Śląskiego nr 779, Katowice, s.186-196.
• 17. Leavitt H.J., 2005, Top-Down. Why Hierarchies Are to Stay and How to Manage Them More Effectively, Harvard Business School Press, Boston Massachusetts.
• 18. Lichtarski J.M., Wąsowicz M. (red.), 2014, Podstawy zarządzania projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 19. Lock D., 2009, Podstawy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 20. Mroziewski M., 2005, Style kierowania i zarządzania. Wybrane koncepcje, Difin, Warszawa.
• 21. Mrówka R., 2010, Przywództwo w organizacjach. Analiza najlepszych praktyk. Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• 22. Oshagbemi T., 2008, The impact of personal and organisational variables on the leadership styles of managers, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 19, No. 10, s.1896-1910.
• 23. Pawlak M., 2006, Zarządzanie projektami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 24. Peters T., Waterman R., 1982, In Search of Excellence. Lessons from Amehca's Best-Run Companies, Warner Books, New York.
• 25. Powell W., 1990, Neither Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization, Research in Organizational Behavior, Vol. 12, s.295-336.
• 26. Przybyła M. (red.), 2001, Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 27. Robbins S. P., DeCenzo D. A., 2002, Podstawy zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 28. Robbins S.P., 1990, Organization Theory. Structure, Design and Applications, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey.
• ^ 29. Schermerhom J., 200B, Zarządzanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa
• 30. Schnetler, R., Steyn, H., van Staden, P.J., 2015, Characteristics of matrix structures, and their effects on project success, South African Journal of Industrial Engineering, 26(1), s.11-26.
• 31. Sikorski Cz., 2001, Zachowania ludzi w organizacji. Wydawnictwo PWN, Warszawa.
• 32. Stephenson K., 2009, Neither Hierarchy nor Network: An Argument for Heterachy, People & Strategy, vol. 32, issue 1, s.4-7.
• 33. Stoner J.A.F., Wankel Ch., 1986, Management, Prentice-Hall International, Englewood Cliffs, New Jersey.
• 34. Strategor, 1997, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 35. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., 2003, Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 36. Trocki M., 2014, Organizacja projektowa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 37. Webber R.A., 1990, Zasady zarządzania organizacjami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 38. Williamson O.E., 1998, Ekonomiczne instytucje kapitalizmu. Firmy, rynki, relacje kontraktowe, Wydawnictwo Naukowe PWN.