Kompetencje kierowników zespołu projektowego

• Autorzy: Piotr Wachowiak , Sylwester Gregorczyk

Warianty tytułu

Competencies of Project Team Managers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wyniki badań własnych dotyczących kompetencji kierowników zespołów projektowych działających w przedsiębiorstwach w Polsce. Skoncentrowano się na kompetencjach związanych z wiedzą, umiejętnościami, doświadczeniem oraz cechami osobowościowymi, jakie powinien posiadać skuteczny kierownik zespołu projektowego. W polu zainteresowań autorów były braki kompetencyjne tych składowych kompetencji. Z przeprowadzonych badań wynika, że kierownicy zespołów projektowych nie posiadają odpowiednich kompetencji, które ułatwiają realizację projektów. Braki kompetencyjne występują we wszystkich elementach składowych kompetencji. Kierownikom przede wszystkim brakuje tzw. kompetencji miękkich.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the results of the authors' own research on the competencies of managers of project teams operating in business companies in Poland. The focus is on the competencies connected with the knowledge, skills, experience and personal traits which an effective project team manager should possess. The area of interest of the authors also includes the competency deficiencies in these components of competency. The conducted research indicates that project team managers do not possess appropriate competencies which facilitate the implementation of projects. There are competency deficiencies in all components of competency. Managers are primarily short of the so-called soft competencies.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Kompetencje kierownicze; Kierownik projektu; Kompetencje miękkie

EN

Project management; Managerial competencies; Project manager; Soft competencies

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 159
• Strony: 75--91

Twórcy

autor

Piotr Wachowiak

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Sylwester Gregorczyk

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), fifth ed., PMI, 2013.
• Archibald R., Managing High-Technology Programs, John Wiley & Sons, New York 1976.
• Heerkens G. R., Jak zarządzać projektami, Wydawnictwo RM, Warszawa 2003.
• Lock D., Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2003.
• Meredith J. R., Mantel S. J., Project Management, John Wiley & Sons, New York 2012.
• Moczydłowska J., Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników, Difin, Warszawa 2008.
• Musiał-Urbańczyk A., Kompetencje kierownika projektu i możliwości ich kształtowania, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2010.
• Nicholas J. H., Steyn H., Zarządzanie projektami. Zastosowanie w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
• Nowoczesne zarządzanie projektami, red. M. Trocki, PWE, Warszawa 2012.
• Polityka zarządzania kompetencjami pracowników, red. Ł. Sienkiewicz, Instytut Badań Edukacyjnych, Warszawa 2013.
• Rostkowski T., Zarządzanie kompetencjami w UE, w: Standardy europejskie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, red. M. Juchnowicz, Poltext, Warszawa 2004.
• Standardy europejskie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, red. M. Juchnowicz, Poltext, Warszawa 2004.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
• Vaupel R., Schmolke G., Krüger A., Customer-Focused Management by Projects, MacMillan Publishers, Basingstoke 2000.
• Wachowiak P., Profesjonalny menedżer. Umiejętność pełnienia ról kierowniczych, Difin, Warszawa 2002.
• Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004.