Projektyzacja - koncepcja, zakres, konsekwencje

• Autorzy: Mateusz Juchniewicz

Warianty tytułu

Projectification. Concept, Scope and Consequences

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rosnące znaczenie projektów w działalności organizacji jest źródłem zjawiska określanego w literaturze mianem projectification - projektyzacja. Wywołuje ono konsekwencje dla organizacji, ale również pojedynczych osób i całej gospodarki. Wymaga zmiany podejścia do zarządzania organizacjami oraz planowania i rozwoju swojej kariery. Właściwe zatem jest przeprowadzenie badania, którego głównym celem jest sondażowe określenie skali zjawiska projektyzacji w organizacjach w Polsce.(abstrakt oryginalny)

EN

The growing significance of projects in the activities of an organisation is a source of phenomenon referred to in the literature as projectfication. It may have consequences for organisations, but also for individuals and the whole economy. It requires a change in the approach to organisation management as well as planning and development of individual careers. Thus, it seems well-founded to conduct research whose aim would be to survey the scale of projectification in Poland.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Wyniki badań; Projektyzacja

EN

Project management; Research results; Projectification

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 159
• Strony: 43--58

Twórcy

autor

Mateusz Juchniewicz

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Building Organizational Capabilities, McKinsey report 2010.
• Capital Projects and Infrastructure Spending, Outlook to 2025, PWC 2014.
• http://wcpconsulting.com/pmi-statistics/
• https://www.knowledgetrain.co.uk/resources/qualifications/prince2-popularity- -grows
• Jałocha B., Projectification of the European Union and its Implications for Public Labour Market Organisations in Poland, "Journal of Project, Program & Portfolio Management" 2012, vol. 3, no. 2.
• Juchniewicz M., Osiąganie doskonałości w realizacji projektów przy wykorzystaniu modeli dojrzałości projektowej, w: Zarządzanie projektami - wyzwania i wyniki badań, red. M. Trocki, E. Bukłaha, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016.
• Kuura, A., Policies for Projectification: Support, Avoid or Let it Be? Discussions on Estonian Economic Policy, "Theory and Practice of Economic Policy" 2011, 19 (1).
• Maylor H., Brady T., Cooke-Davies T., Hodgson D., From Projectification to Programmification, "International Journal of Project Management" 2006, 24 (8).
• Midler C., "Projectification" of the Firm: The Renault Case, "Scandinavian Journal of Management" 1995, 11 (4).
• Nieto-Rodriguez A., The Focused Organizations, Gower, London 2012.
• PMI Annual Report 2013.
• PMI Industry Growth Forecast, Project Management between 2010 and 2020.
• Skeibrok J., Svennson F. L., The Degree of Projectification in Organizations, and its Impact on Strategic Flexibility: A Quantitative Study of the Norwegian Economy, University of Adger 2016.
• Spałek S., Zwiększanie stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami. Koncepcje, uwarunkowania i możliwe zastosowania praktyczne, "Marketing i Rynek" 2014, nr 5.
• Wagner R., Organisationale Kompetenz im Projektmanagement, GPM, Nuernberg 2011.
• Wald A., Wagner R., Schneider C., Schoper Y., Towards a Measurement of "Projectification": A Study on the Share of Project Work in the German Economy, w: A. Wald, R. Wagner, C. Schneider, & M. Gschwendtner (Eds.), Advanced Project Management: Flexibility and Innovative Capacity (vol. 4), Neumarkt: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. 2015.
• Zarządzanie projektami - wyzwania i wyniki badań, red. M. Trocki, E. Bukłaha, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa 2016.