Harmonogram produkcji w zintegrowanych systemach informatycznych opartych na standardzie MRP/MRPII

• Autorzy: Izabela Bejma-Bąk

Warianty tytułu

Production Schedule in the Integrated Information Technology Systems Based on MRP/MRPII Standards

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Każda organizacja ma pewien zestaw atrybutów, zwanych przewagą konkurencyjną, pozwalający na nawiązanie równorzędnej walki na rynku. Mogą to być wykonywane zadania lub produkty, które stawiają organizację w lepszej pozycji niż konkurencję. Bardzo istotne jest to, żeby organizacja zdawała sobie sprawę z istnienia takiej przewagi i podejmowała działania w celu jej utrzymania lub powiększenia. Wpływa na to wiele czynników, niektóre z nich znajdują się pod kontrolą organizacji, niektóre nie. Programy oraz plany działań zarządzania procesami wytwórczymi mają znaczny wkład w osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Szybka i dokładna realizacja danego procesu oraz dostarczenie wyrobu lub usługi w określonym czasie niewątpliwie pomagają w uzyskaniu przewagi na ryku. Wickham Skinner wprowadził pojęcie "focused factory", czyli "fabryki na czymś skoncentrowanej". Zauważył, że przedsiębiorstwa o wąskiej specjalizacji produkcji, przeznaczonej na wąski segment rynku, przeważnie osiągają lepsze wyniki niż przedsiębiorstwa działające na szerokim rynku. To wąskie spojrzenie pozwala na wydajniejszy proces przetwarzania, zorientowany na osiągnięcie celów organizacji, bez popadania w konflikt wynikający z istnienia wielu celów. (fragment tekstu)

EN

Introducing integrated systems of management has indeed become a fashion of some sort. The more expensive program and the more sophisticated mode, the better situation of a company on the market. The faster introduction the better managing staff - it has been a common belief. However, is it really true? What are the myths and what is the reality? According to the sources, introducing an integrated system of management should bring about numerous measurable changes such as reduction of production time by 30%-40% or a more efficient utilization of resources. The companies which introduce the system seem to forget about the fact that the data concerns the 80-ties, when such elaborate logistic chains simply did not exist. Logistic solutions in the field of production based on systems of integrated management are a considerable opportunity to enhance competitiveness and face increasing consument demands. Improper plans and prognoses may cause the risk of working assets lock-up. In the same time, failure to accomplish production orders due to materials deficiences may result in losing clients. So how to make things work? For a manufacturer a production plan and a detailed schedule should be the most important issue to react properly and responsibly to environment changes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Produkcja; Zintegrowane systemy informatyczne; Planowanie zasobów produkcyjnych (MRP); Planowanie zasobów produkcyjnych (MRP II)

EN

Production; Information integrated system; Manufacturing Resource Planning (MRP); Manufacturing Resource Planning (MRP II)

• Czasopismo: Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów
• Rocznik: 2007
• Tom: 6
• Strony: 273--281

Twórcy

autor

Izabela Bejma-Bąk

• Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy

Bibliografia

• 1. Adamczewski P., Informatyczne wspomaganie łańcucha logistycznego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2001.
• 2. Bernat T., Przedsiębiorstwo i państwo - wybrane problemy konkurencyj-ności, Wydawnictwo Katedra Mikroekonomii Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2007.
• 3. Biskupski B., Strategie konkurencji w logistyce, www.logistica.pl.
• 4. Ciesielski M., Sieci logistyczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2002.
• 5. Fertsch M., Logistyka produkcji, Biblioteka Logistyka, Poznań 2003.
• 6. Fertsch M., Podstawy zarządzania przepływem materiałów w przykładach, Biblioteka Logistyka, Poznań 2003.
• 7. Majewski J., Informatyka dla logistyki, Biblioteka Logistyka, Poznań 2002.
• 8. Muhlemann A.P, Oakland J.S., Keith G.L., Zarządzanie. Produkcja i usługi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• 9. Witkowski J., O związkach logistyki z finansami, marketingiem i produkcją w przedsiębiorstwie, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka" 1999, nr 10.