Wykorzystanie narzędzi graficznych do budowania zrównoważonych portfeli nowych produktów

• Autorzy: Robert Golej

Warianty tytułu

Using Graphically Methods to Build Balanced Portfolios of the New Products

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowane w artykule narzędzia budowania równowagi portfela projektów nowych produktów pozwalają pozycjonować nowy produkt w portfelu. Niewłaściwa pozycja projektu w portfelu burzy równowagę portfela, co skutkuje jego odsunięciem od realizacji, podnosząc tym samym efektywność podjętych decyzji selekcji w świetle założonych celów. Utrzymanie równowagi portfela jako jeden z celów zarządzania portfelem należy do głównych aspektów zarządzania innowacjami produktowymi. Wielu praktyków i teoretyków zarządzania innowacjami produktowymi wskazuje na istotność problematyki budowania portfela projektów NPD w świetle konieczności podnoszenia efektywności decyzji w procesie rozwoju nowego produktu. W wyniku przeprowadzonych badań literaturowych stwierdzono, że najczęściej stosowanymi narzędziami zarządzania portfelem projektów nowych produktów są metody ocen wielokryterialnych oraz formy graficzne. W przypadku metod wielokryterialnych uzyskujemy ocenę projektu w wielu wymiarach lub informację syntetyczną. W przypadku pierwszym mamy do czynienia z liczbą danych utrudniających ich przegląd i budowę portfela, w przypadku drugim zaś ocena jest zbyt syntetyczna, co nie pozwala na budowę wielowymiarowej równowagi portfela. W razie zastosowania metod graficznych można zaproponować takie rozwiązanie metodyczne, które zapewni w sposób szczególny prezentację tych wymiarów, które są najważniejsze dla przedsiębiorstwa (kryteria, na podstawie których budowany jest portfel). Narzędzia graficzne budowy portfela projektów NPD są narzędziami elastycznymi poprawiającymi efektywność podejmowania decyzji selekcji projektów nowych produktów. (fragment tekstu)

EN

There are two ways for a business to succeed at new products: doing projects right, and doing the right projects. Portfolio management focuses on the second route, namely on doing the right projects. The portfolio management is characterized by uncertain and changing information, dynamic opportunities, multiple goals and strategic considerations, interdependence among projects, and multiple decision-makers and locations. The obtainment the balance of portfolio NPD is one of main aims of portfolio management. The graphic forms are the basic tool of building of balance portfolio. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie portfelem produktów; Metoda graficzna

EN

Management of products portfolio; Graphical method

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1060 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem
• Strony: 110--121

Twórcy

autor

Robert Golej

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J., Portfolio Management for New Products, Reading Mass, Perseus Publishing 1998.
• Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt EJ., Portfolio Management - Fundamental to New Product Success, "Working Paper" 2001 nr 12.
• Drucker P.F., Myśli przewodnie Druckera, Wyd. MT Biznes, Warszawa 2002.
• Hamel G., Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Cambridge, M.A. 2000.
• Janasz W., Modele procesu innowacyjnego, [w:] Determinanty innowacyjności przedsiębiorstw, red. W. Janasz, USz., Szczecin 2002.
• Leśkiewicz Z., Paradygmat racjonalności w zarządzaniu, USz., Szczecin 1990.
• Moss Kanter R., Stein В.A., Jick T.D., The Challenge of Organizational Change, Free Press 1992.
• Pomykalski A., Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa 2001.
• Strategor, Zarządzanie firmą, strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001.
• Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firmą innowacyjną, Difin, Warszawa 2000.